Din punct de vedere istoric, managementul a apărut și sa dezvoltat ca o necesitate de a armoniza, raționaliza acțiunile oamenilor în procesul activităților lor comune. Diverse tentative de înțelegere științifică a managementului au fost întreprinse de oamenii de știință individuali din zilele Greciei antice. Cu toate acestea, dezvoltarea de studii teoretice ale sistemelor și proceselor de management se referă doar la sfârșitul secolului XIX - începutul secolului al XX-lea.
Termenul "management" este o activitate sau o acțiune efectuată în orice scop. Conceptul de „guvernare“ (germană Regierung, lat -.... Regere, control engleza, managementul, administrația franceză) are multe interpretări, în urma căruia a fost de a acoperi o gamă foarte largă de cele mai diferite calități de fenomene, evenimente, procese. Managementul a apărut și a fost recunoscută ca un termen generic, care caracterizează interacțiunea prin care se dispune un anumit set de elemente și componente ale naturii, societății și individului.
Gestionarea are rolul de a servi intereselor interacțiunii dintre componente, acest sau acel sistem de elemente și reprezintă un singur întreg cu sarcini comune pentru toate elementele.
Managementul este calitatea internă a unui sistem integral, ale cărui principale elemente sunt obiectul (elementul de control) și obiectul (elementul controlat) care interacționează pe baza autoorganizării (autoguvernării). Managementul presupune nu numai interacțiunea internă a întregului sistem de elemente. Există multe sisteme holistice care interacționează între diferite niveluri, ceea ce implică implementarea unor funcții manageriale atât intra-sistemice cât și inter-sistemice. În cel de-al doilea caz, sistemul de ordine superioară acționează ca obiect al controlului în raport cu sistemul ordinii inferioare, care se află în cadrul interacțiunii dintre ele obiectul controlului.
Managementul este real când există o subordonare cunoscută a obiectului față de subiectul controlului, elementul gestionat al sistemului, față de elementul său de control. În consecință, impactul de control (ordonare) este prerogativa subiectului managementului.
scop specific și forme speciale de exprimare, este managerial;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: