3. Consiliul de Administrație și rolul acestuia în conducerea corporației.
La elaborarea structurii organizatorice se rezolvă următoarele aspecte: a) cum să grupați angajații; b) cine pentru care este șeful; c) care îndeplinește sarcinile; d) cine este responsabil pentru ce.
Cercetătorii construind modelele organizației Burns și Stalker disting două forme extreme de modele: structura mecanică și structura organică. Structura mecanică are dreptul să existe la un nivel relativ stabil condiții externe: modificări minore ale cererii de produse finite, atunci când nu există aproape nici o concurență, și în domeniul dezvoltării tehnologiei și de dezvoltare a produsului sunt nesemnificative. Structura mecanică are următoarele caracteristici:
§ specializarea pe scară largă;
§ delimitarea clară a funcțiilor, adesea o structură organizațională foarte formală și ușoară;
§ proces decizional exclusiv centralizat, comunicare unidirecțională de la conducere la cele mai joase eșaloane.
Cel mai adesea structura mecanică merge mână în mână cu managementul birocratic.
Structura organică poate fi recomandată pentru circumstanțe foarte instabile, timpi turbulenți. Pentru o astfel de structură sunt tipice:
§ structura flexibilă și destul de informală a organizației;
§ schimbul de informații atât vertical cât și orizontal;
§ Funcțiile într-o astfel de structură se schimbă în mod constant și se adaptează la circumstanțe în cursul contactelor și interacțiunilor reciproce;
§ toți membrii conducerii au un anumit grad de autonomie. Managerii de top demonstrează stilul de conducere al "adevăraților antreprenori".
Această clasificare Burns și Stalker este relevantă pentru această zi. Nu există o dată pentru totdeauna un tip ideal de organizare dat. Este întotdeauna necesar să căutați o paritate optimă între un mediu, o strategie și o structură a organizației.
Există diferite principii de construire a structurii organizaționale. Iată câteva exemple:
1. Volumul de funcții efectuate. Unele activități pot fi realizate într-o cantitate atât de mică încât pur și simplu nu are sens să le alocăm în fiecare unitate. De exemplu, de multe ori, fiecare departament nu își poate permite să aibă un specialist în probleme juridice. Apoi, toți consilierii juridici vor fi colectați într-un serviciu juridic central.
3. Importanța strategică. Funcțiile vitale pentru activitățile întregii organizații sunt adesea alocate serviciului administrativ sau chiar unității. Acestea sunt funcții legate de protejarea intereselor organizației ca în interior. Deci e afara. Acestea sunt serviciile de calitate, departamentul de informații științifice și tehnice, departamentul de planificare.
4. Eficiența. Alocarea acestei sau acelei structuri în fiecare unitate administrativă este legată de eficiența activității întreprinderii în ansamblu. Un exemplu este o sală de mese centrală.
Recent, în țările dezvoltate a existat o tendință de a "rasadministrirovaniyu." Serviciile administrative produc adesea prea multe reguli și proceduri, crescând astfel tendințele birocratice. Prin urmare, managementul încearcă să reducă la minimum serviciile administrative.
Atribuțiile serviciilor administrative. Competență recomandată. Serviciul administrativ recomandă. Serviciile liniare iau o decizie. Acesta este primul tip de autoritate: dreptul de a prezenta recomandări. Competența prescripțiilor obligatorii. Aceasta este dezvoltarea de instrucțiuni care sunt obligatorii pentru execuție. Se referă la acele unități care se ocupă de anumite domenii legate de cunoștințele profesionale. De exemplu, Departamentul de Resurse Umane oferă îndrumări cu privire la utilizarea scărilor salariale.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: