"Cine este înțelept? Cel care învață de la toți.
Cine este puternic? Cel care a călcat pasiunile sale.
Cine este bogat? Cel care este mulțumit de soartă.
În conformitate cu exercițiile clasice și manualele de management populare, managerul Perfect trebuie să fie informat, deliberat, meticulos, metodic și eficient. Este organizată, rațională și judicioasă. Este un vânzător carismatic care este gata să-și asume riscuri și salută transformarea. El este receptiv și sensibil la nevoile altora.
Un MANAGER IDEAL știe să unească toți specialiștii necesari, mobilizându-i pentru a-și atinge obiectivele. El creează o echipă care își poate îndeplini funcțiile în mod independent, fără control. El își evaluează propriile activități bazându-se pe rezultatele activității echipei sale, determinând cât de bine subordonații își rezolvă împreună și individual sarcinile și cât de eficient îi ajută în acest sens.
El poate să asculte și să audă nu numai despre ce vorbește, ci și despre ceea ce ei tăgăduiesc. El creează nevoia de schimbare, dar le duce cu atenție și selectivitate. El stabilește cu insistență potențialul de conducere al subordonaților săi și nu se teme să se ducă în echipa sa și să ridice postul de oameni înzestrați, ambițioși. El este suficient de încrezător pentru a-i respecta pe cei ale căror stil de lucru este diferit de cel al lui. Nu-ți fie teamă de concurența sănătoasă.
El nu bâzâie când ceva nu merge bine, critica lui este întotdeauna constructivă. Subordonații lui nu se tem să-și recunoască greșelile. El este just și va sprijini mereu, dacă este necesar. El încurajează creativitatea și dorește un consens în luarea deciziilor.
Se ocupă metodic cu formarea pieței, îmbunătățește facilitățile de producție, dezvoltă resursele financiare și umane ale companiei. Organizația în care lucrează reprezintă un sistem coerent și bine stabilit, cu obiective clar definite, în care relațiile dintre personal sunt reciproce și cooperative, fără dinamică distructivă.
Și, în general, dacă vorbim despre liderul ideală, nu există, respectiv, aceasta nu poate fi găsit pur și simplu prin faptul că aceasta reprezintă culmea perfecțiunii, iar managerul perfect, este aceeași creatură mitică, ca un unicorn. IK Adizes (un guru de consultanță de nivel mondial) numește un astfel de lider abstract un "manager de carte", deoarece poate fi găsit doar pe paginile manualelor. El susține că nu puteți găsi și chiar nu pregătiți un manager ideal, lider sau lider și în cartea sa "Liderul ideal. De ce nu pot deveni și ce rezultă din acest lucru "susține foarte convingător acest fapt, profitând de mai mulți ani de experiență de consultanță în afaceri.
Să luăm în considerare problemele de gestionare.
Pentru a înțelege prin ce principiu să formăm această echipă, astfel încât aceasta să fie universală, este necesară definirea managementului ca PROCES. Care este rolul conducerii pe baza funcției sale: pentru ce este?
FUNCȚII DE BAZĂ ALE MANAGEMENTULUI. (răspunsuri la întrebări)
- producerea rezultatelor (ce trebuie făcut?)
- administrație (cum trebuie făcut acest lucru?)
- antreprenoriatul (când / de ce ar trebui făcut acest lucru?)
- Integrare (cine ar trebui să facă acest lucru?)
Prima funcție pe care managementul trebuie să o îndeplinească în orice organizație este producerea rezultatelor, asigurând eficiența organizației pe termen scurt. Cazul "producător" este acela de a satisface nevoile clienților (de ce oamenii se îndreaptă către companie, ce au nevoie pentru companie, ce se așteaptă, ce servicii au nevoie etc.).
A doua funcție - administrare - este necesară pentru a monitoriza ordinea în procesele organizaționale: compania trebuie să facă lucrurile potrivite în ordinea corectă, cu intensitatea potrivită. Sarcina administratorului este asigurarea eficienței pe termen scurt.
Este de asemenea necesar un "văzător". Aceasta determină direcția pe care trebuie să o urmeze organizația. O astfel de persoană, prin natură, este capabilă de acțiuni preventive în mediul schimbărilor constante, care garantează eficacitatea companiei pe termen lung. Aceasta este funcția "antreprenorului", care combină creativitatea și disponibilitatea de a-și asuma riscuri. Dacă organizația se supune cu succes performanței acestei funcții, serviciile și / sau produsele sale vor fi solicitate de clienți viitori.
De asemenea, managementul trebuie să asigure integrarea, pentru a crea un sistem de atmosferă și o valoare care va încuraja oamenii să lucreze împreună și nu va permite nimănui să devină indispensabil, care va oferi handicap zhiz și eficiența organizației pe termen lung.
Orice organizație, indiferent de tehnologie, cultură și scară, trebuie să îndeplinească aceste patru funcții, care împreună sunt suficiente pentru o gestionare reușită.
Pe baza celor de mai sus, este posibil să se descrie principalele competențe profesionale, afaceri, caracteristicile personale și psiho-fiziologice kriterialno a căror prezență în candidatul va oferi o performanță calitativă a funcțiilor de management specifice. Și, pe baza asta, selectați echipa. Un ajutor în acest caz, poate fi socionica, care oferă cunoaștere și înțelegere a sociotypes umane de bază în scopul de a selecta cu ușurință și rapid de personal pentru un anumit loc de muncă - fie că este vorba de manager-producător sau de manager, administrator, integrator sau un antreprenor. Capacitatea de a recunoaște 16 sociotypes, cunoscând caracteristicile lor, va facilita în mare măsură și de a accelera procesul de recrutare și de a ajuta managerii de resurse umane din companii si recruiterii nu sunt colectate în aceeași echipă de oameni care, în calitate de specialiști de lux în afaceri singur, nu va fi capabil să lucreze împreună ca un singur din cauza lipsei de confort în comunicare, fiind opusul sociotipurilor în natură. Sau, pentru a facilita procesul de comunicare, pentru a face mai productiv sa format deja și a lucrat ca o echipă, ținând cont de „punctele slabe“ și „punctele forte“ ale fiecărui în comunicarea interpersonală și profesională în cadrul echipei.
Harta reprezentărilor
Articole similare
-
Piele perfectă a feței așa cum se realizează la domiciliu - ziua femeii
-
Dimensiuni ideale ale unei figuri feminine, specificații și un tabel de proporționalitate
Trimiteți-le prietenilor: