Această diviziune este relativ arbitrară, deoarece în producția socială modernă o persoană întotdeauna nu acționează într-o lume izolată. Și într-un grup de oameni diferiți în psihologie. Cu toate acestea, gestionarea eficientă a resurselor umane, constând dintr-un set de personalități foarte dezvoltate, implică cunoașterea metodelor sociologice și psihologice.
Metodele sociologice joacă un rol important în managementul personalului, permit determinarea numirii și locului de angajați în echipă, identificarea liderilor și oferirea sprijinului lor, corelarea motivației oamenilor cu rezultatele finale ale producției, asigurarea comunicării eficiente și rezolvarea conflictelor în echipă.
2. Metode de cercetare sociologică:
Metodele de cercetare sociologică constituie un set de instrumente științifice în lucrul cu personalul, ele prezintă datele necesare pentru selectarea, evaluarea, plasarea și instruirea personalului și permit luarea în mod rezonabil a deciziilor de personal.
3. Calități personale:
Una dintre cele mai importante sarcini în dezvoltarea organizației - pentru a crea condițiile cele mai favorabile pentru realizarea capacităților umane, care va apărea odată cu introducerea unui mecanism care să prevadă drepturi largi de unități de afaceri independente și al personalului lor, în colaborare cu mare responsabilitate pentru rezultatele finale ale lucrării și forme dezvoltate de guvernare democratică (guvern) .
Un sistem care nu are o autoritate superioară (de exemplu, o firmă privată) este pe deplin autonom.
Organizația se auto-guvernează în parte dacă este un obiect (element, legătură, subsistem) într-o structură ierarhică mai complexă (un număr de întreprinderi și firme fac parte din compania publică). Gradul de auto-control este determinat de măsura centralizării (descentralizarea) sau de relația dintre gestiunea externă exercitată de o autoritate superioară și managementul intern provenind din subiectul gestionat al sistemului.
Un exemplu de astfel de transformări "de jos" sunt brigățile autonome, colectivele de contract și de leasing. La acest nivel inferior, dar în cea mai mare parte autoguvernare, se dezvoltă direcțiile și căile de dezvoltare și aprofundare a acestuia, care pot fi extinse la niveluri mai înalte de guvernare.
Acest principiu al managementului economic, cum ar fi centralismul democratic, moare, deoarece managementul nu numai că schimbă balanța cantitativă între centralism și democrație, ci implică o nouă înțelegere a sintezei dintre ele și un nou rol al centrului de conducere.
Gestionarea individuală oferă nu numai alegerea și adoptarea independentă de către echipă a anumitor decizii, dar și implementarea obligatorie a acestora de către membrii săi. În plus, fiecare membru al colectivului poartă responsabilitatea personală pentru punerea în aplicare a deciziilor. Pe de o parte, ea implică anumite unități de independență organizatorică și de organizare economică în raport cu autoritățile superioare, adică abilitarea de a lua decizii privind o serie de probleme (în acest caz, nu este vorba despre auto-guvernare, precum și participarea la managementul), iar pe de altă parte - independența completă (pe baza fuziunii subiectului și obiectul de management), oferind deplina autoritate de management de proiect, să ia decizii și după cum este necesar, efectuarea acesteia.
Totul depinde de nivelul și formele democrației industriale. Principalele forme ale acestei democrații sunt:
Gospodărirea individuală este posibilă numai în astfel de condiții economice, în care fiecare colectiv de muncitori și colectiv de muncă se realizează ca subiecți de proprietate. În auto-management, munca este legată de management prin relații de proprietate. Întrucât forma economică a implementării lor este autofinanțare deplină, condițiile mai favorabile pentru dezvoltarea autoguvernării se află la nivelul inferior, unde relațiile autoportante sunt cele mai semnificative. Dezvoltarea și implementarea autofinanțării totale și a autofinanțării aduce o bază economică puternică proceselor de autoguvernare și democratizării tuturor activităților colective.
Cu toate acestea, autoguvernarea colectivă se dezvoltă cu mari dificultăți. Pe lângă cauzele generale de încetinire a procesului (inerție, administrare, metode vechi de conducere), există și motive în cadrul colectivelor de muncă.
Analiza participării la managementul echipei arată că o parte a angajaților este administrată activ, iar cealaltă (cea mai mare parte) este pasivă. Acest lucru se datorează "accesului" lor inegale la activitățile manageriale din cauza diferențelor de competență, sugerând, pe lângă calitățile profesionale și conștientizarea membrilor colectivului de lucru cu privire la fluxul comerțului și proceselor economice. Nu are suficientă informație, colectivul de muncă (sau membrii săi individuali) este lipsit de posibilitatea de a lua decizii manageriale, dar și de a participa la pregătirea și implementarea lor, pentru a îndeplini calitativ funcția de auto-control.
Astfel, în perioada de tranziție către o economie de piață, împreună cu reformele organizatorice și economice în prim plan Problema democratizării și auto-guvernare. Gospodărirea individuală este posibilă în cazul în care colectivul de muncă este inclus în așa-numitul sistem autonom al organizației.
Această structură de autoguvernare este logică, exclude influența organelor supreme de conducere asupra soluționării problemelor sale interne. Funcțiile de structură și management sunt aliniate la nevoile organizației.
Lista literaturii utilizate
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: