Complex de autoritate amenințată, elitarium

Igor Bladimipovich Lipcits, dr, profesor si director de marketing departamentul HSE.

O astfel de situație generează un conflict intern și o anxietate asociată, otrăvind viața liderului. O persoană care se găsește într-o astfel de situație - și evitând-o nu este ușor - poate, desigur, să încerce să nu-i acorde atenție. Cu toate acestea, conflictul provoacă o tensiune neplăcută și, desigur, ar fi foarte de dorit să o eliminăm.

Se poate imagina două strategii reale pentru rezolvarea unui astfel de conflict.

STILL LOOK: Model de planificare PR în șase etape

2. Dorința de a evita situațiile în care s-ar putea manifesta propria incompetență. De aceea, mulți lideri refuză să ofere servicii experților, consiliilor subordonate, nu își iau propunerile pentru o discuție preliminară largă.

STILL LOOK: Când teambuilding-ul nu este necesar

De unde vine acest complex?

poziția falsă - situație în care se constată că în anumite domenii calificările managerului sunt mai mici decât cele ale subalternilor săi;

Obiectivul de eșec - în cazul în care compania se întâlnește cu obstacole neașteptate și a dificultăților întâmpinate cu valabilitate mai mare sau mai mică, din cauza managementului defectuos;

complexitatea excesivă a situației - în cazul în care soluționarea problemelor cu care se confruntă societatea, este necesar să se efectueze în astfel de condiții dificile pe care le deveni prea mare pentru posibilitățile anterior satisfăcătoare ale capului;

rivalitatea în cadrul conducerii - ca urmare, înconjurată de lider sunt persoane interesate să-și dovedească slăbiciunea și incompetența;

activități ale diferitelor grupuri. este avantajos să creezi în mod artificial din cap un sentiment de insecuritate în poziția lor, încercând astfel să-și întărească propria poziție;

Caracterul caracterului sau boala?

Selectați răspunsul. care este mai aproape de convingerile tale:

1. Pot să spun că îmi îndeplinesc îndatoririle cât mai bine posibil.

A - întotdeauna; B - de obicei; B - uneori; D - aproape niciodată.

2. Până acum, am fost în măsură să precizez cu exactitate importante pentru fenomenul și evenimentele companiei mele.

A - întotdeauna; B - de obicei; B - uneori; D - aproape niciodată.

3. Principala cauză a eșecului, care se întâmplă uneori în munca mea, este atitudinea sau prostia slabă a unora dintre angajații mei.

A - întotdeauna; B - de obicei; B - uneori; D - aproape niciodată.

4. Recunosc dreptul la critici, dar trebuie să observ că majoritatea criticilor mei nu au dreptul moral să aducă acuzații împotriva mea.

A - Recunosc complet; B - sunt de acord partial; B - mai degrabă nu sunt de acord; G - nu sunt de acord.

5. Mulți angajați scuipă de eșecurile mele.

A este adevărat; B - parțial adevărat; B este destul de incorect; D este complet greșit.

6. Oamenii care vor să mă învețe trebuie mai întâi să învețe foarte mult.

A - Sunt total de acord; B - sunt de acord partial; B - mai degrabă nu sunt de acord; G - nu sunt de acord.

7. Acordul cu opinia subordonaților este un semn al slăbiciunii capului.

A - Sunt total de acord; B - sunt de acord partial; B - mai degrabă nu sunt de acord; G - nu sunt de acord.

8. Mă apreciez în mod sobru și obiectiv.