Șeful Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei a negat zvonuri despre fuziunea poliției rutiere și PPS
Zakharova a dorit recuperarea soldaților ruși răniți în Siria și a jurnaliștilor
Kolokoltsov: recruiter de primăvară în IG planificat să organizeze atacuri teroriste la Moscova
Oreshkin a ales 15 CV-uri de la Facebook pentru interviuri personale
Harden și Porsingus sunt recunoscuți ca jucători ai săptămânii în NBA
CNN: una dintre victimele masacrului din Texas a fost o rudă a soției shooter-ului
Trump pentru un an a prelungit termenul de sancțiuni anti-Iran
Președintele RFU Vitaly Mutko
© Vladimir Gerdo / TASS, arhiva
"A trecut un an de când v-ați întors la biroul președintelui RFU". Sunt mulțumiți de modul în care au construit activitățile financiare și economice ale organizației?
- În ansamblu, în partea economică, totul este bine, pentru că am făcut o treabă excelentă. În special, sa efectuat un audit complet al tuturor datoriilor, a fost efectuată o optimizare serioasă a proceselor. Teza mea cea mai importantă în acest moment este de a reveni la conducerea organizației în sine. Fiecare subiect de fotbal trebuie să-și poarte propria răspundere.
Nu înțeleg ce a făcut anterior Comitetul Executiv al RFU, de ce activitatea financiară a fost adusă într-un astfel de stat decadent. Acum toate comisiile au început să funcționeze normal.
Apoi, am realizat optimizarea managementului, ceea ce a redus personalul RFU cu 30 de persoane. Apoi am făcut multă muncă pentru a atrage sponsori de piață. Am semnat acorduri cu Megafon, Novatek. "Rosgosstrakh" sa întors la fotbal - până acum acordul a fost semnat doar cu Premier League, dar ne bazăm pe a face un partener și RFU. Volkswagen a vrut să plece, dar am reușit să o păstrăm.
Acum am reușit să stabilim relații cu sponsorii noștri, acum suntem răspunzători față de ei cel puțin o dată pe an. Prin urmare, în momentul de față nu va exista o situație în care compania finanțează periodic echipa națională a Rusiei timp de șase luni, iar antrenorul nu primește salarii la momentul respectiv. Iar compania pune o întrebare logică: "Unde ne cheltuim banii dacă antrenorul nu primește un salariu?".
- Cum este acum situația cu datoriile RFU?
- Era normal. Am reușit să reducem serios datoria organizației în ultimul an: de la 2,5 miliarde de ruble la 680 milioane, iar până la sfârșitul anului planificăm să reducem la 400 de milioane de ruble.
- Va fi creat un consiliu de supraveghere al RFU, care să includă oameni de afaceri și personalități publice?
- Aceasta este o întrebare dificilă. Doar creați o structură formală nu are sens. Avem deja un organism consultativ cu sponsori. Și cel puțin o dată pe an ne întâlnim cu ei, RFU prezintă un raport special pregătit. Deci, poate fi numit prototipul consiliului de supraveghere. Și dacă creați un organism oficial, atunci trebuie să acordați autoritate. În același timp, avem deja un comitet executiv al RFU, federația însăși a fotbalului.
- Alegerile prezidențiale sunt înaintea RFU. Te consideri favorit?
- Ar fi de sine încrezător să spui asta. Dar, în general, am o bază de sprijin semnificativă. Numărul de organizații care m-au nominalizat reprezintă un procent foarte mare din numărul total al federațiilor și al asociațiilor regionale. Deci, am fost susținut de trei ligi majore: Premier League, FNL și PFL (Liga Profesională de Fotbal). Dacă vom proceda de la asta, se va dovedi că oamenii au încredere în mine.
Și apoi, situația din fotbal este specială, mai sunt multe probleme nerezolvate. Pot să vorbesc despre asta foarte mult și frumos. Dar, în general, situația este calmă și ușor de gestionat, ne mișcăm în direcția cea bună.
- Ați spus că ați înaintat Premier League și Divizia În primul rând, dar în același timp, președinții și Pryadkin Efremov vor lua parte la alegerile prezidențiale din RFU.
"Nu mă deranjează să plec." Vor merge până la capăt, aceasta este deja o întrebare, aceasta este treaba lor. Dar din punctul de vedere al politicii, acest lucru este corect, deoarece lucrăm la o strategie de dezvoltare a fotbalului până în 2030 și sarcina lor este să lucrăm cu el, să exprimăm sugestiile și gândurile. În prezent, strategia este prezentată doar în versiunea de bază.
Avem un candidat care spune că a fost nominalizat de Asociația formatorilor (Asociația formatorilor naționali la nominalizat pe Valery Gazzaev pentru postul de președinte al RFU.) - Comentariu TASS). dar în același timp spune că va reduce numărul de cluburi profesionale. Adică oamenii care l-au nominalizat își vor pierde locul de muncă.
Ieri, de exemplu, am urmărit propunerile de strategie trimise de Asociația Mini Fotbal. Ei erau foarte inteligenți, sunt total de acord cu gândurile lor.
Deci, Pryadkin și Efremov. Ei vor prezenta propunerile lor finale privind strategia de dezvoltare a fotbalului până la sfârșitul campaniei electorale. Va fi foarte sănătoasă, vom lucra împreună la ea împreună.
- Considerați că Valery Gazzaev este un concurent serios?
- Știi, îți spun eu: îl cunosc foarte bine. E de ajuns.
- Este diferit de strategia anterioară. Dar facem unul nou pe baza sa, sunt bine descrise problemele fotbalului. În același timp, nu au existat mecanisme specifice de corectare a situației și nu au existat angajamente publice și orientări publice care să fie atinse.
Vrem să facem noua strategie mai concretă. Trebuie să formulăm în mod clar probleme în fotbal și să prescriem ceea ce intenționăm în prezent să facem, precum și obiectivele care trebuie atinse.
Luați, de exemplu, participarea la meciuri. Umplerea stadioanelor noastre în acest moment este de 20%. Încă nu am introdus noi arene, iar atunci când se întâmplă acest lucru, există riscul scăderii acesteia la 10-12%. Gradul mediu de ocupare a stadioanelor din aceeași Germană este de 70-80%. Am stabilit un punct de referință pentru arenele noastre de a umple până la 30-50%, și vom picta creșterea planificată de-a lungul anilor. Acum trebuie să calculam în mod clar cum să facem acest lucru.
Acum, fotbalul pentru copii și tineri. Și ce procent din tinerele talente din academii este fixat în fotbalul profesionist? Nu atât de mult. Acum trebuie să înțelegem cum să ne asigurăm că cât mai mulți dintre copii se pot consolida în cluburi.
Imaginați-vă o situație: un băiat de 17 ani termină simultan o școală sportivă și educativă și se confruntă cu chestiunea alegerii viitorului. Dacă el vede că nu există viitor pentru el, nu există o piață sigură, nu există nicio cerere pentru el, deși este hipertanthant, ce va alege el: sport sau alt viitor? Deși talentul este de numai 10%, restul este o muncă grea.
Îmi amintesc de Yuri Andreevich Morozov (fostul antrenor al Zenitului din Sankt Petersburg) - un om sfânt cu care am fost destul de norocos să cooperez. Am văzut cum a lucrat cu tinerii. Formarea sa încheiat și a părăsit tinerii și a continuat să se ocupe de ei. Și acum un tânăr chemat să se adune în echipa principală, o dată aruncat în, și antrenor-străin în picioare în colț, despre ceva cu cineva vorbind, dar tânărul player-ul nu este angajat, și el trebuie să se dovedească, dar este nerealist !
- Este planificat să se introducă un plafon salarial pentru tinerii jucători?
- E planificat! Există un întreg complex de măsuri: de la limită la salarii, până la primul contract al unui tânăr jucător de fotbal, unde trebuie să existe un anumit plafon. Toate aceste măsuri trebuie luate împreună cu o comunitate profesionistă de fotbal.
Dar întrebarea este că plafonul salarial va fi greu de controlat. Cred că este posibil într-o comunitate închisă. În prezent se află în două ligi ale lumii: NHL și NBA.
Luăm, de exemplu, NHL. Acestea dau 50% din veniturile provenite din vânzarea produsului către cluburi, 50% în cazul jucătorilor. Există posibilitatea de a stabili regulile la discreția și dorința dumneavoastră. Și acum e greu să vorbim despre asta. Cluburile noastre trebuie să înțeleagă că plătesc jucători de fotbal. Dar ele pot fi înțelese - trebuie să plătiți prea mult pentru faptul că jucătorul nu dorește să meargă în Rusia, pentru nivelul campionatului nostru sau pentru lipsa infrastructurii.
Acum, discursul din strategie se referă mai mult la primul contract, astfel încât jucătorii noștri tineri să nu scoată turnul. Aici putem pune niște restricții financiare la primul contract. Pentru a nu se întâmpla o astfel de situație: a jucat Rifat Zhemaletdinov în "Locomotive", iar apoi a fost oferit mai mult în "Ruby", și a fugit acolo. Pentru a condiționa "Ruby" nu a avut dreptul de a atrage jucătorul cu bani, care ar trebui să joace în primii câțiva ani în club.
O altă normă este posibilă. Aplicația clubului va avea 25 de persoane, în care ar trebui să existe cel puțin trei jucători acasă, sub vârsta de 21 sau 23 de ani. Aici trebuie explicat în mod clar ce este un jucător de origine. Acest lucru este precizat în toate ligile de conducere ale lumii, de exemplu în Germania. Homemade - fotbalistul care a petrecut cel puțin patru ani în structura clubului și nu trebuie să fie elev. Apoi, va exista o șansă de a câștiga un punct de sprijin de la jucător.
- Limitarea legionarilor este discutată foarte activ. Ce puteți spune despre el?
- Acum mulți oameni cer să anuleze limita, dar acesta este doar un instrument. Anularea lui nu va afecta nimic, absolut nimic, dacă nu se iau alte măsuri. Aici trebuie să modernizați sistemul de formare, să protejați tinerii jucători și să le perfecționați personalului principal.
Dar dacă o anulam, atunci trebuie să ne întoarcem în dezvoltare, să creăm un sistem de formare a tinerilor jucători, să îi protejăm, să-i aducem în echipă. Și aici complexul de măsuri este foarte grav: este modernizarea primei și celei de-a doua divizii, modernizarea sistemului de concurență pentru tinerii, plafonul salarial și așa mai departe.
Aceasta este o chestiune de discuție a unei comunități profesionale. Dar faptul este că, dacă astăzi în Sankt Petersburg și Moscova, jucătorii trebuie să concureze cu oricine, apoi - condiționat - Tambov Academy este unul dintre clubului cu același nume. Și când băieții vin la începuturile de la Moscova, nivelul lor este în mod evident mai scăzut din cauza lipsei concurenței în regiunea lor. Ridge sportiv de formare sunt concursuri.
Sarcina noastră este de a lansa întregul sistem profesional. Și după un anumit timp, putem face ceva cu limita. Dar va acționa până vom vedea că am creat acest sistem.
În anii următori, nu va exista o extindere a Premier League, dar pe termen lung acest lucru este posibil. În noua strategie, acest lucru este preconizat
Încă trebuie să dezvolți un antrenor de stimulare financiară, care pregătește un jucător talentat. Nu este interesat de nimic, banii nu-l ating. Jucătorul a părăsit școala, a terminat-o, a semnat un contract cu clubul și a continuat. Și maximul pe care fotbalistul îl va face, va exprima recunoștință școlii și antrenorului. Și trebuie să facem ca toți să fie interesați, iar antrenorul a primit și ceva din faptul că a ridicat un jucător puternic.
Deci avem mult de lucru înainte de noi. Germanii au făcut odată acest lucru și acum pot vorbi aceeași limbă cu Europa de fotbal.
- Este probabil ca componența participanților la campionat să fie extinsă?
- Nu va exista o extindere a Premier League în următorii ani, dar pe termen lung acest lucru este posibil. În noua strategie, acest lucru este preconizat. Dar până acum nu există o bază economică pentru acest lucru. Până în prezent, avem nevoie de un mediu competitiv.
- Înaintea echipei rusești o mulțime de meciuri amicale. Există o dată exactă când va avea loc meciul cu Qatar?
Există deja o dată exactă pentru meci, în curând vom vorbi. Probabil că va fi în Qatar. Pentru noi va fi benefic atât din punct de vedere organizațional, cât și din punct de vedere economic, ar trebui să procedăm de asemenea.
- Dar meciul cu România? Unde va merge totul?
- În timp ce Kazan este locul de desfășurare. Dar m-am dus acum la stadion, m-am uitat la gazon, m-am plimbat de-a lungul ei și m-am scuzat de el - e tânăr, nou. Încă o întrebare, dacă poate susține o astfel de încărcare. În curând experții FIFA vor sosi, îl vor examina, vor da un aviz.
Trimiteți-le prietenilor: