Sten Shi. Înființarea Acer
Shi Zhenzhong, mai cunoscut sub numele de Stan Shi, sa născut în 1944 în orașul taiwanez Lugan. În acel moment, teritoriul Taiwanului era încă sub controlul forțelor de ocupație japoneze. Shi Zhenzhong și-a pierdut tatăl devreme, iar din copilărie a fost forțat să-i ajute pe mama lui să-și trăiască viața. A deținut un mic magazin alimentar, iar prima experiență antreprenorială Shi Zhenzhong a dobândit aici.
După absolvire, a obținut o diplomă de master în electronică de la Universitatea Națională din Chao Tong. El a fost un student foarte capabil, el a fost considerat unul dintre cei mai buni pe curs.
Taiwanul la acea vreme nu părea o țară cu perspective uriașe, iar un tânăr capabil capabil avea o șansă mult mai mare de a-și construi o carieră, mergând în SUA. Shi Zhenzhong, în ciuda atractivității propunerilor în străinătate, a rămas acasă.
Cariera sa a început cu un inginer la două companii - Unitron și Qualitron. În acest proces, a participat la crearea primului calculator din Taiwan și a inventat mai multe dispozitive. Cu toate acestea, munca salarială nu era deloc interesantă pentru Shi Zhenzhong și sa gândit să-și creeze propria afacere.
În 1976, Shi Zhenzhong, împreună cu soția și patru parteneri, au înființat compania Multitech International. Capitalul inițial a fost de 25 mii USD. Au angajat doar 11 persoane.
Potrivit cele mai multe surse, compania este implicată în producția de microelectronicii pentru producătorii din Taiwan de jocuri, consiliere cu privire la tehnologia de microprocesor, importurile de semiconductori și calculatoare desktop. În acest timp, Shi Zhenzhong și-a schimbat numele în Stan Shi.
Informația este, de asemenea, a constatat că prima dată Stan Shih privit ca principala piata de electronice de larg consum, dar concurenții și estimarea capacităților lor, a decis să treacă la producția de calculatoare.
În anii 1980, Stan Shi a reușit să obțină sprijinul guvernului și să înceapă producția de computere compatibile cu IBM. În 1981, compania a introdus primul calculator de design propriu - Micro-Profesor MPF-1.
Acesta a fost conceput pentru a preda elementele de bază ale codului mașinii și a limbajului de asamblare. Datorită ușurinței în utilizare, computerul a câștigat o popularitate imensă. Acesta a fost urmat de doua modele Micro-profesor MFP-2 și 3. Ambele au fost clone ale Apple II, care, în general, este caracteristic stadiului de istorie a industriei de calculatoare din Taiwan. Experții o împart în trei grupe.
Prima a fost caracterizată prin contrafacerea mărcilor și a pirateriei de brevete, a doua - prin producerea de clone și a treia - prin dezvoltarea de inovații tehnologice. În cele din urmă, Acer a jucat cu siguranță un rol important.
Spre deosebire de concurenții săi de pe piața locală, Stan Shi a oprit clonele și a început să investească în propria sa cercetare și dezvoltare. A adus rapid rezultate. În 1985, Multitech a lansat primul computer pe 32 de biți din lume.
Stan Shi nu a stabilit obiectivul principal al creării celui mai inovator calculator din industrie - mai important pentru el a fost faptul că produsul era destinat consumatorului cât mai mult posibil. Noile tehnologii ar trebui să devină clare și evidente pentru orice utilizator. Stan Shi sa bazat pe producția de produse cu o gamă largă de utilizări.
Pe lângă inovațiile tehnice, compania sa distins de cultura sa corporativă specială. Stan Shi a preferat să nu angajeze rude și prieteni. Singura excepție a fost soția omului de afaceri Carolyn Ye, care a devenit prima contabilă a companiei Multitech și sa dovedit a fi un angajat capabil. Antreprenorul a stimulat lucrătorii prin emiterea de acțiuni - în 1988, trei mii de angajați dețineau 70% din companie.
În 1987, a fost lansată compania subsidiară Acer Laboratories. Ea sa angajat în producția de chipset-uri. În 1988, Multitech a schimbat numele în Acer, ceea ce înseamnă "artar" în latină. În același an, a avut loc prima ofertă publică a acțiunilor companiei.
Profitul net în 1988 a fost de 25 milioane de dolari. În 1989, Acer a cumpărat compania olandeză Kangaroo Computer. În același timp, a fost înființată o asociație comună pentru producția de DRAM împreună cu Texas Instruments și China Development Corporation. Aceasta a fost prima astfel de producție în Taiwan, cota în care a costat Acer 240 milioane dolari.
Acer în anii '90. Dezvoltarea producției și implementarea unei noi strategii
În 1989, Stan Shi și-a făcut prima greșeală de conducere majoră - la numit pe Leonard Lee ca președinte. Acesta din urmă a făcut o carieră strălucită în IBM, după ce a reușit timp de douăzeci de ani să devină vicepreședinte.
Aspirând succesului la nivel mondial, Stan Shi Leonard Lee părea un candidat ideal. Numai antreprenorul nu a ținut cont de diferențele globale dintre Acer și IBM. Acestea au fost cauza unor probleme neașteptate în cadrul companiei.
Leonard Lee a încercat să transforme o companie taiwaneză într-o versiune IBM cu o structură bine centralizată, o cultură corporativă standard și un control strict asupra luării deciziilor.
Modificate și abordări la achiziționarea de alte companii. Dacă Stan Shi a preferat să cumpere doar jumătate din companie și să o lase sub conducerea managerilor locali, noul președinte a folosit o abordare standard pentru absorbția completă.
Acest lucru a fost adăugat nemulțumirii angajaților-cheie, ceea ce a condus la o serie de concedieri. Stan Shi nu a pierdut specialiști, așa că a decis să demisioneze pe Leonard Lee. Antreprenorul însuși a devenit președinte și a reușit să restaureze repede poziția companiei și să o readucă la strategia obișnuită de lucru.
În ciuda faptului că majoritatea au fost eliberate în Taiwan, au fost vândute sub mai multe mărci (cel mai des americane și japoneze) și au avut o calitate diferită. Acer, potrivit lui Stan Shi, trebuia să fie ca McDonald's, care are o imagine puternică și standarde stricte de calitate.
Acest lucru a dus la o schimbare în aspectele cheie ale activității companiei. În loc să asambleze computerele din Taiwan, componentele au început să fie trimise la 32 de puncte de adunare din diferite părți ale lumii. Antreprenorul a clasificat anumite părți ale calculatorului, desenând paralele cu componentele fast-food-ului.
De exemplu, tastatura și carcasa mouse-ul în comparație cu ketchup și muștar, din cauza depozitării lor pe termen lung, placa de baza - carnea pentru burger, care ar trebui să fie întotdeauna în stare proaspătă, iar procesorul și hard disk - cu o brânză foarte scump. Componentele au fost livrate unei companii de asamblare dintr-o anumită țară, unde computerele au fost asamblate, păstrând marca Acer.
În ceea ce privește extinderea către alte țări, Stan Shi nu a urmat exemplul multor giganți pentru a crea unități controlate în totalitate, dar a deschis sucursale aproape independente. Adesea, acestea erau companii locale la care Shi le-a oferit să asambleze produsele Acer.
Acestea au fost conduse de specialiști locali responsabili de configurarea produselor, de stabilirea prețurilor și de introducerea pe piață a normelor pieței. Pentru a coordona cu compania centrală din fiecare astfel de sucursală a fost un reprezentant din Taiwan. Acer a fost o comunitate de companii aproape independente, unite de o marcă și un logo.
Stan Shi nu sa înșelat în procesul de integrare mondială. Nu a intrat imediat pe piața complexă a Statelor Unite și a altor state, în care nu era ușor să se obțină un succes semnificativ. Inițial, Acer și-a atins poziția de lider în Asia de Sud-Est, America Latină și Orientul Mijlociu. Succesul a permis Acer să devină rapid unul dintre cei mai importanți producători de calculatoare și să pună bazele expansiunii pe piețe mai complexe.
La mijlocul anilor 1990, compania a început să extindă numărul întreprinderilor de producție din alte țări. Inclusiv lansarea de tastaturi și monitoare în Malaezia. De asemenea, a fost planificată extinderea la America Latină, Asia și CSI.
În fiecare dintre aceste companii, Acer a continuat să dețină acțiuni, dar nu și-a controlat activitatea. Sub controlul companiei Acer au rămas activele cele mai tulbure. Acest lucru a făcut dificilă dezvoltarea companiei în prima etapă după restructurare.
A existat o altă problemă în fața creditorilor străini Acer. Ei nu erau siguri de perspectivele companiei datorită unor indicatori în declin și a unei structuri prea descentralizate, ceea ce contravine standardelor occidentale de gestionare a crizelor în afaceri.
Într-un sens, președintele Chiao Tung Bank din Taiwan, Lian Kuo-Shu, sa ridicat pentru a proteja compania. Pentru el, bancherii occidentali au apelat la clarificarea poziției Chiao Tung Bank în ceea ce privește Acer. Kuo-shu a raportat. care nu va înceta să sprijine compania lui Stan Shi, decât să-i liniștească pe bancheri.
Compania a devenit un furnizor de echipamente de calculator pentru echipa si a lansat un laptop Acer Ferrari 3000. Ultimul marcat începutul unei serii întregi de laptop-uri și au un impact pozitiv asupra vânzărilor companiei în Europa.
Acer Ferrari 3000
Mai mult, relațiile dintre Lianchi și Acer au devenit și mai tensionate datorită faptului că fostul președinte a obținut un loc de muncă în Lenovo. Conducerea companiei Acer a trimis un proces împotriva Lanci din cauza încălcării acordului de interzicere a muncii împotriva concurenților.
O parte dintre problemele existente a fost vinovăția lui Lanci, în timpul domniei lui a făcut un pariu nu pe calitatea produselor, ci pe creșterea veniturilor. JT Wong a încercat să schimbe situația, dar nu a putut opri scăderea vânzărilor. Rolul său în eșecurile companiei a fost jucat de situația complexă a pieței de calculatoare.
Dar curând opinia conducerii sa schimbat. Jason Chen a fost numit noul CEO și președinte. El, impreuna cu Stan Shi, a trebuit sa inceapa sa revina la nivelul obisnuit.
Acer a început o restructurare globală, în care a avut loc o reducere a salariilor de top management cu 30%. Un număr de șefi de departamente regionale ale companiei și-au părăsit posturile. De asemenea, au fost anunțate planuri de reducere a procentului de 7% din angajații companiei.
Jason Chen a explicat că scăderea ofertei de laptop-uri a fost planificat măsură legată de dorința de a preveni creșterea excedentelor de producție în depozite, în anticiparea de lansare a Windows 10. Acest lucru nu a împiedicat experții se îndoiesc perspectivele de viitor ale Acer.
Temerile au fost parțial justificate - până la sfârșitul anului, profitul a scăzut cu 66%, ajungând la 18,3 milioane de dolari. Veniturile au scăzut cu 20% față de anul precedent, ajungând la aproape 8 miliarde de dolari.
La momentul lansării, a fost considerat cel mai puternic notebook din lume, prețul său fiind de aproximativ 8.000 de dolari. Inclusiv compania are o gamă impresionantă de computere desktop pentru case și birouri, vândute sub mărcile Aspire, Extensa și Veriton.
Acer Predator 21 X
Trimiteți-le prietenilor: