Funcționarea eficientă a organizației, asigurând competitivitatea produselor sau serviciilor furnizate depinde de activitatea coordonată eficientă a fiecărui sector de activitate: producție, finanțe, logistică, marketing și personal.
Practica a dovedit că activitatea cu succes a personalului ca fiind unul dintre cei mai importanți factori de business definite efectuate în organizarea muncii, care vizează combinarea obiectivelor organizaționale cu cele ale lucrătorilor angajați, asigurând conformitatea acestora cu nivelul de dezvoltare a naturii problemelor rezolvate astăzi și planificate în viitor, sistemul de motivare și determinarea profesionistului succesul fiecărui individ. Un set de măsuri concrete de gestionare a personalului se bazează, în conformitate cu orientarea pe termen lung a companiei în mediul de piață, obiectivele sale, ținând seama de factorii care îi însoțesc sau care împiedică realizarea acestora. Practica de funcționare a organizațiilor de piață străină a arătat că dezvoltarea de direcții și proceduri de management al personalului presupune cunoașterea unor abordări precum filosofia, strategia și tactica. fiecare dintre acestea fiind reflectat în documentele programului cu același nume.
Sub filosofia organizației se înțelege întregul ansamblu de valori de grup, modalități acceptate de a face lucruri cu care membrii săi se identifică. Instituțiile care lucrează pe un program stabil pentru o lungă perioadă de timp dezvoltă o anumită filozofie. Conform acestei filozofii, se dezvoltă un set de principii de raționalizare care reconciliază trecutul și prezentul: deciziile curente sunt în concordanță cu trecutul și cu trecutul și prezentul cu viitorul.
Filozofia organizației ca un set de obiective și reguli pentru comportamentul personalului provenit din Japonia, în marile „Mitsubishi“ companii, „Toyota“, „Sony“, iar apoi a devenit larg răspândită în SUA - „IBM“ companii „General Motors“, „McDonald“ . Potrivit președintelui companiei "Sony" A. Morita, principiile principale ale companiei sunt:
2) paternalism - educarea angajaților firmei că sunt membri ai aceleiași familii (angajarea pe toată durata vieții a angajaților, planificarea carierei, îmbrăcămintea de marcă);
3) dezvoltarea unei inițiative creative și refuzul conștient de a elabora planuri rigide (grupuri de cercetare paralele, identificarea și sprijinirea entuziaștilor, "un om în locul lui").
Principiile filosofice ale unui nou tip de întreprindere A. Morita a pus, „Dacă ar fi fost posibil să se creeze un mediu în care oamenii ar putea veni împreună cu intenția de a lucra împreună și de a folosi abilitățile lor tehnice pentru a îndeplini dorințele lor cele mai intime, o astfel de organizație ar putea aduce o mare plăcere și beneficii . „[38]
Provocând primatul formării filosofiei în întreprinderile japoneze, oamenii de știință americani susțin că prima formulă principiile filosofice ale producției, G. Ford; datorită respectării acestor principii, compania sa dominat piața mondială a autovehiculelor până în anii 1930. XX secol.
Practica a arătat că factorii psihologici puternici acționează asupra corespondenței deciziilor adoptate în filosofia organizației. Dacă deciziile cad din această filozofie și pun în discuție toate deciziile luate de organizație în trecut, ele necesită explicații dificile și dureroase. Filosofia organizației se dezvoltă în același mod ca și "legea obișnuită". Condițiile de schimbare necesită dezvoltarea și adaptarea principiilor, astfel încât soluțiile noi să fie în concordanță cu cele anterioare și succesiunea este restaurată.
Filosofia organizării face posibile deciziile de grup în cazul în care anarhia ar prevala. atunci când fiecare membru al grupului ar încerca să-și impună propria "decizie incontestabilă și importantă" asupra restului. Legarea soluțiilor specifice la un set de principii consecvente la nivel intern, facilitează protecția acestora. Stabilind regula, ea pătrunde în decalajele libertății de acțiune rămase de mecanismele formale de control și oferă membrilor capacitatea de a lua decizii.
Filozofia organizației tinde să se auto-conserve. Organizația încearcă să recruteze și să păstreze personalul care este de acord cu filosofia sa și să obișnuiască noi angajați cu valorile acestei filosofii. Identificarea cu un grup îmbunătățește conformitatea cu filosofia organizației în ansamblu, astfel încât individul, pentru a fi pe deplin acceptat în grup, trebuie să-și identifice valorile cu valorile grupului. Pentru cei care nu împărtășesc aceste valori, șederea într-o organizație creează neplăceri și, după un timp, astfel de oameni o părăsesc de obicei.
Când filozofia organizației este instituționalizată. o organizație poate rezista cu încăpățânare cerințelor care nu sunt în concordanță cu filozofia sa, care este impusă prin proceduri oficiale de responsabilitate. Desigur, această rezistență este limitată la cerințele de supraviețuire, dar de multe ori aceste cerințe pot fi relaxate, sau să facă obiectul unui compromis, fără a pune în pericol existența organizației [39] elaborat pe baza managementului personalului filosofiei filozofia organizației este înregistrată ca document de reglementare separat, este nevoie de experți explica următoarele .:
- relațiile dintre personal ar trebui să fie strict reglementate de principii comune;
- structura organizatorică a organizației se schimbă, dar continuitatea trebuie păstrată și angajații trebuie să respecte regulile generale;
- diversitatea religiilor afectează atitudinea oamenilor de a lucra, prin urmare, ar trebui dezvoltate principii generale.
documente de bază de dezvoltare a filozofiei organizației - este Constituția (Legea de bază), Codul civil, Codul Muncii, Declarația Drepturilor Omului, convențiile colective, scripturi religioase (Biblie, Coran), Carta companiei.
Dezvoltarea filosofiei organizației ar trebui să țină seama de:
- componența națională a angajaților;
- ramura economiei naționale;
- numărul de personal al organizației;
- nivelul de bunăstare a lucrătorilor;
- nivelul cultural al personalului;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: