Principalele sarcini ale managementului organizației: componente ale sistemului de management
Astăzi, funcționarea oricărei organizații nu este posibilă fără activități de management care afectează toate aspectele vieții organizației. Activitățile de management sunt complexe, contradictorii, diverse, încă nu există un singur concept de management (universal) pentru organizație. Până acum, experții de top din domeniul managementului organizației nu pot ajunge la o opinie comună despre esența funcțiilor de management și a procesului de gestionare. Dar, pe lângă dezacordurile pe această temă, există și opinia comună că îndeplinirea sarcinilor organizației în cel mai bun mod este baza procesului de gestiune a organizației.
Sa arătat că este crearea celui mai eficient mod de a realiza obiectivele în cadrul organizației. Organismul de gestionare pune în aplicare impactul managementului, organul de conducere nu face parte din procesul de producție, este deasupra acestuia. Adică, șeful departamentului controlează numai activitatea și nu îndeplinește funcțiile interpreților activității.
Procesul de management este unicitatea acțiunilor organului special al organizației care vizează schimbarea stării organizației, adică atingerea obiectivelor organizației, echilibrarea acesteia cu mediul. Prin obișnuința acțiunilor se înțelege dezvoltarea unor standarde intermediare, modalități de atingere a obiectivelor, evidențierea principalelor puncte (parametri) care trebuie influențate, altfel va fi imposibil (sau ineficient) să se realizeze modalități de atingere a obiectivelor.
Sarcina principală a administrării unei organizații este menținerea parametrilor controlați în limitele acestor limite. Stimularea sau o schimbare a situației, putem influența parametrii controlați. Prin urmare, conducătorii organizației ar trebui să se orienteze în mod clar în parametrii controlați ai obiectului gestionat, în relațiile cu clienții.
Sistemul de management al organizației și subdiviziunilor sale constă din canale de management și de control. care conectează managementul cu partea din cadrul organizației în care este produs produsul. Managementul este alocat din procesul de producție, dar este asociat cu acesta prin măsurarea parametrului și controlul. În același timp, managementul este legat de mediul extern, adică deschis. Prin urmare, managerul trebuie să monitorizeze caracteristicile mediului extern.
Organizarea managementului ca un subsistem al a trei componente
- Scopul este un punct de referință, caracterizat printr-o valoare cantitativă sau calitativă. Valoarea dată ar trebui să corespundă valorii parametrului monitorizat.
- Evaluare (comparație) - pe tot parcursul activităților organizației, utilizarea criteriilor care sunt specificate de caracteristicile conturului managementului.
- Centrul de luare a deciziilor manageriale.
Articole similare
-
Volkswagen passat b5, pompând sistemul de servodirecție, vântul comercial Volkswagen
-
Principalele tipuri de sisteme hidroponice - consumul de canabis la domiciliu
Trimiteți-le prietenilor: