În prezent, economia din întreaga lume și, în special, Rusia se confruntă cu o criză economică prelungită. Companiile rusești sunt forțate să lucreze în condiții de incertitudine acută, având în vedere volatilitatea ridicată a cursului de schimb al rublei, prețurile scăzute ale petrolului și situația agravată în arena politică, care au influențat în mod semnificativ rezultatele financiare ale organizațiilor.
Incertitudinea ridicată implică riscuri ridicate, astfel că managementul companiilor ar trebui să acorde o atenție deosebită gestionării riscurilor pentru a atinge un raport efectiv de risc / rentabilitate. Această lucrare de cercetare este dedicată caracteristicilor construirii unui sistem de management al riscului în companii diversificate. În cadrul studiului se planifică studierea riscurilor într-o anumită industrie pe baza celor mai actuale lucrări științifice, precum și a celor mai recente știri de pe piața bunurilor și serviciilor.
Există diverse abordări ale sistemului de management al riscului, care vor fi discutate în continuare, dintre care unele, conform experților, sunt cele mai exacte, vor fi aplicate evaluării riscurilor în PJSC MTS.
Ca parte a acestui capitol va discuta principalele abordări teoretice de risc societățile de administrare, prezintă principalele etape ale dezvoltării în domeniul evaluării riscurilor, având în vedere diferitele puncte de vedere ale economiștilor cu privire la managementul riscului și descrie valori pentru a ajuta la construirea unei strategii de gestionare a riscurilor.
Esența și funcțiile managementului riscului
Studiul oricărui management strategic (riscuri, finanțe, procese politice etc.) începe cu prezentarea definițiilor sferei investigate. În cazul nostru, trebuie mai întâi să înțelegeți ce este gestionarea riscurilor, cum și de ce trebuie să gestionați riscurile. Creșterea cu fiecare an care trece incertitudinea indicatorilor economici, atât între procesele interne, precum și între mediul extern, a condus la necesitatea de a explora toate evenimentele de risc posibile, care, oricum, sunt rezultatul activității de afaceri a companiei, și cum să le combată.
Dacă ne referim la una dintre definițiile riscului, primul lucru pe care îl vedem este că riscul este o acțiune la întâmplare, în speranța unei șanse norocoase [11]. În consecință, managementul riscului trebuie să decidă dacă să luați în mod conștient acest risc și să suferiți pierderi posibile sau să evitați acest risc cu totul.
În plus, riscul este posibilitatea de pericol, eșec [8]. Din aceasta putem concluziona că procesul de management al riscului ar trebui să includă calculul acestei posibilități sau, din punct de vedere matematic, probabilitatea unui eveniment advers.
Pe lângă definițiile de mai sus, unul dintre cercetători scrie că: "În realitate, riscul este că costurile apar în mod neașteptat, iar pierderile apar din nicăieri" [5]. Acest lucru sugerează că managementul riscului este să se pregătească pentru cel mai pesimist scenariu al evenimentelor economice care afectează o anumită afacere, care nu poate fi prezis, dar este posibil să se identifice domeniul de aplicare a pierderilor admise suferite care trebuie să-și regândească radical strategia de management al companiei.
Astfel, procesul de management al riscului în cel mai general sens constă în studierea eventualelor evenimente economice, al calculării probabilității apariției lor și al deciziei de a permite impactul acestor evenimente (dacă acestea pot fi evitate) asupra activităților unei companii specifice.
În ciuda imperfecțiunea teoriilor existente, oamenii de știință în unanimitate de acord că introducerea sistemului de gestionare a riscurilor în compania are o serie de avantaje uriașe, cum ar fi creșterea valorii companiei, disponibilitatea financiară în salturi imprevizibile în economie și evitarea pierderilor excesive [21].
Dezvoltarea mai sus menționată a rolului managerilor de risc în structura organizației este, de asemenea, legată de următorul fapt. Inițial, toate tipurile de riscuri, care vor fi discutate mai jos, au fost analizate separat unul de celălalt și pentru fiecare dintre acestea a fost responsabil un anumit departament separat, cum ar fi riscul de credit luat în considerare în departamentul de credit. Cu toate acestea, experiența celor mai mari crize ale corporațiilor din întreaga lume ne-a făcut să privim diferit managementul riscurilor.
"Gestionarea riscului unei organizații este un proces realizat de consiliul de administrație, de directori și alți angajați, care începe atunci când elaborează strategia și afectează întreaga activitate a organizației. Acesta își propune să identifice evenimente care pot afecta organizarea și administrarea asociată cu riscul acestor evenimente, precum și un control pentru a nu risca apetitul a fost depășit, și să ofere o asigurare rezonabilă în ceea ce privește obiectivele organizației. "
Este de remarcat faptul că implementarea cu succes a conceptului ERM este posibilă prin interacțiunea a trei componente cheie:
1. implementarea integrală a tuturor procedurilor, în funcție de etapele de construire a unui sistem de gestionare a riscurilor și de monitorizare a implementării;
2. sprijin metodologic, inclusiv o evaluare cantitativă a expunerii la risc, VaR, teste de stres și de calcul al indicatorilor economici (EVA - valoare economică adăugată, RAROC - rentabilitate ajustată risc asupra capitalului, și altele.);
3. Sisteme informatice și analitice care vă permit să monitorizați efectul implementării unui sistem de management al riscului.
· Definirea tendinței de risc, luând în considerare tipurile și direcția geografică a companiei;
· Managementul riscului la nivelul activităților individuale ale organizației;
· Crearea unui sistem de suport informatic pentru luarea deciziilor pentru managerii de vârf și mediu, care să permită monitorizarea progresului activității și evaluarea rezultatelor;
• Implementarea unui sistem de evaluare a performanțelor persoanelor responsabile, care ar crea stimulente eficiente pentru a respinge riscul inacceptabil și neprofitabil [12].
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: