Suma neplătită de ruși în sistemul de locuințe și servicii comunale a atins deja un trilion de ruble. Motivele pentru aceasta sunt parțial disciplina de plată scăzută a populației, în imperfecțiunilor parte a sistemului existent de relații juridice civile în domeniul decontări reciproce între furnizorii și utilizatorii de servicii publice.
În acest articol veți citi:
- Probleme de colectare a plăților pentru serviciile de locuințe și comunale și alte servicii
- Practica de colectare a plăților pentru locuințe și servicii comunale
Specialiștii proiectului "Reforma locuințelor în Rusia" au studiat specificul colectării plăților pentru serviciile de locuințe și comunale din diferite regiuni și metodele utilizate pentru îmbunătățirea nivelului de colectare.
Orașele diferite au o practică diferită de colectare a plăților pentru serviciile de locuințe și comunale. Cu toate acestea, este evident că o soluție fundamentală a problemelor constă în competența legislației federale.
Puteți afla mai multe despre acest subiect la cursurile noastre avansate de pregătire:
Colectarea plăților pentru HCS: cifre și fapte
Cifra de afaceri anuală a serviciilor de locuințe și comunale este de 4 trilioane de ruble.
În complexul locativ și comunal al țării există 36 mii de organizații, 2 milioane de muncitori.
Volumul plăților pentru locuințe și servicii comunale depășește 1.300 miliarde de ruble.
Unele grupuri terapeutice fără scrupule, HOA și organizații de gestionare găsesc încă modalități de a scăpa de datorii prin proceduri de faliment.
În același timp, trebuie remarcat, în orașele - participanți ai proiectului „Reforma ratelor de colectare de utilități pentru locuințe și servicii comunale este mult mai mare decât media pentru Rusia. Rata de colectare a fost de aproape 100%. Iată câteva numere: Arkhangelsk - 90,2%, Bratsk - 97,8, Ivanovo - 96,8, Naberezhnye Chelny - 97,9, Novokuibyshevsk - 99,1, Orenburg - 944.4, Saransk - 87,3, Tula - 90,6, Cheboksary - 94,6%. Acest lucru se datorează politicii autorităților locale privind proprietarii și organizațiile de conducere, în cadrul cărora se aplică diferite metode de motivare a plății.
Colectarea plăților pentru HCS: între datorii și proprietari
Schema actuală de colectare a banilor în servicii de locuințe și servicii comunale nu contribuie la reducerea datoriei. Schimbarea cardinală a situației poate fi contracte directe între furnizorii de resurse și rezidenți.
Pentru organizațiile care furnizează resurse, una dintre ieșiri este decontările directe cu utilizatorii finali fără intermediari, sub forma organizațiilor de gestionare, HOA, HBC și așa mai departe. În cazul în care organizațiile bazate pe resurse se îndreaptă către așezări directe, există o îmbunătățire semnificativă a disciplinei de plată. Dar, pentru a realiza acest mecanism, este necesar să se creeze o infrastructură de vânzare cu amănuntul, care să includă un sistem de control și centre de decontare în numerar (CRC) care se ocupă de reconcilierea și distribuirea plăților.
Compania TNS Energo vinde electricitate în 10 regiuni ale Federației Ruse și controlează aproximativ 10% din piața vânzărilor. În societate, debitorii sunt împărțiți în trei grupe:
- plătitori fără scrupule care își plătesc facturile de energie electrică timp de trei luni;
- defaulatorii rău intenționați care trebuie să plătească facturi de la 3 la 12 luni;
- și toate celelalte - fie considerând plata unui apartament comun ca opțional, fie într-o situație dificilă de viață. Există 5% dintre acești oameni și reprezintă aproximativ 50% din datoriile cu arierate dintr-un an. Cauze: obiective și subiective
De exemplu, pot fi citate organizațiile bazate pe resurse. În acest domeniu, datoriile se acumulează datorită plății incomplete de către consumatori a energiei termice și a agentului de răcire furnizat. Acest lucru ar trebui să includă clienții de facturare pentru sume mai mici decât costul energiei livrate, precum și tarife reduse în considerare cheltuielile de funcționare decât cele reale, ci doar pierderi normative. În plus, tarifele pot fi limitate de indicele de creștere a acestora. Acesta nu este propice pentru o reducere a datoriei și a lipsei de compensare rezultate din bugetul diferența în costurile reale și instalate, precum și stabilirea de tarife preferențiale.
Printre factorii de formare a datoriilor, pot apărea și indirecte. Acești factori provin din creșterea costului serviciilor de încălzire municipală, care, la rândul său, având în vedere factorii obiectivi enumerați conduc în cele din urmă la o creștere a datoriilor organizațiilor de furnizare a energiei termice. Nu uitați de un număr semnificativ de participanți la procesul de încălzire urbană și de utilizare a încălzirii centralizate în zone rezidențiale, unde densitatea locuințelor este relativ mică.
Organizațiile de gestionare sunt angajate în colectarea de plăți pentru locuințe și utilități. În suma totală a tarifelor plățile utilitate sunt 60-80%, iar cota de locuințe - 20-40%. Ca urmare, organizația de management acoperă obligațiile sale financiare față de organizațiile furnizoare de resurse (RO), în detrimentul taxelor plătite pentru serviciile de locuințe. Și asta e cel mai bine. În cel mai rău caz, ea trebuie să ia un împrumut. După așezarea cu PCO în gestionarea organizației pentru îndeplinirea funcțiilor sale directe - serviciul de locuințe este mai mică de 50% din fonduri, iar în cazul în care a fost luat împrumutul, este încă o parte din banii cheltuiți pe plățile de dobânzi la bancă. În consecință, în primul rând cetățenii suferă plăți în timp util pentru serviciile prestate: plata este efectuată și serviciile primite în cel mai bun caz de 50% din suma plătită.
Tendințele actuale ale industriei, soluțiile moderne de management, practica modernizării complexului de locuințe și comunale. Abonați-vă la revista "Locuințe și utilități: Jurnalul șefului și contabilului șef".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: