Cum să se comporte la lider pe corporative, pentru a nu pierde credibilitatea, factorul de creștere

Cum să se comporte la lider pe corporative, pentru a nu pierde credibilitatea, factorul de creștere

De ce este necesar să se pregătească în avans pentru vacanța corporativă nu numai angajații obișnuiți, ci și capul?

Cele mai frecvente greseli pe care managerii le fac asupra companiei

Cum să se comporte la lider pe corporative, pentru a nu pierde credibilitatea, factorul de creștere







1. O chestiune de timp

• Întârziere pentru o sărbătoare corporativă

Dacă, în cazuri rare, directorul, din anumite motive sau altul, nu are timp să apară la locul de muncă la timp, nu este nimic de îngrijorat: cu cele mai multe sarcini, angajații se pot descurca singuri. Dar întârzierea șefului întreprinderii față de corporație este primul pas spre starea de spirit stricată a tuturor celor prezenți. La urma urmei, fără prezența direcției, vacanța nu poate începe. Ca urmare, planificat o sărbătoare și de divertisment evenimente întârziate pentru perioadă nedeterminată de timp, și au venit subordonat nervos, neștiind ce să facă. Concluzie: capul companiei ar trebui să apară la timp.

• Retragerea prea devreme a managerului

Uneori regizorul pleacă prea devreme. În cele din urmă, tot ceea ce spune el în discursul de băut este uitat. În plus, membrii echipei pot avea impresia greșită că directorul de la petreceri corporate au participat doar formal, pentru că „după cum este necesar“, iar el nu a fost interesat de timpul petrecut cu subordonații lor. Puteți adăuga aici are un sentiment de vinovăție pentru că a aranjat un management de eveniment corporate pe plan intern.







• Prezența la sfârșitul sărbătorii

Să stați la sărbătoare până când ultima băutură nu merită. Unii subordonați sunt incomod, părăsind evenimentul în fața conducătorului. Problema se află aici în psihologia personalului și a conducerii conducerii. Pe de altă parte, unii angajați consideră că este dificil să se relaxeze în prezența directorului, în special a celor care lucrează recent în companie.

2. Discursul directorului de la corporația de Anul Nou

Discursul șefului companiei cu ocazia Anului Nou este o oportunitate ideală de a crește motivația angajaților. Prin urmare, merită amintite toate tendințele și faptele pozitive. În cazul în care echipa este mică, este necesar să se ia în considerare meritele fiecărui angajat în mod individual. Și când, datorită numărului mare de persoane prezente, este imposibil să-i laudăm pe toți, este mai bine să descriem succesele globale ale companiei și să subliniem rolul angajaților în atingerea lor.

Discursul șefului cu privire la corporația de Anul Nou nu ar trebui să se transforme într-o citire publică a notațiilor. Acest lucru nu va strica numai atmosfera festivă, ci poate și să renunțe la zelul de a lucra întregul an.
De asemenea, șeful corporației în timpul felicitării nu ar trebui să se concentreze prea mult pe momentele de lucru: este o sărbătoare, nu o întâlnire neprogramată. Va fi oportună dorința angajaților de a reuși în viața personală și, dacă este posibil, să-și precizeze dorințele.

3. Participarea la conducerea corporației

• Nu dans!

Adesea, greșelile liderului privesc participarea la evenimente. Dacă șeful companiei petrece toată seara la o masă, nu dansează și nu se distrează, acest lucru poate împiedica restul echipei să vorbească deschis și să se distreze. Creează impresia că directorul din partea corporativă observă și trage concluzii pentru a posta o evaluare mai târziu. Deci ignora divertismentul nu merită.

• Alcoolul pe corporație.

Corporate pentru un lider este, de asemenea, o vacanță!

Cum să se comporte la lider pe corporative, pentru a nu pierde credibilitatea, factorul de creștere







Trimiteți-le prietenilor: