Afaceri și dezvoltare durabilă

Oamenii de știință au cerut să înceapă lupta împotriva schimbărilor climatice din clădirile rezidențiale

Proiectul de comunicare va crește gradul de conștientizare al rușilor în ceea ce privește dezvoltarea durabilă

Noi modalități de finanțare ecologică

Potrivit materialelor de la McKinsey Quarterly, MIT Sloan Management Review și Boston Consulting Group

LEARN INSTANT despre ultimele știri de pe pagina Facebook oficială a Facebook

Recent, problemele dezvoltării durabile a unei societăți care nu diminuează resursele naturii câștigă popularitate, publicul le acordă atenție și guvernele le iau în considerare în procesul de elaborare a legilor. Deci, aceste probleme devin tot mai importante pentru afaceri.

În sensul modern al termenului „sustenabilitate“ a fost utilizat pe scară largă după discursul primului ministru norvegian Gro Harlem Brundtland, ONU în 1987, în care a identificat dezvoltarea durabilă ca „satisfacerea nevoilor actuale fără a compromite capacitatea generațiilor viitoare de a satisface nevoile lor.“

Acum, toată lumea, indiferent de locul de ședere are posibilitatea de a fi „la o distanță de o clică“ de excelență în domeniul CSR, pentru a obține formarea teoretică și practică cea mai înaltă calitate în gestionarea eficientă a riscurilor intangibile și active, sustenabilitatea corporativă, comunicare și dezvoltarea strategică a companiei.

Centrul Educațional CSR CSREduHub Intrarea la cursuri este deschisă!

Nu numai și nu atât modul în care afacerea poate influența existența durabilă a societății sau modul în care aceasta poate fi realizată, dar și modul în care rezolvarea problemelor legate de durabilitate afectează afacerile. O societate nu poate considera că durabilitatea este importantă din punct de vedere strategic sau nu ia în considerare aceste aspecte, cu toate acestea, necesitatea existenței durabile va determina în continuare modul în care aceasta își desfășoară activitatea. O afacere sustenabilă este o afacere care poate supraviețui pe termen lung. Problemele de accesibilitate și volatilitatea prețurilor la resursele, cererea de consum, presiunea investitorilor, atragerea și reținerea talentelor, apariția unor noi piețe și dispariția vechi, modificări tranzacțiile financiare - care este doar o listă parțială a ceea ce influențează problema de stabilitate. Dacă problema sustenabilității este integrat în abordarea companiei de a face afaceri, din punct de vedere strategic, acest lucru conduce la costuri mai mici, formarea unei noi baze de clienți și recrutarea și dezvoltarea de talente în cadrul organizației. O companie care participă la dezvoltarea durabilă primește un obiectiv pe termen lung, care va fi în concordanță cu afacerile sale și punctele forte, va motiva angajații și contrapartidele și va da optimism.

Studiul a constat în trei etape:
1. un studiu al specialiștilor MIT și BCG cu privire la aspectele legate de durabilitate și impactul acestora asupra managementului;
2. un studiu al mai mult de 50 de directori majori cunoscuți ca fiind conștienți de aspectele relevante;
3. Sondaj de peste 1500 de directori și manageri.

Scopul acestui studiu a fost de a găsi răspunsuri la următoarele întrebări: Cum se referă managerii la schimbări (în activități, în mediu, în condiții de afaceri etc.) legate de durabilitate? Care vor fi consecințele pentru afaceri? Ce ar trebui făcut pentru a profita din plin de oportunitățile care se deschid și de a face față dificultăților care apar? Ce schimbări trebuie să se facă în cadrul organizațiilor, astfel încât acestea să rămână competitive într-un mediu în schimbare?

Cum se referă managerii la problema durabilității, în măsura în care o înțeleg? Cât de importante sunt ele considerate problemele relevante?

Potrivit rezultatelor studiului, diferite companii înțeleg diferit problema durabilității, punând accentul pe diferitele aspecte în care se manifestă. Cu toate acestea, majoritatea companiilor înțeleg și dau seama de importanța acestei probleme și de influența pe care decizia o are asupra afacerii. Iar acei oameni care se apropie mai des și se confruntă cu probleme de sustenabilitate, îi iau cu mult mai multă seriozitate și văd în această șansă mult mai multe oportunități decât noii veniți în acest domeniu. Cu cât mai mulți oameni învață despre dezvoltarea durabilă, cu atât sunt mai serioși.

Pe parcursul a afla care sunt principalele forțe motrice care să asigure o atenție la problemele de durabilitate din partea de afaceri, au existat diferențe clare între lideri și în cunoștință de cauză și manageri obișnuiți și CEO, departe de subiect. Cu toate acestea, au fost evidențiate următorii factori cheie.

Legislația statului. Cei care nu au întâlnit adesea problema durabilității în activitățile lor, constată că legislația de stat este principala forță motrice a soluției sale și principala sursă a influenței corespunzătoare asupra afacerii. Cunoscând mai bine din punct de vedere al specialiștilor în domeniul durabilității, dimpotrivă, constatăm că societățile însele și activitățile lor influențează formarea cadrului de reglementare relevant, și nu invers.

Interesele consumatorilor. Majoritatea managerilor obișnuiți notează că interesul consumatorilor (indiferent dacă societatea participă la dezvoltarea durabilă) a avut un impact grav asupra companiilor lor. Liderii cunoscuți, care înțeleg mai bine problema durabilității, consideră interesul consumatorilor ca o forță motrice mai puțin importantă. Observă alte forțe care, în opinia lor, au un impact mai grav, cum ar fi, de exemplu, schimbările climatice și alți factori de mediu.

Interesul angajaților. Mulți manageri consideră că interesul angajaților față de problema durabilității este un factor destul de important care afectează performanța companiei. Cei mai informați lideri nu sunt de acord cu această afirmație. Ei consideră că este mai important ca firmele să beneficieze de proiecte legate de durabilitate, cum ar fi selecția mai atentă, păstrarea, entuziasmul angajaților etc.

În plus, majoritatea respondenților au numit îmbunătățirea imaginii companiei și / sau a mărcii ca sursă principală de beneficii din atenția la problema durabilității; Cu experiență în această privință, liderii consideră că această influență este secundară. Mult mai semnificative, în opinia lor, este că implicarea în abordarea problemelor legate de durabilitate oferă avantaje și oportunități competitive la scară largă.

Studiul a arătat că, în pofida înțelegerii efectelor pozitive și a beneficiilor participării la dezvoltarea durabilă, multe companii fie nu acționează în mod rezonabil, fie vor eșua la nivel de performanță. De ce se întâmplă acest lucru? Există trei motive principale.

1. Nu toate companiile înțeleg adecvat problema durabilității și importanța ei din punct de vedere al organizării.
2. Companiile nu pot găsi argumente (în ceea ce privește activele, costurile și profiturile) pentru a include în activitățile lor durabilitatea.
3. Chiar dacă primele două bariere au fost depășite, există deseori o disfuncționalitate într-o etapă în care sunt deja necesare acțiuni reale.

Înțelegerea și înțelegerea problemelor asociate nevoii de dezvoltare durabilă și implicațiile acestora pentru organizație în stadiul actual sunt dificile. În primul rând, companiile nu au adesea suficiente informații, pe baza cărora pot lua decizii. Ei pur și simplu nu înțeleg esența noțiunii de "sustenabilitate" și întreaga importanță a problemei dezvoltării durabile pentru companie. Liderii nu au suficiente cunoștințe despre forțele motrice, problemele și instrumentele necesare pentru a participa la rezolvarea problemelor relevante. În al doilea rând, nu există o definiție generală a stabilității. În consecință, nu există o bază terminologică comună, nu există un limbaj comun care să permită să se discute liber aspectele legate de durabilitate, în special la nivel de întreprindere. În al treilea rând, avantajele și oportunitățile pe care o companie le poate primi de multe ori au o idee foarte vagă sau întâlnesc o înțelegere slabă în cadrul organizației. De asemenea, există adesea o lipsă de înțelegere a modului de a determina dacă organizația a reușit să rezolve problemele relevante.

Următoarele considerente ne permit să distingem stabilitatea ca o problemă de lucru separată:
- Durabilitatea poate afecta toate aspectele activităților companiei, de la dezvoltarea produselor și producția până la vânzări.
- Sustenabilitatea poate influența, de asemenea, diferitele pârghii ale creării de valoare, atât în ​​planurile pe termen scurt, cât și pe cele pe termen lung.
- Interesul crescând al angajaților, clienților, consumatorilor, partenerilor din lanțul de aprovizionare, concurenților, investitorilor, chiriașilor, presei, societății în ansamblul său îi solicită acțiuni.
- Soluțiile legate de durabilitate, integrate și interdisciplinare, interacțiunea atât de eficientă cu părțile interesate este foarte importantă.
- Deciziile legate de durabilitate trebuie luate în condiții de incertitudine, care este format din factori precum legislația de stat, interesele lucrătorilor și consumatorilor, evenimentele geopolitice.

Adesea, este dificil să se găsească argumente pentru a induce compania și angajații să se ocupe de problemele legate de durabilitate. Acest lucru se întâmplă din mai multe motive. În primul rând, sustenabilitatea este o investiție pe termen lung și este dificil să se calculeze beneficiile pe care aceasta le oferă, utilizând abordarea economică tradițională. În al doilea rând, managerii de multe ori dificil de identificat, măsurarea și controlul de afaceri, chiar și în aspectele materiale, atât de multe și nu încercați să înțeleagă aceste mână intangibile, ca impactul activității lor asupra mediului, asupra societății și dezvoltarea umanității ca întreg. În al treilea rând, este destul de dificil să se pună principiile durabilității ca principale probleme pe agenda companiei. Și, desigur, cel mai dificil de urmărit și determinat succesul acțiunilor asociate cu participarea la dezvoltarea durabilă.

Nevoia de a participa la abordarea problemelor legate de dezvoltarea durabilă va afecta, în mod evident, dezvoltarea abordărilor guvernării. Ancheta managerilor a făcut posibilă identificarea a opt domenii principale de influență.

1. Orice companie, într-un fel sau altul, va trebui să facă față problemei durabilității, utilizării economice și raționale a resurselor. Această problemă, cu toată dorința, nu poate fi ignorată. Șefii de companii care au dezvoltat deja și programe de dezvoltare durabilă utilizate, spun multe circumstanțe și realitățile timpului nostru le-au împins să facă acest pas. Astfel de circumstanțe pot, de exemplu, opinia publică sau vina anumite metode nu inofensive de muncă, legislația care solicită expend punct de vedere economic a resurselor și a unor constrângeri de mediu înainte specifice, reducerea neașteptată a bazei de resurse, concurenți, care au început deja să lucreze în conformitate cu principiile durabilității, astfel încât a primit un avantaj semnificativ în cererea consumatorilor, etc.

2. Mulți oameni subliniază avantajele pe care compania le utilizează, care lucrează pe principiile durabilității, cum ar fi utilizarea mai eficientă a resurselor, economia de energie etc. dar există un avantaj important, care, din anumite motive, este adesea trecute cu vederea. Aceasta este o creștere a productivității muncii. Potrivit cercetării, atunci când compania începe să armonizeze operațiunile lor cu mediul înconjurător și utilizarea eficientă și adecvată cea mai rentabilă a resurselor și a respectului față de lumea din jurul lor devine credo al companiei, angajații sunt inspirate, ele au o mare dorință de a lucra, respectiv, creșterea productivității și calității. Cum ar fi restructurarea companiei implică anumite modificări la locul de muncă al angajaților, mai corect organizația sa, care, desigur, de asemenea, are un efect pozitiv asupra activității lor.

3. În aceste zile este cât de mult compania îi pasă de mediul înconjurător, acesta este unul dintre criteriile prin care să judece întreaga companie, criteriul de reputație. Și într-adevăr, ca și în cazul în care societatea are grijă de resursele sale, în cazul în care ea ii pasa de ceea ce face, și ea e gata să suporte consecințele acțiunilor lor, atunci cu siguranta este la fel de ușor și cu atenție se aplică pentru a finanța, pentru consumatori, pentru producția de produse, la muncitori etc.

4. Când vă deplasați la un nou stil de lucru, trebuie în mod inevitabil să supraestimați multe lucruri. Principiile durabilității ne obligă să examinăm și să nu studiem partea individuală a companiei, ci întregul sistem în ansamblu. În plus față de noile cunoștințe, această viziune extinde foarte mult orizontul și oferă ocazia de a găsi noi soluții, de a vedea unele probleme care au fost ratate sau nu au fost observate înainte.

5. Adoptarea unui nou mod de acțiune, aceasta se referă și la dezvoltarea durabilă, împinge liderii să caute soluții și idei complet noi. Problema durabilității este atât de complexă încât va fi necesar să se caute un nou stil de lucru, poate chiar să se descompună sistemul, granițele sectoarelor de afaceri, care, fără îndoială, deschid o mare de oportunități de dezvoltare, schimbări pozitive.

6. Modificări în activitatea companiei necesită o coordonare constantă a acțiunilor de personal, armonizarea dezvoltării diferitelor ramuri ale societății împreună, coordonarea interacțiunii companiei cu agențiile guvernamentale și chiar competitori. Acest lucru oferă o experiență de comunicare neprețuită, comunicare și avantaje în domeniul coordonării și comunicării.

7. Astăzi, teama de riscuri este deosebit de ridicată, riscurile în sine sunt greu de anticipat, astfel încât compania care este cea mai competentă și mai atentă cu privire la activitatea sa, sprijină transparența, va da mult mai multă încredere părților interesate și eventualilor parteneri.

8. După cum sa menționat deja mai sus, toate companiile vor trebui, mai devreme sau mai târziu, să-și restructureze stilul de lucru în conformitate cu principiile durabilității. Cu cât se întâmplă acest lucru mai devreme, cu cât avantajul companiei va fi mai avansat, cu atât este mai probabil ca această companie să preia poziția de lider pe piață.

Studiile au identificat cinci argumente principale în favoarea alinierii activității companiei cu principiile durabilității:
- Prețurile pentru resurse sunt în continuă creștere, companiile care gestionează în mod competent și economic resursele (în conformitate cu principiile durabilității) vor fi mult mai puțin dependente de scăderile de prețuri.
- Consumatorii, clienții, acționarii, guvernele - toate acordă o atenție deosebită durabilității.
- Guvernul și autoritățile susțin și sprijină accentul pus pe durabilitate. În consecință, companiile care lucrează pe principiile durabilității vor suferi mai puțin din cauza modificărilor legislative.
- Pe piețele de acțiuni se acordă o importanță deosebită durabilității, acesta servind drept unul dintre criteriile de evaluare a companiilor atunci când iau decizii de investiții.
- Cu cât compania acceptă mai devreme principiile durabilității, cu atât șansele sale de a fi printre liderii de pionierat și cu atât mai dificilă va fi ca concurenții să țină pasul cu aceasta.

Astfel, managerii din întreaga lume consideră că dezvoltarea durabilă devine treptat o problemă de afaceri urgentă. Pentru a nu pierde potențialul, afacerea ar trebui să înceapă în mai mare măsură și să evalueze cu atenție potențialul de a aplica principiile durabilității. Și treceți la acțiune.

Articole similare

• Întreprinderi mici 2019, sprijin și asistență pentru întreprinderile mici, subvenții și dezvoltare

• Ce este un incubator de afaceri? Care sunt principiile incubatorului de afaceri?

• Provocările crizei cum se poate măsura durabilitatea dezvoltării

Trimiteți-le prietenilor: