Matricea bcg

Matricea BKG ajută la realizarea a două funcții: decizia privind pozițiile planificate pe piață și alocarea fondurilor strategice între diferitele zone economice în viitor.

Produse-probleme: autocolante, foldere, postere

Produse de vaci: caledari, pliante, brosuri.

Продукты- câini: cărți de vizită, notebook-uri. plicuri, cuburi și design.

De aici, puteți sugera următoarele strategii:

Investirea (dezvoltarea de marketing) pentru autocolante, foldere, broșuri.

Holding (suport și synchmarketing) pentru broșuri, calendare, pliante.

Retreat (de-investiție) pentru plicuri, cuburi și design.

Matrice BCG (matrice BCG). Matrice a Grupului consultativ de la Boston

Apariția modelului sau matricei BCG a fost concluzia logică a unei lucrări de cercetare efectuate de specialiștii Boston Consulting Group în domeniul planificării strategice. În creștere cota de matrice se bazează pe un model al ciclului de viață al produsului, în conformitate cu care produsul trece prin patru etape în dezvoltarea sa: intrarea pe piață (tovar- „problema“), înălțimea (tovar- „stea“), maturitate (tovar- „vacă de numerar“ ) și declin (produsul este un "câine").
Pentru a evalua competitivitatea anumitor tipuri de afaceri, în matricea BKG sunt utilizate două criterii: rata de creștere a pieței industriale; cota de piață relativă. Rata de creștere a industriei de 10% sau mai mult este considerată ridicată.

În centrul matricei BCG există două ipoteze:

În cazul în care ambele ipoteze sunt îndeplinite, se pot distinge patru grupe de piețe de mărfuri, care corespund diferitelor obiective strategice prioritare și nevoilor financiare:

1. "Probleme" (creștere rapidă / cotă mică): produsele acestui grup pot fi foarte promițătoare, pe măsură ce piața se extinde, însă acestea necesită fonduri semnificative pentru a sprijini creșterea economică. În ceea ce privește acest grup de produse, este necesar să se decidă: creșterea cotei de piață a acestor bunuri sau oprirea finanțării acestora.
2. "Stele" (creștere rapidă / cotă mare) sunt lideri de piață. Ele aduc profituri semnificative din cauza competitivității lor, dar au și nevoie de finanțare pentru a menține o cotă mare a pieței dinamice.
3. "Vaci de numerar" (creștere lentă / cotă mare): bunuri care pot aduce mai mult profit decât este necesar pentru a-și menține creșterea. Ele reprezintă principala sursă de finanțare pentru diversificare și cercetare. Scopul strategic prioritar este "recoltarea".
4. "Câinii" (creștere lentă / cota mică) sunt produse care sunt dezavantajate din punct de vedere al costurilor și nu au oportunități de creștere. Reținerea acestor bunuri este asociată cu costuri financiare semnificative, cu puține șanse de îmbunătățire. Strategia prioritară este renunțarea la investiții și o existență modestă.

Principalele recomandări ale matricei BCG și ale grupului consultativ Boston privind portofoliul corporativ sunt prezentate în tabelul 1

Tabelul 1. Recomandări ale matricei BCG

Articole similare

• Generarea simplă a unei grile hexagonale (hexagonale) din centrul rotației matricei sub orice unghi

• Matricea abilităților

Trimiteți-le prietenilor: