Întrebările și răspunsurile utilizatorilor Quora au fost discutate. cum să abordați conducătorul companiei, dacă angajații nu sunt de acord cu strategia sa de afaceri. CPU-ul a ales câteva sfaturi utile.
Tony Lee, un dezvoltator de lider în Cisco, consideră că, pentru a începe este să vă asigurați că angajații nu-mi place este capul de strategie, nu capul. Dacă personalul opus se comportă respectuos față de seful, puteți pur și simplu să le discutați, să aflați ce nu este exact cu ei și să explicați de ce compania face lucruri în acest fel și nu altfel.
Un utilizator Quora Raja Bavnani constată că persoanele care critică autoritățile sunt de obicei împărțite în două tipuri: cei care pur si simplu doresc bleeders, iar cei care o fac sunt critice. În cazul în care directorul prins angajați al doilea tip, a spus Bavnani, el a fost foarte norocos: ei pot învăța o mulțime, iar acești lucrători sunt deosebit de valoroase pentru companie.
Angajații care gândesc critic, de regulă, sunt interesați de viitorul companiei, explică Bavnani.
Trebuie să îi înveți pe angajați să-și exprime gândurile în mod corect și să ofere opțiuni alternative pentru dezvoltarea evenimentelor. Explicați-vă poziția față de ei. Încercați să le luați în considerare revendicările.
Angajații consideră că este dificil să se respecte conducerea, ale cărei acțiuni sunt incomprehensibile pentru ei, consideră Bavnani.
Simptomul liderului rău este un ego umflat care nu permite șefului să presupună chiar că unul dintre colegii săi poate oferi idei mai bune.
Atunci când angajații departament sau intreaga companie a criticat liderul lor - acesta este un test nu numai abilitățile sale de conducere ca și capacitatea sa de a deveni un mentor pentru colegii sai, spune Bavnani.
Utilizatorul Quora Sol Weinrich consideră că această atmosferă poate vorbi despre o cultură internă nefavorabilă a companiei - și o cultură proastă poate ucide chiar și cea mai mare organizație. Pentru a respinge astfel de angajați, în opinia sa, nu este cea mai bună soluție, merită încercată rezolvarea problemei fără a pierde angajații.
Arhitectul software Vadim Berman nu este de acord cu Weinrich. El a explicat că dorința de a da sfaturi nesolicitate este adesea un semn al unui angajat incompetent, și a scăpa de acest lucru, în cazul în care acesta este într-adevăr mic punct în profesia lor, ar trebui să fie cât mai curând posibil. În cazul în care lucrătorul își exercită în mod normal activitatea, dar încetinește dezvoltarea companiei cu comentarii inutile, aveți posibilitatea să-l pedepsească într-un fel mai moale - să lipsească prime, de exemplu.
CPU la întrebat pe CEO-ul Yota, Anatoly Smorgonsky, cum să se comporte la cap atunci când astfel de conflicte apar cu subordonații săi.
Anatoly Smorgonsky Director General Yota
Capul este plătit pentru luarea deciziilor. Adesea, deciziile trebuie luate foarte mult, iar uneori în condiții de informare și incertitudine incomplete.
Credentiile își asumă responsabilitatea. Dacă managerul se opune voinței angajaților, atunci își asumă întreaga responsabilitate. Dacă decizia de a alege o strategie de la CEO, atunci autoritatea de a lua o decizie în acest caz ar trebui să fie cu el. Iar acest lucru mi se pare a fi singurul principiu corect, în special în ceea ce privește strategia - acest lucru trebuie comunicat în mod clar angajaților, respectând acest principiu, un conflict este, prin definiție, în afara chestiunii.
Dacă oamenii nu înțeleg acest lucru, trebuie să ne gândim la profesionalismul, maturitatea și nevoia unei echipe.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: