Cred că nimeni nu ar argumenta că retrospectivei este al doilea cel mai important eveniment după planificare), dar, în ciuda acestui acord general, echipele de multe ori neglijat retrospectivele. În cazul în care nu împinge, sau chiar poate arunca acest lucru, „ca inutile.“ Dar unde altundeva putem obține acest Pendel magie și începe să schimbe lucrurile în bine, cum să nu retrospectivă? Fără retrospectivă putem umbla în cercuri concentrice și peste din nou nasptupat pe aceeași greblă, mai degrabă decât de a alege un traseu mai scurt.
Regulile de bază pe care le-am dezvoltat cu comenzile:
- Nu țineți retrospective în camera echipei, deoarece acest lucru distrage și distrag atenția. Unii oameni se străduiesc să rămână în spatele calculatoarelor proprii!
- Este obligatorie alocarea a cel puțin o oră pentru această întâlnire (cu sprint de 2 săptămâni). Anunță-i pe toți că echipa este ocupată și nu o poate atinge.
- În cameră ar trebui să fie scaune confortabile, o placă. Poți să te retragi undeva pe terasă (Oh, biroul viselor mele!) Principalul lucru este o atmosferă calmă și relaxată
- dezvoltatori, testeri
- designer (Mai ales daca nu sta cu tine, el va spune deja ce crede despre realizarea designului sau)
- scrum maestru
- În unele cazuri - proprietarul produsului. Cred că e mai bine să nu-l inviți la fiecare retrospectivă - va fi foarte jenant pentru echipă, de multe ori este pe partea clientului. Invită-l când este necesar.
1) Partea introductivă (3-5 minute): Scrum master-ul face ca toată lumea să se trezească și să-și amintească de ce, de fapt, suntem cu toții aici adunați.
2) Ne amintim ce sa întâmplat în sprint (15-20 minute). Scrum-master arată toate graficele aduse, discutăm rezultatul. În această parte este utilă organizarea unui joc pentru a discuta starea de spirit a echipei. Uneori folosesc Energymeter.
3) O serie de discuții (20 de minute), în cadrul cărora toată lumea vorbește despre ceea ce a fost bun în timpul sprintului, care ar trebui îmbunătățită. Cel mai important lucru nu este să întrerupeți.
Notă: Scrum Master-ul trebuie să spună echipei că discutăm procesul, nu echipa sau membrii săi individuali. Nu ne dăm seama cine e vina pentru eșecuri - nu este constructiv.
Scrum master scrie, de obicei, ușor toate declarațiile de pe panou / autocolante și cleiuri în coloana corespunzătoare.
Mai întâi, am împărțit placa cu +, -, Pentru a face:
În "+" a înregistrat ceea ce echipa a plăcut în sprint, în "-" ceea ce ar trebui să fie îmbunătățită. Pentru a face - rezultatele discuțiilor pe acele puncte care trebuie îmbunătățite.
Apoi au început să împartă bordul în mai multe părți: Nu mai face, Mai puțin, Mai mult, Începe să faci, Continuă să faci. Acest lucru a contribuit la cheltuirea mai puțin timp la formularea:
4) Sugestii și votare (20 min): Împreună cu echipa ne uităm la ceea ce trebuie să îmbunătățim și să ne gândim la fiecare element pe care îl putem face. Apoi, echipa votează pentru cele mai multe probleme / probleme.
După cum puteți vedea din prima fotografie - am încercat să luăm o cantitate mare de a face în următorul sprint. Dar, apoi, s-au resemnat la faptul că suntem în măsură să 2-3, un maxim de 4 sarcini. După 2 săptămâni, este așa de mic? Dar, în cele din urmă, am reușit să ne lăudăm de planul executat, nu să-i stricăm eforturile.
După votare (După cum vedeți, noi votăm cu autocolante mici Fiecare echipă devine patru dintre aceste „voci“.) Cele mai importante sarcini de a migra consiliul nostru Retrospectiva:
Consiliul expresiv al uneia dintre echipe
Bord mai precis decât cealaltă echipă)
De ce avem nevoie de acest consiliu? Pentru a evita acest lucru, ucide retrospectivele - atunci când rezultatele sale sunt pur și simplu intrate în confluență și uitate. În cel mai bun caz - până la următoarea retrospectivă, atunci când maestrul de spammiere respinge corect "Și că nimeni nu a făcut nimic". Și astfel echipa se uită la lista de sarcini în fiecare zi și se bucură că nu uită de ele.
În acest bloc este, de asemenea, util să vedem ce se întâmplă cu viteza dvs., pentru a discuta cât de productivă ne prezicem de ce se întâmplă așa și nu altfel.
5) Închiderea simpozionului (3-5 minute): Scrum-master mulțumește tuturor, scrisorile și medaliile sunt distribuite tuturor. Lăudați echipa, nu vă fie teamă să o exagerați.
Toți participanții, mulțumiți de timpul petrecut îndelung, se deosebesc.
Distribuiți acest:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: