Valoarea totală a plăților:
Ws - numărul acceptat de lucrători;
# 104; ир - coeficientul de utilizare a lucrătorilor.
Costul planificat al unei ore de mașină pentru o operare în două trepte în condițiile producției în masă este de 300 de ruble.
Valoarea factorului de cost (coeficientul mașinii) pentru echipamente este luată din apendicele 3 [1], p. 52.
Rata estimată (normativă) a cheltuielilor pentru un produs (rezultatul rezultatelor din tabelul 2.2.2 pentru costul planificat al unei ore pe mașină): 2.8931 × 300 = 867.93 ruble.
Calculați gros # 254; prețul produsului:
Pentru Zo - prețul cu ridicata (întreprindere) din această parte (produs);
# 104; p - factor, ținând seama de nivelul normativ al rentabilității acestui produs (1,10 - 1,20);
Spb - costul total al producției.
Definim intensitatea mașinii și intensitatea forței de muncă a unei unități de producție:
unde m și n - numărul de operațiuni mecanizate (mașinare) și nememine (manuale) ale procesului tehnologic (cu excepția controlului);
ti și tJ - norma timpului de unitate pentru operațiile i sau j;
# 104; m - factor multifuncțional.
Calculați forța de muncă electrică a operatorilor de mașini și a tuturor lucrătorilor din producție.
unde Рэл.с. și Рэл.о. - puterea electrică a tuturor echipamentelor de producție și a mașinilor de tăiat metale;
Wc și Wp - numărul operatorilor de mașini și al lucrătorilor din producție într-o singură trecere.
Calculăm productivitatea muncii lucrătorilor din industrie:
unde Q - volumul anual al producției în prețurile cu ridicata;
Wp - numărul lucrătorilor din producție.
Indicele productivității capitalului este:
unde Kos - valoarea activelor fixe.
Eficiența economică totală (absolută) a investițiilor capitale în activele de producție:
unde Ro este suma totală a profitului;
K este suma investițiilor de capital în activele de producție.
Definiți perioada de returnare a investițiilor de capital planificate în activele de producție:
unde Ro este valoarea profitului pentru anul respectiv.
Să reducem calculele primite în tabelul general 2.2.3.
Performanța tehnică și economică a site-ului.
Instrucțiuni metodice pentru punerea în aplicare a cursului de lucru privind organizarea și planificarea producției (pentru specialitatea 0501). M. VZMI, 198 - 60 p.
Razumov I.M. și altele. Organizarea, planificarea și gestionarea întreprinderii de construcție a mașinilor. M. Mashinostroenie, 1982. - 544 p.
ÎNTREBĂRI, la rata de 5404 "ORGANIZAREA PRODUCȚIEI ȘI MANAGEMENTULUI ÎN CONSTRUCȚIA MACHINILOR" (pentru construcția 1201).
Secțiunea 1: Organizarea producției de mașini.
Enterprise ca un sistem complex de producție. Principalele elemente ale sistemului de producție.
Procesul de producție și structura sa. Caracteristicile elementelor procesului de producție.
Tipuri de procese de producție, clasificarea acestora.
Principiile organizării raționale a proceselor de producție.
Specializarea. Starea de încărcare completă a locurilor de muncă. Coeficient de operațiuni de fixare.
Ritmicitate. Noțiunea de tact, sincronizare. Condiția de sincronizare.
Tipurile de producție și caracteristicile lor tehnice și economice.
Caracteristicile producției unice, serie și de masă și limitele organizatorice și economice ale acestora.
Caracteristicile nivelului organizatoric și tehnic al producției și definirea acesteia.
Conceptul de structură de producție a întreprinderii. Atelierele și clasificarea acestora.
Caracteristicile structurii de producție a întreprinderii prin completitudinea ciclului de producție.
Caracteristicile structurii de producție a întreprinderii sub formă de specializare.
Ciclul de producție și structura sa. Factorii care determină durata ciclului de producție.
Ciclul de producție al produselor simple și complexe.
Conceptul de raționalizare tehnică a muncii. Structura timpului de funcționare în ciclul de funcționare.
Durata ciclului de funcționare, în funcție de mărimea lotului, numărul de tranzacții.
Tipuri de mișcări ale pieselor pe operațiuni, caracteristicile acestora.
Caracteristicile mișcării secvențiale a pieselor pe operațiuni, programul lor. Determinarea duratei ciclului de producție în mișcare secvențială. Domeniul de aplicare.
Caracteristicile mișcării secvențial-paralele a pieselor pe operații, graficul acesteia. Determinarea duratei ciclului de producție cu o mișcare paralelă în serie. Domeniul de aplicare.
Caracteristicile mișcării parțiale a pieselor pe operațiuni, programul lor. Determinarea duratei ciclului de producție cu mișcare paralelă. Domeniul de aplicare.
Determinarea duratei ciclului de producție pentru fabricarea unui produs complex. Programul pentru fabricarea unui produs complex.
Forme de organizare a procesului de producție. Conceptul de flux, semi-flux și non-flux de producție.
Caracteristicile producției de serie și singure. Determinarea valorii optime a unui lot de piese.
Caracteristicile organizării site-ului de serie. Indicatorii calendarului de bază planificați ai site-ului serial.
Determinarea indicatorilor de bază planificați calendaristic ai site-ului serial.
Calculul numărului de locuri de muncă și al numărului de lucrători în organizarea activității site-ului serial.
Programul site-ului serial (plan standard pentru produsele de lansare-lansare).
Procesul de producție și caracteristicile sale. Clasificarea liniilor de producție, caracteristicile utilizării lor în diferite tipuri de producție.
Organizarea, calcularea și condițiile de aplicare a liniilor de flux unice și multi-obiectiv. Sincronizarea operațiunilor.
Caracteristicile organizării și calculului liniilor de flux continuu.
Caracteristici ale organizării și calculului liniilor de linie întreruptă (linii drepte).
Caracteristici ale organizării și calculului producției în flux.
Conceptul de sisteme de producție flexibile (GPS).
Secțiunea 2: Management în inginerie mecanică.
Organizarea ca obiect al managementului. Caracteristici ale organizațiilor complexe. Mediul intern și extern al organizațiilor.
Prezentare generală a școlilor de conducere.
Clasic management cola. Caracteristicile sale caracteristice.
Principiile administrației Fayol.
Școala de gestionare a comportamentului.
Teoria controlului X și premisele sale de bază.
Teoria managementului, caracteristicile sale în evaluarea comportamentului uman.
Teoria managementului A. Particularitățile Școlii Americane de Management.
Teoria managementului Z. Caracteristicile școli japoneze de management.
Abordări ale managementului. O abordare sistematică a managementului.
Funcțiile de management, clasificarea acestora.
Caracteristicile funcțiilor de gestionare comune (universale).
Funcții speciale de gestionare.
Conceptul de structură organizațională a managementului, principalele tipuri de structuri organizaționale.
Tipul liniar al structurii de management organizațional. Caracteristica sa.
Tipul funcțional al structurii organizaționale a managementului și a caracteristicilor sale.
Tipul de personal al structurii organizatorice și a caracteristicilor sale.
Tip de structură de management organizatoric (program-țintă). Caracteristici și domeniu de aplicare.
Metode de proiectare a structurilor de management organizațional.
Norma de controlabilitate și calitatea managementului. Factori care afectează calitatea managementului.
Etapele procesului de gestionare. Deciziile de management în procesul de management. Tipuri de soluții.
Decizia logică.
Metode de management, clasificarea acestora. Metode generale specifice de gestionare.
Metode generale de gestionare și caracteristicile acestora.
Metode de management economic, diviziunea lor în funcție de natura impactului asupra obiectului de gestiune.
Metode de management organizațional.
Metode de eliminare și de gestionare juridică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: