O pornire începe cu o idee, dar succesul nu depinde de ea. Pentru a obține rezultatul produsului revendicat, trebuie să urmați o strategie clară, să adresați întrebările corecte și să primiți răspunsuri sincere la acestea. În caz contrar, v-ați strigat denunțările. Top-manager Facebook Julie Zhu a spus cum se apropie compania de crearea de noi produse. În mod condițional, întregul proces poate fi împărțit în patru etape, fiecare dintre care totalizează între 5 și 10 puncte. AIN.UA oferă să translate articolul ei la Medium.
Am citit recent un raport despre TNW Europe cu privire la strategia pe care o folosim pe Facebook pentru a ne concentra asupra dezvoltării produselor noastre. Lucrul pe acest raport mi-a ajutat să îmi dau seama ce lecții am învățat în toți anii de muncă din companie și ce înseamnă să construiești produse răcoritoare.
Această călătorie este completă cu 1%. Să continuăm să avansăm și să învățăm în același timp.
încadrare
- Produsul va avea succes dacă rezolvă problemele oamenilor. Suna ca o chestiune de curs, dar acesta este cel mai important lucru de inteles. Primul pas în crearea a ceva nou este identificarea problemei pe care doriți să o rezolvați și pentru care o rezolvăți. Acest lucru ar trebui să fie complet clar înainte de a ajunge la lucru.
- A doua întrebare care trebuie să răspundă este: de ce această problemă merită o soluție?
- Dacă publicul este definit limpede și tu îl tratezi singur, atunci poți să ai încredere în propriile instincte atunci când te dezvolți. Dacă nu, trebuie să vă bazați pe rezultatele cercetării atunci când luați decizii.
- Dacă sunteți fondatorul unui startup, este mai bine să lucrați cu un public îngust și apoi să vă scalați soluția la o audiență mai largă atunci când produsul are deja prima piesă.
- Problema pe care încercați să o rezolvați trebuie să fie clară și explicația dvs. a soluției trebuie să se încadreze în una sau două propoziții care ar trebui să rezoneze cu publicul țintă. Dacă nu, considerați acest lucru primul clopot de alarmă.
execuție
Măsurarea succesului
- Modul în care măsurați succesul este esențial pentru rezultatele întregii echipe pe termen lung. Deoarece succesul este ceva în jurul căruia colegii se mută. Dați acestui exercițiu suficient timp și atenție (chiar mai mult decât gândirea "cum o vom face?").
- Determinați ce metrice veți măsura succesul, chiar înainte de a lansa produsul. Pentru că dacă începeți să interpretați rezultatele așa cum sunt primite, va fi părtinitoare.
- Pentru fiecare metric al succesului, determinați o contrametrică care vă va convinge că nu vă conectați doar găuri cu alte găuri. De exemplu, o contrametrică comună pentru măsurarea creșterii producției este evaluarea calității fiecărui specimen produs.
- Dacă o metrică importantă se transformă într-un rezultat neașteptat, pozitiv sau negativ, întrebați-vă "de ce sa întâmplat?" Nu încercați să creați o strategie de amplificare / slăbire a procesului care are loc până când înțelegeți ce a dus la el.
- Utilizați tehnica mingii de cristal pentru a alege căile potrivite pentru a măsura succesul. Intreaba-te, „Dacă aș putea să știu totul despre modul în care oamenii folosesc produsul meu pe care aș dori să știu, pentru a înțelege modul în care aceasta este de succes?“ Ca regulă, răspunsul la această întrebare nu se reduce la numărul obișnuit de clicuri pe buton, pentru a ceva de genul "câți utilizatori au valoare de la produsul meu". Mutați în direcția opusă asupra răspunsului pentru a obține metrica măsurat pe care le aduce mai aproape de cel mai bine rezultatul dorit.
- Obiectivele dvs. trebuie stabilite pe baza cantității maxime de informații pe care le puteți obține. Dacă ați lucrat la un obiectiv predefinit și ați descoperit informații noi care au schimbat înțelegerea lumii, ajustați obiectivele în funcție de aceste informații noi.
- Dacă lucrați într-o echipă și nu înțelegeți sau nu sunteți de acord cu modul în care măsurați succesul în ea, spuneți-o imediat. Este mai bine să puneți toate punctele peste i mai devreme decât mai târziu, având în vedere cât de important este pentru productivitate și performanță bună. Încercați să oferiți colegilor opțiunile lor de măsurare.
- Dacă încercați să determinați potrivirea pieței pentru produsul dvs., este mai bine să vă bazați pe numărul de persoane care utilizează produsul dvs. și să-i placă suficient pentru a vă întoarce din nou și din nou, decât să numărați implicarea sau numărul de utilizatori.
Echipa de lucru
- Gândirea în limitele responsabilității (Ce se așteaptă de la proiectant, ce se așteaptă de la inginer?) Vă va ajuta să faceți un impact real. În loc să se gândească în mod neclar la ceea ce s-ar face în general pentru a ajuta echipa.
- Determinați exact la ce sunteți foarte bun și la ce colegii dvs. sunt buni. Distribuiți apoi responsabilitățile în concordanță cu punctele forte ale fiecăruia.
- O bună comunicare este cheia succesului întregii echipe. Fiecare membru al echipei trebuie să știe că el poate exprima sincer opiniile lor, chiar dacă este controversată. O varietate de opinii ajută la obținerea unor rezultate mai bune. Deci, nu vă fie frică să spuneți ce vă gândiți. nu ezitați să se repete, dacă nu sunteți sigur că sunt auzite și înțelese, și concurează pentru aceleași oportunități altora.
- Echipele care se încadrează în probleme, obține rezultate mai bune decât echipele care se încadrează în soluții. Deoarece realizarea că problema este în valoare de rezolvare a problemelor, continuă să motiveze echipa, chiar dacă ea nu a putut veni imediat cu soluția optimă. Și chiar dacă decizia nu a venit din a doua sau a treia încercare.
- Ar trebui să fii mereu mutat numai de intenții bune. Desigur, toată lumea vrea un lucru - să construiască ceva grozav. Dar uneori puteți greși. Așa că încercați să vă protejați de drame inutile.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: