Care sunt miturile corporative? De regulă, întreprinderile moderne de producție sunt colective mari, în care managementul se bazează pe principiile culturii corporative. Ei bine, în cazul în care este locul de a fi cultură, în mod inevitabil, există un sentiment de apartenență la grup, de înțelegere a semnificației sale sociale și evaluarea ambelor valori comune și corporative. Deci, există comunitate, inclusiv pentru persoanele cu același sistem de valori și credințe care se aplică tuturor angajaților companiei și determină comportamentul lor în organizație.
Ați întâlnit, probabil, un astfel de fenomen în propria sa producție: indiferent de exact în cazul în care lucrați, asigurați-vă că vor exista oameni cu care ai o prietenie minunata pentru totdeauna de comunicare, și alte este oarecum enervant. În timpul liber puteți vorbi cu acești oameni despre istoria întreprinderii, "spălați pietrele" colegilor, spuneți despre niște glume. De fapt, acesta este modul în care apare o istorie comună a implicării oamenilor în aceste sau aceste procese, dând naștere unei mitologii corporative. Datorită acestei noțiuni, anumite tradiții și chiar folclorul corporativ care este transferat de la vechii angajați la noi apar și se păstrează în producție.
Conceptul de mitologie corporativă a fost suficient studiat de oamenii de știință occidentali. S-au scris o mulțime de tratate pe tema "Comunicarea interculturală și cultura corporativă" sau "Cultura organizării afacerilor". La urma urmei, miturile pot integra membrii echipei și să adune în jurul unor idei generale, sau pentru a semăna discordie în companie și să conducă la o scădere a producției. Începeți în compania dvs. un zvon potrivit căruia autoritățile intenționează să ofere bonusuri tuturor angajaților în scurt timp. Imediat, starea de spirit a angajaților se va îmbunătăți. Și dacă după ceva timp să se adapteze și să clarifice zvonul că premiul va primi s-au remarcat în ultima lună, un lucru poate duce la conflicte, pentru că, în opinia majorității, și ei vor fi cei care au cu siguranta nevoie pentru a obține o recompensă în bani.
Și mitologia corporativă a apărut și în Azerbaidjan, chiar dacă sectorul privat din țara noastră nu are o istorie atât de vastă ca în țările dezvoltate? Înainte de a răspunde la această întrebare, este recomandabil să luați în considerare noțiunea de cultură corporativă din punctul de vedere al miturilor pozitive sau negative.
Pentru elementele care formează mituri corporative pozitive, este posibil să se efectueze următoarele:
Patriotism corporativ
Crearea unui mit în întreprindere, asociat cu patriotismul corporatist, nu este atât de ușor. Pentru a face acest lucru, trebuie să găsiți o persoană care, în virtutea lui
caracterul (și poate datorită stimulentelor financiare) va funcționa mult mai mult decât altele. Mai mult decât atât, el trebuie să acționeze în mod public cu un anumit grad de dedicare, astfel încât toți ceilalți angajați au văzut că el a sacrificat în mod conștient timpul lor liber și mult mai mult pentru a trage compania din criză. Nu este greu să găsești astfel de oameni în Azerbaidjan. Numai că dacă colegii din faptul că toate eforturile sale personale sunt dictate numai prin credință în doar cauza de dezvoltare a întreprinderii și nu derivă din dorința de a hrănit în mod regulat premium?
Prezența eroilor corporativi
Este interesant faptul că patriotismul corporativ dă naștere unui alt mit - eroism corporativ. Amintiți-vă de legendarul Gosha din filmul „Moscova nu crede în lacrimi“ și episodul cu un picnic, unde colegii de acest om minunat, cu o singură voce l-au numit „un instalator magnific“, „erou-experimentator“, „inovatori“? Prezența acestor persoane are un puternic impact emoțional asupra lucrătorilor întreprinderii și determină liniile directoare pentru acțiuni, formează imagini etice ale comportamentului. Din nou, cu căutarea pentru astfel de persoane din Azerbaidjan, probleme nu a fost niciodată, iar în perioada sovietică, orice întreprindere ar putea găsi întotdeauna pe cineva - un model. Fotografiile lor erau atârnate pe plăcile de onoare. Acești oameni sunt răsplătiți cu tichete gratuite în stațiunile de sănătate unional, sau cel mai rău caz, în stațiunile de pe litoral Apsheron. Dar astăzi, în perioada în ansamblul său în curs de dezvoltare în cultura noastră corporativă, se întâlnesc nu va fi atât de ușor în producerea unui caracter experimental. Deși. Dacă acest lucru nu este încă disponibil, atunci este întotdeauna posibil să solicitați ajutorul tehnicilor de guvernanță corporativă pentru a crea un mit corporativ în jurul oricărui angajat de succes.
Emiterea de ediții corporative
Principalul lucru este că alți lucrători vorbesc despre această persoană și încearcă să obțină aceleași rezultate.
Identitate corporatistă
Următorul element important, care formează o mitologie corporativă pozitivă, este stilul corporativ al întreprinderii. Acest termen înseamnă anumite tradiții, simboluri organizaționale, un slogan special, un motto care unește mitologia și filosofia corporativă. De exemplu, când, în urmă cu câțiva ani, AtaBank a aplicat ca motto "Bir addim öndə ", mulți oameni au luat-o ca laudă. Între timp, în acest lucru și a fost corectă și bine gândită politica conducerii băncii cu privire la formarea propriei mitologie corporativă. Lucrul într-o structură cu acest slogan, muncitorii în mod inevitabil, se simt în mod constant efectul de ea și dau seama că ele aparțin unui colectiv unic de acest gen - o comunitate de oameni care sunt în toate privințele cu un pas înainte de același lucru ar trebui ei profesioniști, dar angajați ai altor bănci.
Crearea legendei corporatiste proprii
Complet fidel politica punctului de management al afacerilor corporative de vedere, și, de fapt, aceasta este istoria corporativă a Azercell, care, în timp, când Azerbaidjanul va opera zeci de astfel de companii, și multe vor fi uitate și se va schimba, deveni o legendă frumoasă de campionat corporative pe piața de telecomunicații din Azerbaidjan.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: