Ministerul Educației al Federației Ruse
Orsk Umanitar - Institutul Tehnologic
(sucursala) a Universității de Stat din Orenburg
Departamentul Tehnologii de Construcții a Mașini
CURSUL DE LUCRU AL DISCIPLINEI "Organizarea producției și managementului în ingineria mecanică"
Furnizor de servicii: student gr. TM - 51 Ageev DA ____________
Seful lucrării: V. Butylkova.
____________ _________ __________
(evaluare) (semnătura) (data)
II. Calcule de producție.
2.1. Calculul numărului de echipamente și al factorului său de încărcare. 5
2.2 Calcularea numărului de lucrători pe șantier.
2.2.1. Calculul numărului de lucrători de bază. 8
2.2.2. Calculul numărului de lucrători auxiliari. 9
2.2.3. Calcularea numărului de ingineri (tehnicieni), a angajaților și a personalului de serviciu (MOS). 10
2.3. Calculați suprafața site-ului. 11
2.3.1. Calculul costului clădirii. 11
2.4. Organizarea și întreținerea locului de muncă. 12
III. Departamentul economic.
Calcularea costurilor pentru materialele de bază. 15
3.2.1. Calculul fondului salarial al lucrătorilor principali. 15
3.2.2. Calculul fondului de salarii al lucrătorilor auxiliari. 16
3.2.3. Calculul salariilor de ingineri, angajați și MOS. 16
3.3. Calculul estimărilor costurilor indirecte.
3.3.2. Calculul estimărilor costurilor magazinului. 20
3.4. Calcularea costului unitar. 21
3.5. Parametrii tehnici și economici ai site-ului. 22
Literatura IV. 24
Organizarea și planificarea producției este o știință care studiază acțiunea și manifestarea legilor economice obiective în diversele activități ale unei întreprinderi.
Organizarea producției, ceea ce înseamnă coordonarea (aducerea în sistem) a tuturor elementelor și a resurselor de producție pentru atingerea scopului, contribuie la implementarea deplină a legilor economice în activitățile fiecărei întreprinderi.
Organizarea producției are ca scop principal asigurarea progresului științific și tehnic continuu al producției și crearea condițiilor care să asigure îndeplinirea și depășirea efectivă a sarcinilor planificate de fiecare legătură de producție în toți indicatorii.
Întreprinderea de construcție a mașinilor este principala legătură principală în producție. Este un colectiv de muncitori uniti prin obiective comune, legate de relațiile de producție și de mijloacele de producție pentru producerea anumitor produse. Întreprinderile după tipul de producție pot fi: simple, în serie și în masă.
Compania sau atelier se face referire la un anumit tip de producție, în funcție de tipul de ponderea dominantă a proceselor de producție și natura repetabilitatea producției (continuu, ritmică, episodică). Atribuirea întreprinderilor unui anumit tip de producție este condiționată, deoarece fiecare întreprindere are în diviziunile sale diferite tipuri de procese de producție. Prin urmare, tipul de producție al întregii întreprinderi este judecat pe cele dintre ele cele mai comune în această întreprindere, adică predomină.
În cadrul structurii de producție a întreprinderii se înțelege compoziția magazinelor și a serviciilor, precum și natura interconectării acestora. În ceea ce privește întreprinderea în cadrul structurii de producție, este necesar să se înțeleagă compoziția magazinelor și serviciilor sale, magazinului - compoziția parcelelor.
Structura de producție a unei întreprinderi de construcții de mașini trebuie să îndeplinească următoarele cerințe de bază: asigurarea celei mai bune specializări a magazinelor și a secțiunilor; evitând unitățile mici duplicate și fragmentate; asigurarea directă a producției; respectarea proporțiile corecte între principalele magazine, pe de o parte, și magazine auxiliare și întreținerea fermelor, pe de altă parte, precum și posibilitatea extinderii întreprinderii fără încălcări semnificative ale progresului producției. Este necesar să se urmărească o simplificare maximă a structurii de producție a întreprinderii în ansamblu și a diviziunilor sale structurale.
Unitatea structurală de bază a întreprinderii de inginerie este magazinul, care este o unitate organizațională și tehnică separată a societății, care desfășoară o anumită parte a procesului de producție, sau produce orice - orice fel de produs. Compoziția și numărul atelierelor. relația lor determină structura întreprinderii. Legătura structurală primară a site-ului și elementul structural principal al atelierului este locul de muncă.
Locul de muncă este unitatea elementară a structurii întreprinderii în care sunt localizați executorii de muncă, echipamentul de proces, o parte a transportorului, uneltele și piesele de muncă pentru o perioadă limitată de timp. Un muncitor sau un grup de muncitori pot lucra la locul de muncă.
Un grup de locuri de muncă organizate în conformitate cu principiul de specializare: subiect, tehnologic sau subiect-tehnologic, formează un sit de producție. La întreprinderile de construcție a mașinilor, ansamblul mai multor situri de producție formează un atelier. Structura organizatorică și echipamentul tehnic al atelierelor și serviciilor din industria constructoare de mașini depinde de gradul de specializare, de volumul producției. Cu cât este mai specializată întreprinderea, cu atât sunt mai mari posibilitățile de a crea magazine și site-uri foarte specializate, ceea ce facilitează utilizarea tehnologiilor avansate, mecanizării și automatizării producției.
Scopul acestei lucrări este proiectarea locului de producție al atelierului întreprinderii de construcție a mașinilor.
II. Calcule de producție.
Mai mult: Calculul cantității de echipament și factorului de încărcare
planificarea și gestionarea întreprinderii de construcții de mașini. M. Mashinostroenie, 1982. - 544 p. Anexa 1. Întrebările referitoare la curs 5404 „Organizarea si Gestiunea ÎN MECANICĂ“ (traducerile disponibile. 1201). Secțiunea 1: Organizarea producției de mașini. · Enterprise ca un sistem complex de producție. Principalele elemente ale sistemului de producție. · Procesul de producție.
- economiile condiționate anuale sau profitul așteptat din scăderea costului de producție. 2. Dispoziții generale de punere în aplicare și executarea lucrărilor curs cursuri în disciplina „Producție și Management“, realizat de către elevi a 5-lea an de training full-time, și 6 ani formulare cu normă parțială și corespondență de formare de specialitate 150102 „mașini și sisteme mecanice.“ V.
Subsecțiunile 1 dezvoltarea unor noi tipuri și îmbunătățirea calității produselor 2 introducerea de tehnologii avansate, mecanizarea și automatizarea producției 3 îmbunătățirea organizării muncii 4 îmbunătățirea managementului, planificarea și organizarea producției de 5 revizuire majoră și modernizare a mijloacelor fixe 6 măsuri pentru prime de economii de materiale, materiale, combustibil, energie 7.
producție - comerț, și anume organizația comercială LLC Uralresursy. Ca atare, nu există o producție automată la această întreprindere și, de exemplu, va fi luat în considerare un sistem automat de control. 2. Sistemele informatice folosite în OOO Uralresursy. Vom începe să analizăm această problemă cu caracteristicile activităților companiei. 2.1 Descrierea activităților.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: