Metodele de gestionare sunt clasificate în funcție de mai multe caracteristici.
Metodele de management organizatoric și administrativ includ componente organizatorice și administrative și se bazează pe relațiile organizaționale și administrative dintre manager și executor.
1. Planul organizatoric (planificarea organizatorică).
3. Forme de instruire: slogan, directivă, decret, instrucțiuni pentru ordine.
4. Distribuția forțelor.
5. Organizația este nouă și reorganizată.
8. Metode de dezorganizare.
9. Metode organizaționale.
În managementul modern, metodele organizaționale și administrative includ: metode organizaționale; metode de impact organizațional și stabilizator; metode de influență administrativă și administrativă; metode de acțiune disciplinară.
Orgmetodele vizează crearea unui sistem specific de structuri organizaționale cu ajutorul tehnicilor specifice de proiectare a structurilor (obiectiv, normativ, contabil, funcțional, informativ-operațional).
Metodele de influențare a stabilizării organizaționale reflectă statica managementului și includ următoarele procese: reglementare, raționalizare, instruire. Reglementarea organizatorică definește limitele managementului la fiecare nivel ierarhic și include prevederi privind întreprinderea, departamentul, magazinul etc. structuri organizaționale tipice. Actele de reglementare permit determinarea compoziției structurale a întreprinderii, a funcțiilor fixe, a responsabilităților, a responsabilităților unităților și a managerilor. Raționalizarea organizațională determină normele privind consumul de resurse și sistematizează fluxurile de informații din cadrul întreprinderii. Instrucțiunile organizaționale determină procedura de efectuare a acțiunilor, a funcțiilor și a sarcinilor.
Metodele de influență administrativă și administrativă vizează reglarea, controlul, acțiunile administrative în procesul de management și reflectarea dinamicii acesteia. Acestea se eliberează sub formă de ordin, ordin, instrucțiuni. Ordinul este emis numai de șeful întreprinderii, este convenit cu avocatul. Partea ordonată a ordinului începe cu cuvântul "ordin". Cerințele pentru rezolvarea problemelor operaționale sunt implementate printr-un ordin emis de către șeful adjunct, manager în limitele drepturilor, îndatoririlor și responsabilităților sale. Partea administrativă începe cu cuvintele "Îți sugerez", "Am obligat". Ordinele nu sunt coordonate cu un avocat, pot fi atacate împotriva unui superior. Instruirea (orală sau scrisă) este cea mai operativă și mai eficientă formă de influență administrativă.
Metodele de acțiune disciplinară sunt modalități de influențare a subiectului asupra obiectului de gestiune, care asigură subordonarea participanților la procesul de producție la ordinea definită de norme. Disciplina este respectarea ordinii stabilite a acțiunilor. Acesta este clasificat în planificat, financiar, contractual, tehnologic și personal. Metodele de acțiune disciplinară sunt asociate răspunderii disciplinare, administrative și juridice.
2. Metode educaționale. Concentrați-vă pe impactul ideologic asupra individului. Aplicarea lor servește la dezvoltarea unor idei, valori, norme etice și morale. Acestea sunt tehnici precum agitația. Propaganda, credințe.
4. Metode de îmbunătățire a inovării. Ele se bazează pe cunoașterea caracteristicilor activității de inovare și pe formarea unei motivații pozitive pentru inovare. Acestea includ stimularea morală și statutul, schimbul de experiență etc.
6. Metode de recrutare a grupurilor mici și a echipelor. Sunt orientate spre definirea relațiilor cantitative și calitative optime între membrii grupurilor mici. Ele se bazează pe studiul psihicului și psihologiei oamenilor, pe posibilitățile de a combina diferite tipuri de personalități într-un singur grup.
7. Metode de umanizare a muncii. Sunt îndreptate spre aceasta, pentru a ridica motivația pozitivă de a lucra prin creșterea atractivității acesteia. Pentru aceasta, muzica, tehnicile de culoare, solutiile de design sunt folosite. Schimbarea procesului de muncă în sine, astfel încât să minimizeze monotonia, monotonia operațiunilor de muncă.
8. Metode de motivare psihologică a angajaților. Ele se concentrează asupra formării motivelor pentru muncă, a interesului intern pentru muncă. Acestea includ formarea intenționată a valorilor, crearea unui anumit mediu simbolic care să conducă la motivația, critica și autocritica pozitivă a muncii.
9. Metode de selecție profesională și de adaptare a lucrătorilor. Acestea se concentrează pe utilizarea maximă a potențialului personal în procesul de muncă. Acestea sunt consilierea carierei, selecția oamenilor, în ceea ce privește calitățile lor psihologice, cele mai relevante pentru munca pe care o fac, planificarea carierei, îndrumarea etc.
Într-un sistem de management, de regulă, aceste metode sunt combinate, metodele utilizate nu există una fără alta, se completează reciproc. Cu toate acestea, în funcție de metodele preferate, care metode joacă un rol de conducere în management, se formează un anumit model de management.
Metodele clasice de management se bazează pe caracterizarea omului ca fiind economic, rațional, prin urmare, în sistemul de management, avantajul a fost dat metodelor economice și organizaționale. Metodele organizaționale sunt concepute pentru a asigura ordinea, munca normală a echipei. Metodele economice reprezintă un interes economic pentru o muncă eficientă. Mai mult, în opinia susținătorilor școlii clasice, nu este necesar, deoarece o persoană intră în relațiile economice numai ca persoană economică.
Din moment ce omul este o ființă integrală, posedând atât comportament rațional, cât și irațional, găsește întruchipare într-un sistem de metode în care fiecare își joacă rolul funcțional.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: