Turismul este unul dintre cele mai profitabile și dinamice sectoare ale economiei mondiale. Stimulează dezvoltarea economiei naționale a țării, permite creșterea câștigurilor de schimb valutar prin dezvoltarea turismului de intrare, utilizarea eficientă a potențialului natural, istoric și cultural. Tendința mondială față de creșterea serviciilor turistice arată că este oportun să se proclame turismul ca un sector prioritar în Ucraina.
Pentru a corecta situația pe piața serviciilor turistice va contribui la dezvoltarea planificată a întregii industrii turistice din țară și din fiecare regiune în parte.
Astăzi, trebuie să revizuim abordările științifice și practice ale planificării într-o economie de piață. Planificarea nu poate fi exclusă ca o abordare ideologică a trecutului și să identifice planificarea cu plantarea statului nostru, sub formă de planificare, o modalitate ineficientă de dezvoltare.
Într-o situație financiară dificilă, planificarea este un factor important în economisirea resurselor și face posibilă utilizarea eficientă a veniturilor din investiții. Majoritatea managerilor de succes se dedică conceptului de planificare internă. Ei încearcă să facă tot posibilul, planificând calea de viață a întreprinderii.
1.2 Planificarea - principala funcție a sistemului de management
1.3 Sarcini ale cursului de planificare a activităților instituțiilor turistice
Procesul de planificare este o încercare de a ne imagina o imagine a viitorului. Acesta este primul pas pentru a rezolva problemele viitorului, iar corectitudinea acestuia depinde de utilizarea optimă a oportunităților și de prevenirea acțiunilor eronate.
Rata actuală a utilizării resurselor necesită o prognoză perfectă și exactă a dezvoltării tuturor ramurilor sferelor productive și neproductive. Rata de schimbare a condițiilor de muncă este atât de rapidă încât planificarea este aproape singurul factor de a preveni și a preveni consecințele negative ale NTP și STD.
Planificarea ca disciplină interdisciplinară independentă are o influență determinantă asupra dezvoltării tuturor direcțiilor științifice independente, care utilizează metodologia pentru a anticipa funcționarea obiectelor și subiecților cercetării în viitor. Prin urmare, acum dezvoltarea sistemului de cunoaștere științifică de planificare este dat prioritate.
În primul rând, este necesar să oferim o definiție clară a planificării ca disciplină independentă.
Planificarea este un set de cunoștințe despre modelele de dezvoltare a diferitelor sisteme economice în viitor.
Există și alte definiții ale planificării. De exemplu: „Plan - o activitate cu scop de a asigura o dezvoltare proporțională și dinamică a societății, definirea parametrilor de bază ale economiei în perioada următoare și să le realizeze cu costuri minime de muncă socială“ [39, p. 12].
Obiectul planificării poate fi orice sistem organizațional, deschis interacțiunii cu mediul. La intrare sistemul primește tot ce are nevoie pentru activitățile sale: capital, materiale, informații, angajați. În procesul de activitate, acestea transformă aceste resurse în produsele și serviciile corespunzătoare care sunt scoase din sistem în mediul extern. Dacă activitatea sistemului este eficientă, atunci producția generează profit și creștem segmentul de piață în care sunt livrate produsele noastre.
Obiectele specifice de planificare pot fi procesele individuale de producție ale sistemului sau a întregii producții în ansamblu. De exemplu, obiectivele specifice de planificare a activităților sunt producția, vânzările, costul primar, resursele de muncă, performanța materială și financiară, activitatea de investiții a întreprinderii.
Metode specifice metodelor de cercetare care creează un sistem de diferite mijloace și tehnici pentru studierea și generalizarea fenomenelor de activitate în domeniul planificării.
Metodologia de planificare este un set de concluzii teoretice, legi generale, principii științifice pentru elaborarea planurilor, descrierea și justificarea acestora. Metodologia de planificare se bazează pe cunoașterea și utilizarea legilor economice obiective.
Procesul de planificare științifică implică determinarea abordării științifice sau a orientării cercetării științifice. Diferențe semnificative între planuri apar din cauza diferenței de orientare. Unii experți se concentreze predominant pe experiențele din trecut - reactive (reaktive), și în al doilea rând - statul modern - inactivă (inaktive), în al treilea - pentru viitor - un avertisment sau preaktivizm (preaktive). Cel de-al patrulea tip de planificare - interactiv - vizează interacțiunea tuturor orientărilor existente și ia în considerare trecutul, prezentul și viitorul ca aspecte diferite, dar inseparabile [1, p. 84].
Unul dintre produsele procesului de planificare este proiectul. înțelegere anterioară a cercetătorilor de proiectare se referă la proiecte de cercetare, proiectare și inginerie, activități de arhitectură și construcții, așa cum este înțeles ca un set de documente, calcule și desene pentru proiect, necesare pentru crearea de bunuri și facilități. Interpretarea modernă a proiectului depășește limitele de mai sus și, într-un sens larg, include toate tipurile de activități.
Varietatea definițiilor conceptului "proiect" este explicată, în primul rând, prin diverse abordări metodologice.
Un proiect este un plan specific de acțiune, condiționat de obiective specifice, care includ adesea cerințe privind timpul, costul și calitatea rezultatului, care determină modul de rezolvare a acestuia.
Cele mai importante componente ale interpretării proiectului sunt organizarea clară și eficacitatea activităților, necesitatea de a le atinge într-o anumită perioadă de timp în condițiile unui sprijin limitat al resurselor.
Prin mărimea proiectului (componența și structura proiectului în sine și domeniul său de activitate):
Monoproject - un proiect separat de diferite tipuri, tipuri și scale;
multiproiect - un proiect complex compus dintr-un număr de monoproiecte și necesită utilizarea unui management de tip bagatproject;
megaproiect - programe orientate spre dezvoltarea regiunilor, industriilor și a altor entități, inclusiv un număr de proiecte mono- și multiproiecte.
Prin tipul de proiect (după natura domeniului de studiu al proiectului): investiții, inovare, cercetare și dezvoltare, educaționale, combinate.
Investiția include, de regulă, proiecte a căror obiectiv principal este crearea sau renovarea activelor fixe, necesită investiții. Proiectele inovatoare includ principalul scop al dezvoltării și aplicării noilor tehnologii, a know-how-ului și a altor inovații care susțin dezvoltarea sistemelor.
Durata proiectului (perioada proiectului) - pe termen scurt (până la 3 ani), pe termen mediu (de la C la 5 ani) și pe termen lung (mai mult de 5 ani).
Scara proiectului (mărimea proiectului în sine, numărul de participanți și gradul de impact asupra mediului) - mici, medii, mari, foarte mari. Această diviziune a proiectului este foarte condiționată. Amploarea proiectului poate fi văzut într-o formă mai concretă - interstatale, internaționale, naționale, regionale și inter-regionale, eco-industrie și industrie, proiecte, departamentale corporative ale companiei.
În complexitate (complexitate) - simplu, complex, foarte complex. Criteriile de complexitate determină natura și noutatea sarcinilor care trebuie abordate, cerințele pentru nivelul de profesionalism și experiența echipei de management. În prezent, se disting mai multe tipuri de proiecte. În funcție de clasificarea și distribuția proiectelor în specii, este posibil să se distingă anumite caracteristici și condiții tipice care fac posibilă diferențierea lor între ele.
Dezvoltarea unui nou produs, servicii sunt angajate în proiecte de cercetare și dezvoltare. Astfel de proiecte pot fi ajustate în funcție de rezultatele obținute și de progresul general al proiectului; planificarea costurilor proiectului depinde adesea de alocările alocate și mai puțin de promovarea efectivă a proiectului.
Proiectele organizaționale au în vedere reformarea întreprinderii, implementarea conceptului de nou sistem de management, crearea unei noi organizații sau organizarea unui forum internațional.
Planificarea dezvoltării economice, privatizarea întreprinderii, crearea unui sistem de audit, introducerea unui nou sistem de impozite etc. implicate în proiecte economice.
Proiectul de investiții diferă de alte tipuri de proiectare în mai multe moduri. Proiectul de investiții determină scopul, durata și timpul de finalizare, costurile proiectului.
Un proiect de investiții este un pachet de investiții și activități conexe care caracterizează:
· Obiectiv definit, rezolvarea problemelor de realizare a rezultatelor;
· Resurse financiare limitate și perioada de la începerea la finalizarea proiectului;
· Disponibilitatea anumitor condiții externe (instituționale, economice, juridice etc.);
· Interconectarea proceselor de investire a resurselor (monetare, financiare, intelectuale) și obținerea de rezultate.
Resursele necesare și costul real al proiectului vor depinde în primul rând de progresul lucrărilor și de progresul fiecărui proiect.
Pentru acest tip de proiect, capacitatea trebuie furnizată în conformitate cu calendarul și termenul limită pentru finalizarea etapelor și finalizarea proiectului.
Planificare - principala funcție a sistemului de management
Planificarea este unul dintre cele mai importante instrumente ale politicii economice. Planificarea foarte des este considerată într-un sistem de management sau de management. Managementul este procesul de planificare, organizare, motivare și control necesar pentru a formula obiectivele organizației și a le realiza (Figura 1.1).
Schema sistemului de control
Această planificare este împărțită în trei etape consecutive:
Studiul stării actuale a întreprinderii atât în mediul extern, cât și în cel intern.
Determinarea misiunii și a obiectivelor activităților viitoare ale organizației.
Elaborarea de planuri strategice, tactice și operaționale specifice de acțiune care vizează atingerea unor obiective și misiuni.
Planificarea este un set de acțiuni și decizii luate de conducere, care conduc la elaborarea unor strategii specifice menite să ajute organizația să-și atingă obiectivele.
Procesul de planificare este un instrument care ajută la luarea deciziilor manageriale. Sarcina sa este de a asigura inovații și schimbări în organizație într-o măsură suficientă. În general, procesul de planificare strategică este "umbrela", sub care sunt ascunse toate funcțiile manageriale.
Sarcina cursului de planificare a activităților instituțiilor turistice
Planificarea și succesul organizației. Unele organizații, ca indivizii, pot atinge un anumit nivel de succes fără a face mult efort pe planificarea formală. În plus, numai planificarea strategică nu garantează succesul. O organizație care creează planuri strategice poate eșua din cauza unor greșeli în organizare, motivație și control.
Cu toate acestea, planificarea formală poate crea un număr important de factori care pot fi importanți pentru organizație.
Rata actuală de schimbare și creștere a cunoștințelor este atât de mare încât planificarea strategică este singura modalitate de a anticipa în mod formal problemele și oportunitățile viitoare. Planificarea strategică oferă baza pentru o decizie. Planificarea formală ajută la reducerea riscului în momentul luării unei decizii. Planificarea, deoarece servește scopurilor stabilite, ajută la crearea unei unități de scop comun în cadrul organizației.
Planificarea poate fi văzută ca un proces vital pentru fiecare sistem existent: o persoană, o organizație, o întreprindere, o țară etc. Utilizarea practică a planificării poate îmbunătăți funcționarea atât a obiectelor mari cât și a celor mici, de exemplu, compania de călătorii care face obiectul acestui ghid. Astfel, introducerea planificării la o întreprindere turistică permite:
1. Să conducă procesul de management al producției, pentru că are un plan care gestionează procesul.
2. Asigurați coordonarea activității întregii echipe și participarea tuturor la activitățile organizației.
3. Justificați îndatoririle fiecărui angajat și recompensele monetare corespunzătoare.
4. Să sistematizeze informațiile disponibile cu privire la situația întreprinderii și a mediului.
5. Să realizeze posibilitățile materiale disponibile și modalitățile de a le salva.
6. Implementarea clară a planurilor operaționale și strategice.
7. Monitorizați starea organizației.
8. Prevenirea efectelor negative ale mediului extern și intern.
Probleme de discuție
Importanța planificării în viața modernă.
Esența economică a procesului de planificare.
Sarcinile practice de implementare a planificării la o întreprindere turistică.
Articole similare
-
Jurnalismul ca sferă a activității de informare în masă, fenomene pragmatice
-
Caracteristicile structurii și proceselor activității vitale a procariotelor
Trimiteți-le prietenilor: