În multe cărți de afaceri, apare principiul "Fail rapid": cu cât faci o greșeală mai devreme, cu atât vei câștiga mai devreme concluzii și beneficii, iar în viitor vei reuși. Acest principiu este încercat să adere la toți celebrul antreprenor de succes, precum Richard Branson, Oleg Tinkoff, Jeff Bezos, Fedor Ovchinnikov și alții.
Efectuarea de proiecte în MYTH, facem, de asemenea, o mulțime de greșeli. Uneori nici măcar nu bănuiți, și uneori chiar și în cazul înducerii (vă mulțumesc pentru asta). Astăzi vrem să împărtășim săptămâna trecută unul dintre fakapov și să spunem de ce e minunat când se întâmplă.
Acum cinci ani am făcut arborele de cunoștințe al MIF.
Arăta așa.
Toată lumea la iubit atât de mult încât de atunci, în fiecare săptămână, am primit scrisori cerându-i să actualizeze copacul. Am abordat mult această sarcină, pentru că este complexă și voluminoasă: trebuie să revizuiți toate cărțile și să înțelegeți care dintre ele sunt cel mai mult. Apoi decideți cum să le organizați, astfel încât toată lumea să înțeleagă totul.
Și în sfârșit am făcut-o: am ales cărți noi, am reproiectat designul, l-am trimis la tipograf și am decis să le dăm tuturor clienților în cinstea zilei de naștere.
În ultimele zile planul a fost următorul: mașina transportă postere de la producție la Moscova, la punctul A se întâlnește cu un curier care ia un număr mic de postere și le duce în depozit pentru a trimite imediat prima porțiune de comenzi. Mesajele rămase sunt trimise pentru ambalare.
Dar sa dovedit o încercare numită "Chef, totul a dispărut".
Ca și în cele mai bune filme de la Hollywood, mașina care a purtat postere din producție în suburbii, a intrat într-un accident pe Centura de la Moscova. Curierul, care ar fi trebuit să aștepte mașina, nu a așteptat și a plecat. Și o altă mașină, pe care am putut să o trimitem la Centura de la Moscova pentru a scoate afișele, sa desființat.
Primul lot de postere a ajuns la depozit după 4 ore. Astfel, o mică parte din comenzile efectuate în ziua X se transportă în ziua următoare. Tristețe, tristețe, durere 🙁
Am putea fi supărați, scăpați de mâini și ne plângem de soartă. Dar este mai bine să tragem concluzii și să nu le repetăm din nou. Acesta este cel mai important lucru.
Ce concluzii am tras:
- Este mai bine să plănuiți. Managerul care sa ocupat de arbore nu a ținut cont de complexitatea proiectului și a hotărât atunci când timpul a fost deja scurt.
- Dacă ceva nu merge bine, spune nu la perfecționism. În MIF, toată lumea lucrează în numele unui produs. Că totul era "wow". Când ne-am uitat la prima versiune a designului copacului, am realizat că îl putem face mai rece. A fost necesar să luăm totul de la zero și să ne retragem. Timpul a fost scurt - și nimeni nu a spus "opriți". Toată lumea speră că vom fi la timp. Este mai bine să nu intri all-in când ai un eveniment atât de mare pe nas.
- Pentru a pune mai mult timp pe riscuri-caramele. Am lucrat pentru prima oară cu noi contractori și am stabilit timpul standard pentru imprimare și livrare. A fost necesar mai mult. Ei bine, nimeni nu sa gândit la forța majoră.
- Este mai bine să te concentrezi. Am decis să facem prea multe proiecte pentru ziua de naștere a MYTH, pentru a vă face plăcere. Ca rezultat, întreaga lună suntem ca într-un cazan fierbinte, iar acest lucru afectează foarte mult calitatea. Dar nu vrem să facem rău. Prin urmare, ardem, expirăm și facem. În viitor, trebuie să luați mai puține proiecte.
Există mai multe concluzii, dar acestea sunt cele mai importante. Iată un nou copac.
Imprimați-vă sau aruncați o privire mai aproape de copac - PDF cu arborele Cunoștințe.
Dacă există întrebări, idei și sugestii, scrie-mi - vom discuta.
Suntem. Viața editurii
Articole similare
-
Bibliotecile viitorului, blogul editurii "Mann, Ivanov și Ferber"
-
Cum să înlocuiți navigarea pe Internet cu cărți de lectură, blogul editurii "Mann, Ivanov și Ferber"
Trimiteți-le prietenilor: