4. Studii de caz: Subtasmul 2 al cazului 2 Managementul firmei de consultanță "Alliance" a desfășurat o serie de activități pentru îmbunătățirea activităților de management în cadrul organizației. Sa hotărât combinarea mai multor poziții în structura organizatorică, datorită cărora a fost posibilă realizarea economiilor de 45 mii de ruble în perioada curentă. Deciziile adoptate privind utilizarea mai rațională a echipamentului fotocopiat au avut ca rezultat economii de 15 mii de ruble în perioada curentă. Costul de punere în aplicare a acestor decizii în cadrul organizației s-au ridicat la 20 de mii de ruble. Efectul economic al activităților asupra organizării științifice a activității manageriale poate fi definit ca # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95;, realizat (-s), în detrimentul măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii.
5. Studii de caz: Subproiectul 2 de caz 2 Managementul firmei de consultanță "Alliance" a desfășurat o serie de activități pentru îmbunătățirea activităților de management în organizație. Sa hotărât combinarea mai multor poziții în structura organizatorică, datorită cărora a fost posibilă realizarea economiilor de 45 mii de ruble în perioada curentă. Deciziile adoptate privind utilizarea mai rațională a echipamentului fotocopiat au avut ca rezultat economii de 15 mii de ruble în perioada curentă. Costul de punere în aplicare a acestor decizii în cadrul organizației s-au ridicat la 20 de mii de ruble. Economiile totale realizate prin toate activitățile de îmbunătățire a organizării activității manageriale includ economiile realizate datorită ...
6. Studii de caz: Subtasmul 2 al cazului 3 Managementul firmei de consultanță "Alliance" a desfășurat o serie de activități pentru îmbunătățirea activităților de management în organizație. Sa hotărât combinarea mai multor poziții în structura organizatorică, datorită cărora a fost posibilă realizarea economiilor de 45 mii de ruble în perioada curentă. Deciziile adoptate privind utilizarea mai rațională a echipamentului fotocopiat au avut ca rezultat economii de 15 mii de ruble în perioada curentă. Costul de punere în aplicare a acestor decizii în cadrul organizației s-au ridicat la 20 de mii de ruble. Efectul economic al acestor activități în cadrul companiei "Alliance" a fost # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; mii de ruble.
10.Keys-job: Cazul 1 2 Manual de companie subtask „Granit“, un producător de încuietori de uz casnic, sa decis să optimizeze spațiul de stocare: în stoc a fost zona de rafturi, stocare automată a operațiunilor a crescut. Costurile acestor activități s-au ridicat la 200 mii de ruble. Optimizarea produs a crescut capacitatea depozitului este de 2 ori, rezultând în volumul de echipamente pentru instalații de producție a crescut de 1,5 ori, iar profit suplimentar format din 300 de mii. ruble. Eficacitatea deciziei de management adoptată de conducerea firmei "Granit" ar trebui definită ca ...
11.Keys-post: Cazul 2 2 gestionare a sub-sarcini al companiei „Granit“, un producător de încuietori de uz casnic, sa decis să optimizeze spațiul de stocare: în stoc a fost zona de rafturi, stocare automată a operațiunilor a crescut. Costurile acestor activități s-au ridicat la 200 mii de ruble. Optimizarea produs a crescut capacitatea depozitului este de 2 ori, rezultând în volumul de echipamente pentru instalații de producție a crescut de 1,5 ori, iar profit suplimentar format din 300 de mii. ruble. Principalii indicatori ai eficienței economice a măsurilor de îmbunătățire a organizării forței de muncă sunt ...
12.Keys-setare: 2 Cazul 3 de gestionare a sub-sarcini al companiei „Granit“, un producător de încuietori de uz casnic, sa decis să optimizeze spațiul de stocare: în stoc a fost zona de rafturi, stocare automată a operațiunilor a crescut. Costurile acestor activități s-au ridicat la 200 mii de ruble. Optimizarea produs a crescut capacitatea depozitului este de 2 ori, rezultând în volumul de echipamente pentru instalații de producție a crescut de 1,5 ori, iar profit suplimentar format din 300 de mii. ruble. Eficiența economică a deciziei manageriale a conducerii firmei "Granit" în procente este egală cu # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; %.
13. Studii de caz: subcapitolul 1 de caz 1 Ca urmare a lunii de raportare, brigada atelierului de mobilier a îndeplinit, înainte de termen, sarcina ordinului de urgență emis de managerul magazinului. În același timp, managerul magazinului a emis ordinul de a percepe o primă de 10% din costul comenzii pentru executarea anticipată. Lucrătorii echipei, care vizează munca eficientă și obținerea de rezultate înalte, au lucrat în mod unison și armonios. La emiterea ordinului de atribuire, șeful atelierului, la stabilirea sarcinii, a folosit # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; metodă de control.
14. Studii de caz: subcapitolul 1 de caz 2 Ca rezultat al lunii de raportare, brigada departamentului de mobilier a îndeplinit, înainte de termen, sarcina ordinului de urgență emis de managerul magazinului. În același timp, managerul magazinului a emis ordinul de a percepe o primă de 10% din costul comenzii pentru executarea anticipată. Lucrătorii echipei, care vizează munca eficientă și obținerea de rezultate înalte, au lucrat în mod unison și armonios. Încurajarea angajaților să primească un premiu se referă la metodele economice ...
15. Studii de caz: subcapitolul 1 de caz 3 Ca urmare a lunii de raportare, brigada departamentului de mobilier, înainte de termen, a îndeplinit sarcina ordinului de urgență emis de managerul magazinului. În același timp, managerul magazinului a emis ordinul de a percepe o primă de 10% din costul comenzii pentru executarea anticipată. Lucrătorii echipei, care vizează munca eficientă și obținerea de rezultate înalte, au lucrat în mod unison și armonios. Dezvoltarea brigăzii ca grup separat se caracterizează prin etapa cea mai înaltă (...
Articole similare
-
Carte - Irina Anisimova - exemple de întrebări și răspunsuri pentru examenul în biologie
-
La o întrebare ambiguă s-au dat răspunsurile opuse (a se vedea
Trimiteți-le prietenilor: