Psihologia organizațională este un manual (zankovsky a

Psihologie organizațională - Manual (Zankovsky AN)

Puterea organizațională ca proces organizatoric și psihologic de bază

Un proces care vă permite să rezolve organizarea de bază contradicție psihologică și unifice aspirațiile divergente ale membrilor fluxului general, este puterea de organizare. puterea organizațională - (. de material, structural, funcțional, informații, psihologice, etc.), acest proces de folosind diferite instrumente de organizare pentru a schimba comportamentul angajaților în scopuri într-o direcție predeterminată, chiar dacă este contrar intereselor și dorințelor lor sau credințe.

Este important să subliniem din nou că, fără putere, organizația nu poate exista ca o singură comunitate productivă. Chiar și organizația cea mai democratică (dacă nu este pe punctul de a colapsa) necesită un proces care să unească diversitatea obiectivelor individuale direcționate spre un scop comun.

Practica și de cercetare arată că, chiar și în guvernarea participativă așa-numita [33], se poate îmbunătăți în mod semnificativ motivația, productivitatea și satisfacția angajaților cu munca lor, organizațiile au nevoie de o echipă de management puternică, înzestrată cu puteri depline, inclusiv dreptul de a riguroase decizii individuale.

Deci, este puterea organizațională care transformă un obiectiv individual într-un scop comun. Și pentru a determina un scop comun și a deveni subiectul său, individul trebuie mai întâi să devină un subiect al puterii. Cu alte cuvinte, autoritățile și mijloacele lor determină scopul. În același timp, puterea este procesul organizațional de bază, indiferent de natura obiectivului general și a caracteristicilor de personalitate ale subiectului puterii, un proces care este la fel de necesar pentru orice organizație, dacă este într-adevăr concentrat asupra atingerii oricăror scopuri și rezultate. Puterea organizațională este un instrument care asigură primatul oricăror obiective care pot fi, în principiu, atinse în cadrul resurselor disponibile ale organizației.

Astfel, fenomenul puterii nu poate exista nici nu poate fi privit în afara organizației și a mijloacelor ei. Dacă excludem diversitatea de relații, dependențe și resurse disponibile pentru organizarea modernă, singura posibilitate de a asigura regula unei singure obiective individuale față de cele ale altor oameni ar argumentum baculinum [34] t. E. brută, forța gol.

În istoria omenirii pentru o foarte lungă perioadă de timp, principala formă organizațională a fost statul, iar mijloacele dominante, care asigură coordonarea scopurilor individuale ale membrilor rang-și-fișier cu un scop comun, a fost violența aspră și sinceră. Reglarea direcțională a obiectivelor individuale și supunerea la voința lor a fost realizată prin amenințarea constantă a pedepselor severe sau chiar a decesului.

În societatea modernă, pe de o parte, o persoană are mult mai multă libertate decât strămoșii ei recenți. Nu are nevoie să se ocupe de reproducerea resurselor materiale necesare în viața de zi cu zi: creșterea alimentelor, construirea și încălzirea casei, fabricarea de haine etc. Dar chiar și recent, furnizarea de activități vitale a fost principalul scop al existenței populației rurale din multe țări. Pe de altă parte, oamenii moderni sunt complet dependenți de alte persoane și de multe organizații, fără servicii și produse pe care nu le va putea trăi timp de câteva săptămâni.

În același timp, decât nevoile reale ale individului și cu atât mai mult este legat de însăși existența omului, adică. E., cu nevoile sale de bază, cu atât mai mare dependența sa de organizare, și cu atât mai ușor este să se schimbe și să direcționeze obiectivele sale într-un anumit fel. La urma urmei, nevoile oamenilor sunt reflectate în motivele, „dicta comportamentul lor cu aceeași imperiousness (curs -. AZ) ca forța de gravitație - mișcarea corpurilor fizice“ [35]. Prin urmare, atunci când intră într-o organizație, individul este forțat să accepte limitările propriei sale libertăți, chiar dacă nu este foarte plăcut pentru el. Toate acestea, de regulă, fac posibilă schimbarea comportamentului în direcția corectă fără violență sau presiune directă.

Astfel, pașnică coordonarea obiectivelor individuale cu obiectivul general este posibilă prin faptul că organizația nu doar face ca individul să efectueze externe, înstrăinat de scopul său, dar are, de asemenea, ceva necesar sau de dorit pentru individ. Ar putea fi materialul obiectiv și resursele financiare (salarii, prime, locuințe, servicii, și așa mai departe. D.), și resursele organizaționale și psihologice (statut simbolic, educațional și așa mai departe. D.), care acționează sub rezerva nevoilor angajaților și să-și schimbe comportamentul în direcția dată chiar și în cazul în care acestea nu sunt de acord cu scopul comun.

| | Cuprins







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: