Prin urmare, fiecare companie este "condamnată" pentru a gestiona aceste costuri. Dar luarea în considerare a acestor costuri nu ar trebui să fie doar necesitatea de a le gestiona. Ele reprezintă încă o bună ilustrare a acelor "excese" și "discrepanțe" generale care apar în practica gestionării costurilor.
(Uneori este ridicol.
Ei: "Deci, distribuim, proporțional cu salariile lucrătorilor de bază ..."
Noi: "Și salariile lucrătorilor principali de producție aparțin costului primar al anumitor tipuri de produse?"
Ei: "Deci, distribuim, proporțional cu intensitatea standard a forței de muncă ..."
Noi: "Dacă ambele costuri sunt alocate, de ce unele dintre costurile dvs. sunt enumerate ca" Direct "și altele - în" Indirect "?
Ei: Ei bine, cum? Salariul este, este clar, este și mai direct ... ")
În al treilea rând, "principiul localizării" costurilor permite îndeplinirea uneia dintre cele zece reguli de reducere a costurilor - regula "personificării responsabilității". Pentru toate costurile, cineva trebuie să răspundă și "mai aproape" persoana responsabilă de costuri, cu atât efectul este mai mare. În acest caz, devine posibilă asumarea responsabilității pentru rezultatele utilizării echipamentului de la nivelul general al atelierului la nivelul secțiunilor individuale și chiar a locurilor de muncă.
Elena Panchenko, ER-Telecom Holding CJSC, director pentru economie și finanțe:
Se pare, într-un sens, că accentul este transformarea costurilor indirecte în costuri directe. Luăm costuri indirecte în raport cu produsele, le strângem în mod direct în subdiviziuni și active fixe și apoi ne referim direct la serviciile în producția cărora participă aceste unități și active fixe. Această manipulare simplă, bazată pe principiul relativității costurilor directe, permite o parte semnificativă din costurile totale de producție să fie incluse direct în costul primului și să se evite distribuția acestora. Ca rezultat, nu numai că formăm un preț de cost mai fiabil, dar rezolvăm și o serie de sarcini importante de gestionare.
În primul rând, devine posibilă planificarea și controlul costurilor unităților individuale.
De fapt, acestea sunt indirecte nu mai mult decât salariile personalului de producție principal. Și dacă încercăm să le facem un pic "spicier", putem calcula nu mai mult costurile de producție mai fiabile, dar și "selectați cheile" pentru a gestiona aceste costuri.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: