Acasă | Despre noi | feedback-ul
Combinația de metode de planificare operațională și managementul dispecerizării formează conceptul de management operațional al producției de construcție. Un sistem planificat de gestionare operațională a implementării acestor planuri este strâns legat de planificarea operațională - dispecerizarea.
Funcția de gestionare operațională are un impact continuu asupra implementării în timp util a planului de lucru planificat. Etapa operativă de management include planificarea și reglementarea operațională, inclusiv controlul, contabilitatea și luarea deciziilor necesare. Orice decizii manageriale ale conducerii, pentru un anumit obiect, sunt reduse la stabilirea limitelor clare ale calendarului, ceea ce implică moduri calendaristice de execuție a muncii.
Documentele de planificare operațională sunt împărțite în:
- planuri operaționale lunare
- Programări de zi și săptămână cu o defalcare pe zi.
Această împărțire este cauzată de faptul că, în timpul elaborării planurilor calendaristice, este imposibil să se țină seama de toți factorii, inclusiv cei mai nesemnificativi, care pot duce la un eșec în industria construcțiilor și, prin urmare, la un eșec în întregul plan calendaristic.
Planificarea operațională este o parte importantă a unui sistem de planificare unificat pentru producția de construcții și are aceleași obiective finale ca planificarea anuală:
- îndeplinirea sarcinilor de punere în funcțiune a obiectelor
- volumul lucrărilor de construcție și instalare
- creșterea productivității muncii
- reducerea costurilor de construcție
O parte integrantă a funcției de planificare este predicția, care permite să se formeze variante de dezvoltare posibilă sau dorită a producției.
Datele inițiale pentru planurile operaționale
- Planul anual de stat al organizației de construcție, cu defalcare pe obiecte și sferturi (indicatori de plan)
- Calendarul anual de construcție consolidat (pentru comunicarea cu planul general)
- PPR, inclusiv planurile de construcție a obiectelor
- Date privind posibilitatea de a furniza instalațiile în construcție cu resursele necesare (ajustarea setului de lucrări)
- Standarde pentru planificarea operațională și de calcul al costurilor forței de muncă, materiale, transport și alte resurse pentru activitatea lor, care nu sunt prevăzute cu BPD.
Standarde pentru planificarea operațională
În planurile operaționale, pe baza standardelor, se stabilesc sarcini programate pentru termenii și obiectele de muncă, se calculează resursele necesare, se fac studii de fezabilitate.
În cea mai mare parte, orice plan operațional trebuie să cuprindă:
- Normele de organizare și gestionare a construcțiilor (standarde pentru pregătirea construcțiilor, standarde de stocare a materialelor de construcție), standarde tehnice).
- Standardele estimative (SNiP ch.4 și EPER)
- Standarde de producție (rețele tarifare unificate, cărți de referință pentru calificarea tarifară, ratele de muncă și salarii - EniR, VNiR, MNiR și alte mașini de lucru etc.).
- Rapoarte planificate (norme pentru indicatorii agregați pentru determinarea cantității de SMR și a cerințelor de resurse)
- Standardele de producție planificate (producția și condițiile locale de construcție, unitatea extinsă de măsură este partea structurală a clădirii, clădirea în ansamblu, iar pentru lucrările ciclului zero - volumele fizice pentru pachetele de lucru mai mari).
Planul lunar operațional al comandantului sau maistrului conține următorii indicatori:
- termene pentru finalizarea etapelor individuale de construcție și perioada de punere în funcțiune a instalației;
- obiecte de construcții și lucrări de instalare în termeni naturali și valorici;
- numărul de salariați angajați în lucrările de construcții și instalare;
- un fond de salarii pentru angajații angajați în lucrări de construcție și instalare și producție auxiliară;
- salariul mediu lunar pe angajat și un lucrător angajat în construcții și construcții și producție auxiliară;
- salariul mediu lunar pe angajat și un lucrător angajat în construcții și construcții și producție auxiliară;
- nevoia de materiale și produse de bază;
- nevoia de mașini de construcții și de transport.
Planul lunar operațional al site-ului superintendentului superior, pe lângă acești indicatori, prevede:
- indicatori ai cantității de lucrări de construcție și de instalare pentru contractul general;
- sarcina de a reduce costul lucrărilor de construcție și de instalare de pe site.
Planul lunar operativ al managementului de construcție și asamblare include indicatorii planificați pentru secțiile de șef de șantier, separat pentru clienți, site-uri, facilități și etape de lucru.
Planul lunar operativ al trustului de construcție:
- antreprenorul general rezumă planurile de management, cele mai importante obiecte, cu o linie separată a planului.
alocație săptămânală și de zi cu zi (pas-cu-DSA) Orarele sunt o formă de planificare operațională de construire a producției. Datele inițiale sunt lunare planuri operaționale SMRYU, calendar (rețea) programe de construcție, pană și lista alege. Acestea sunt destinate producției de echipamente de construcție și de instalare, de producție și tehnologică pentru furnizarea de mașini și de transport, de activitatea întreprinderilor subsidiare și a fermelor, a organizațiilor de construcții.
Metoda de planificare săptămânală și zilnică se caracterizează prin fiabilitatea ridicată a informațiilor, bazată pe baza și acuratețea calculelor, ceea ce face posibilă elaborarea unei sarcini strict justificate, stabilirea unui control strict asupra implementării acesteia.
Sistemul este înțeles ca un set ordonat de elemente interdependente, fiecare funcție ocupând un anumit loc și are de-a face atât cu funcția ulterioară, cât și cu cea precedentă.
Sistemele distincte sunt simple (cu cel mai mare număr de elemente și conexiuni simple între ele) și complexe (se află într-o stare de schimbare constantă a sistemului de control).
Organizațiile de construcție sunt sisteme dinamice complexe. Acest dinamism este cauzat de continuitatea procesului de producție a construcțiilor: starea obiectului în construcție, lucrarea și obiectul de construcție se schimbă în mod constant.
În practică, există trei tipuri de sisteme de control:
- Sisteme de management organizațional (în care obiectul gestionar și obiectul gestionat sunt o persoană sau o organizație)
- Sisteme de control tehnologic (în care obiectul de control și obiectul controlat sunt mașini / mecanisme)
- Sisteme de tip mixt (cum ar fi mașini, oameni și organizații)
În prezent, sistemele de gestionare a clădirilor sunt următoarele:
- Managementul tradițional (neautomatizat) (20%)
- Gestiunea automată (70%)
- Control automat (10%)
Sistemele automatizate de control (ACS) sunt un complex organizațional și economic care asigură implementarea funcțiilor de management bazate pe aplicarea metodelor economice și matematice și a instrumentelor moderne de prelucrare a informațiilor care sunt utilizate în procesul de rezolvare a sarcinilor de bază ale managementului activităților de producție și economice ale organizației.
Scopul principal al ACS este de a asigura cea mai bună utilizare a resurselor organizației în sine și a unităților interconectate cu aceasta pentru a rezolva în mod eficient problemele de producție.
Sistemele de control sunt împărțite în funcție de destinația lor pentru:
- (sunt împărțite în sisteme de management ale organizațiilor de construcții primare, ale asociațiilor și ale construcțiilor)
- teritorial (creat de ACS)
- funcțional (care acoperă o anumită sferă, funcții)
În conceptul de management, se disting următoarele elemente:
- obiect al managementului (construirea unei case și a unei fabrici, activitatea organizațiilor de construcții)
- Subiectul managementului este sistemul de control și mediul.
Trimiteți-le prietenilor: