Formule de comandă
În ciuda unor greșeli făcute F.Dunaevskim (contestate, în special, este ideea lui că „ordinea formulei“, astfel simplifica activitatea de capete care fac accesibilă aproape oricui, și, astfel, anulează însăși șeful profesiei), trebuie să sublinieze meritul pionierat incontestabil al acestui om de știință în organizarea și încercarea de a rezolva chiar problema formalizării deciziilor manageriale. El a subliniat pe bună dreptate, că construcția și utilizarea unor formule în managementul ar trebui să aibă loc nu numai în mod spontan și în anumite ocazii, dar în mod deliberat și sistematic, într-o varietate de industrii și activități umane în întreaga linie de ordine.
Potrivit lui F.Dunaevsky, problemele de selecție profesională și de plasare optimă a oamenilor ar trebui să fie întotdeauna în domeniul viziunii managerilor. Dacă oamenii nu lucrează la locul lor, eficacitatea muncii lor este redusă drastic. Munca care nu se potrivește cu abilitățile, acționează asupra unei persoane ca o otravă: dacă este insuportabilă, aceasta duce la oboseală, nemulțumire față de rezultat; dacă este prea ușor - o persoană se va simți mai puțin decât ar putea fi. "Între timp, tonul condiției de lucru a unei persoane este tonul vieții sale" (45).
În frunte cu F. Dunaevsky, institutul a devenit prima instituție din Europa care desfășoară cercetări în domeniul recrutării. În conformitate cu performanțele sale, determinarea compoziției performerilor asumate, în primul rând, proprietăți de setare, care trebuie să fie diferiți interpreți, care satisfac cerințele de calificare, și în al doilea rând, dezvoltarea de metode de determinare a acestor proprietăți de numerar (abilități de măsurare și abilități). Pentru construirea codului de calificare, Dunaevsky a propus să împartă toate funcțiile în trei tipuri: reactivitate, ingeniozitate și inventivitate. Recomandări interesante și alți oameni de știință, în conformitate cu care ar trebui să aibă loc acțiunea principală privind selectarea oamenilor nu numai în momentul achiziției unei afaceri sau a unei organizații, dar, de asemenea, în procesul de educație și formare a viitorilor angajați, or. E. în avans.
reflecții foarte instructive F.Dunaevskogo și asupra funcțiilor de coordonare finale - interpreți de stimulare. modalitate importantă de revitalizare din urmă el a considerat măsuri de îmbunătățire a organizării de ansamblu a sistemului, precum și stabilirea unui sistem de management care ar oferi o legătură reală între succesul lucrării și valoarea plății.
Concept funcții de organizare Dunayevsky a fost primul din piața internă, cât și în încercarea de literatura mondială de a prezenta o organizație în ansamblu, funcții complexe sunt reciproc interdependente și care asigură împreună deplinătatea sistem integrat funcțional. Fiind un susținător puternic al raționalizării radicale, el, întrebându-se ce ar trebui să fie baza pentru restructurarea mecanismului organizațional, reflectat pe criteriile pentru raționalitatea unui sistem organizatoric integrat. După ce a trecut printr-o serie de criterii posibile (rentabilitate, productivitate, costuri, frugalitate), Dunaevskii a dat preferință la altul, mult mai multe criterii încăpător și versatil - principiul „utilizare a productivității resurselor“ (46), a căror utilizare a însemnat utilizarea eficientă a capitalului, oferind cel mai mare randament pe unitate investiția, utilizarea productivă a condițiilor materiale de producție (clădiri, echipamente, materii prime, materiale), precum și utilizarea productivă a faptelor umane ora - munca. În acest principiu, Dunaevsky a văzut baza unui industrializator cu drepturi depline și dinamice.
Observații critice asupra teoriei lui Herzberg (nota de subsol 5)
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: