De ce să începeți această poveste unică despre independența financiară? Despre cum vede și simte această independență, cum trăiește Nina Vorobyeva - șeful grădiniței "Malvina" din Novy Urengoy?
O vom incepe, pe cand Vorobyov si-a inceput povestea - de la covoarele belgiene.
Mă plimb pe covor ...
Înainte de restructurare, grădina Ninei Vorobyova era departamentală. Și acest lucru, potrivit capului, "a făcut posibil să trăim puțin". Acoperișul sau vasul de toaletă s-a curgat, știți întotdeauna unde să vă întoarceți, și sunt întotdeauna sigur că cineva va lua aceste probleme de "toaletă". Și apoi grădinile departamentale unul după altul au intrat în conducerea administrației orașului de învățământ, iar epoca de aur sa încheiat. Pentru a schimba nevoile economice nu a existat nimeni pentru care: așa cum doriți, așa să fie. Însuși căutând contractori pentru patch-ul acoperișului, el însuși câștigă bani pentru reparații.
Și banii în management - "unic și indivizibil", pus pe serviciul de securitate centralizată. Astăzi, toate dau covoare, mâine - frigidere, un an mai târziu - mobilier. "Și nu aveam nevoie de un frigider. În momentul în care frigiderele erau în plan, erau necesare jucării. Dar eu sunt responsabil de management. Cine va intra în nevoile mele personale? Acest frigider a fost adus aici. L-au descărcat și l-au pus sub gardul grădiniței. Cel puțin plânge!
Apoi a apărut o problemă de "covor". Covoarele sunt foarte necesare pentru grădiniță: toată lumea înțelege acest lucru, de la cel curat la șeful șef. Dar managementul a cumpărat covoare belgiene artificiale, iar Vorobyov, încăpățânat și pretențios, avea nevoie de covoare naturale: "Copilul din grădiniță este de douăsprezece ore. Ei au cea mai mare parte a zilei în șosete, sau chiar desculți. Credeți că există o diferență, prin lână naturală, el stomps cu tocuri sau pâslă artificială? Este Nord. Aici, fiecare detaliu este important! "
Din cauza covoarelor a izbucnit un scandal întreg. Profesorul-șef ruffian le-a refuzat categoric și a cerut calcule financiare conform estimării anuale. De data aceasta, covoarele nu au fost descărcate sub gard, dar nici ele nu au prezentat calculele. Ei au spus că este imposibil să știe câte bani "din" bugetul "colectiv" mănâncă ", și anume grădina lui Vorobyova. Acesta a fost ultimul paie în ceasca de răbdare (sau nerăbdare) a Ninei Vladimirovna și impuls decisiv pentru luarea unei decizii - trecerea la un echilibru independent. Vorobyova a pregătit lucrările necesare, iar în jumătate de an - cu zgomot și accident - DPU "Malvina" a fost eliberat într-un voiaj financiar independent.
Ca eveniment de pornire, Vorobyeva a dat o telegramă fabrica de covoare din Brest. Două săptămâni mai târziu, etajele grădiniței au fost acoperite cu covoare naturale frumoase - așa cum era planificat.
Oameni de afaceri, să fim prieteni!
Dar "istoria covoarelor" nu se oprește acolo. Unele întrebări și întrebări din partea limbii și sunt confundate cu lână naturală.
În estimarea grădiniței există doar două articole protejate - pentru salarii (sau, mai precis, pentru salarii) pentru lucrători și pentru alimente pentru copii. Pentru ca nevoile economice ale banilor să fie eliberate la limită. Și într-un fel nu sa crezut foarte mult că, chiar și după ce a luat o mulțime de jurăminte ascetice, grădinița este capabilă să obțină luxul covoarelor naturale. De unde vin banii?
- Deci am devenit o persoană juridică! Am un cont bancar. În acest sens, banii au început să vină de la sponsori și donatori.
Un bun lider este întotdeauna interesat să se asigure că angajații săi trăiesc într-o atmosferă de bunăstare a familiei. "Gradinita frumoasa" (cum ar fi "scoala frumoasa") nu este ultimul element al acestei prosperitati. Prin urmare, aproape toti marii administratori „Yamburggaza“ a adus copiii la grădiniță Vorobyova și organizațiile sunt listate pe contul „Malvina“ bani în sumă de douăzeci de ori mai mare estimare (bazată pe douăzeci de locuri pentru copii angajaților). În sprijinul banilor, a fost anexată o scrisoare care permite utilizarea contribuțiilor în anumite scopuri.
- Dar o astfel de afacere avea un cadru de reglementare?
- Atunci, când am decis asta, nu încă. Cu toate acestea, banii au fost transferați în cont (nimeni nu ne-a ținut în mâinile lor) și sunt listate în conformitate cu acordul oficial încheiat între mine ca persoană fizică și juridică și Yamburggaz. Și transferul de bani ca și contribuții alocate a intrat sub incidența legislației în vigoare.
Cu toate acestea, Nina Vorobyeva a mers mai departe și a luat conducerea pentru a crea un cadru de reglementare pentru acțiunile ei. În cartea grădiniței, a apărut o dispoziție potrivit căreia un anumit număr de locuri peste standard ar putea fi vândute la cost. Având în vedere faptul că „Malvina“ este în bilanțul său propriu, Novy Urengoy Departamentul de Educație ca fondator aprobă statutul, specificând o cifră: 20% dintre copiii din setul general de Vorobiev ar putea lua pe motive comerciale. Un astfel de sistem funcționează acum în universitățile din țară: "contribuabilii" ajută foarte mult universitățile să supraviețuiască. În mod similar, sistemul de "plătitori" din grădiniță din anii nouăzeci a ajutat-o pe Vorobyova să ridice o grădiniță, să-l scoată din nevoi și probleme financiare insolvabile.
În grădiniță se completează doar grupurile mai tinere. În fiecare grup există cincisprezece planuri pe trei ani. În cazul în care un părinte este sigur de a vrea să „Malvina“ - în orice condiții și cu orice preț, chiar și în cazul în care copilul este pe listă este șaisprezece sau șaptesprezece - apoi se întoarse pe vechiul mecanism: un contract semnat de spațiul de plată. Dar părinții "plătitorului", în acord cu managerul, controlează locurile libere. Dacă grupul este vacant (unul dintre copii este în afara), ei scriu imediat o cerere pentru transferul copilului la un buget.
"Și dacă părinții l-au plătit pentru puțin timp copilului, o să-l transfer cu siguranță într-un loc liber. Aceasta este regula de aur. "
Apoi, un părinte bine pregătit va ajuta grădina cât de mult își dorește și are nevoie - instituția sa și instituția sa.
Călătorie spre Underground
Copiii din temniță
Această ușă duce la renumitul subsol Urengoi al grădiniței "Malvina". Ce miracole nu veți vedea într-o temniță bine întreținută și ventilată! Se pare că aici sunt cele mai preferate camere pentru copii: o saună, săli de sport, o galerie de portrete. Deci, în acest caz, chiar vrei să fii copil al unei temnițe.
Acum, în subsolul transformat există o sală de gimnastică, o saună, o clasă coregrafică, un colț al simbolurilor de stat și o galerie de absolvenți.
Dar rezultatul "construcției ilegale" nu a fost doar premise suplimentare, ci și un nou nivel de conștientizare de sine a echipei pedagogice, un nou nivel de relații cu părinții.
„Victorie! Am făcut-o! Suntem! Toți împreună! "Toți împreună - pentru" copiii noștri ".
"Subteranul ne-a sporit posibilitățile. Și din capacitățile noastre, imaginea noastră este formată. "
Image Vorobyova a început deja când 90% dintre managerii ruși încă au învățat să pronunțe acest cuvânt. Știa să "facă un zgomot" în jurul grădiniței, știa să o demonstreze în lumina cea mai favorabilă și nu disprețuia trucurile PR. Despre grădiniță au scris ziare locale, o grădiniță a fost prezentată la televiziunea locală. Primarul orașului a venit la grădiniță ca oaspete frecvent.
Toate noțiunile și noutățile remarcabile pot fi găsite în "Malvina": o cafenea, o piscină, o grădină de iarnă, o cameră folclorică și un mini-planetariu.
Sala Fairytale
Mai exact, nu o cameră, ci o cameră întreagă de frumusețe neobișnuită: "cu ziduri aurite, cupole și grădini". Acest spațiu multifuncțional, care, dacă se dorește, transformat într-un spațiu teatral, în sala de repetitii sau camera de studiu, un pic de magie, de asemenea, pentru că aerul este saturat cu fabulos aici toate ungherele și fantelor.
Dar ele nu sunt create într-o zi și nu prin valul unei baghete magice. În spatele tuturor stărilor este o muncă laborioasă, asertivitate și răbdare grijuliu.
"- Copii noștri mănâncă într-o cafenea, nu în grupuri. Această cafenea este una dintre atracțiile grădiniței. Dar l-am creat de mai mulți ani. Mai întâi au cumpărat perdele. Apoi, anul viitor, echipamentul de bucătărie. În al treilea an - mese pentru copii. Și abia în al patrulea an am reunit toate lucrurile necesare.
- Deci poți stabili obiective pe termen lung? Direct și planifică: "În patru ani voi deschide o cafenea"?
- Da. Acesta este principiul muncii noastre.
- Și cum afectează acest sentiment de pericol, poate că este necesar să mergi să predai la școală?
- În nici un caz. Nu mă simt singură. În spatele meu sunt fetele mele. "
Dorită domnișoara Malvina
Galeria portret de absolvenți
Fiecare grup de absolvenți lasă un portret colectiv pentru memoria grădiniței. Este o tradiție. O tradiție care încurajează copiii și părinții viitorilor primeri să concureze cu imaginația lor creativă cu predecesorii lor. În plus față de fotografiile obișnuite din cadru (deși într-un cadru frumos și sub sticlă), există și portrete neobișnuite în galerie - sub forma unui arbore miracol, o casă de basm, o curățare a florilor. Ele sunt fabricate din materiale diferite și le tratează ca o plăcere: la urma urmei, aceasta nu este doar o fotografie colectivă, ci o adevărată operă de artă.
"Am făcut-o să învețe." În acest an ea termină școala pedagogică.
- Ai făcut castelanul să primească o educație pedagogică?
- Și cum! Lucrează și în grădiniță, comunicând cu copiii. Ei vin la ea pentru a se potrivi, își preia costumele ... Vom învăța cum să-i învățăm electiva. Fiecare dintre angajații mei ar trebui să aibă o perspectivă pedagogică.
- Învață și pedagogie?
- În institute și colegii - nu. Dar bucătarul meu nu este doar un muncitor în bucătărie. El este stăpânul cafenelei de grădină. Și acest lucru este foarte obligatoriu. Și în general ... Nu avem oameni talentați. Nu sunt necesare aici.
"Dar o femeie este o creatură delicată". Ați învățat-o și ea - o dată și a mers la decret. Nu natura femeii vă împiedică să vă construiți propria strategie?
- Nu. Știu, chiar și acest tipar a ieșit. Aici vine o fată - un tânăr, necăsătorit. Un pic de muncă - bang! - și sa căsătorit. Aceasta este aura din grădiniță. În ceea ce privește decretele, profesorii mei merg la decret.
"Dar sunt concediile de maternitate incluse în planificarea pe termen lung?"
- Bineînțeles. Eu intreb: "Vrei sa mergi pe un decret?" Trebuie sa fiu informat de planurile mele. Sunt pe un bilanț independent. Trebuie să pun banii de maternitate în buget. În ajunul anului școlar. Acum am trei oameni care trebuie să meargă la decret. Le spun: "Du-te. Și întoarce-te, ca un copil de trei luni. Pentru ei, pentru ei, am deschis un grup special - un grup de copii de trei luni. Omul de umplere este de cinci. Dar ei trag ceva acum.
În concediul de maternitate se întorc în grădiniță. Se pare, pentru ce păzește? Pentru salariul mic?
- Îți voi spune ce păstrează. Pentru fiecare altul, pentru colectiv.
De îndată ce ați trecut pragul grădiniței, ar trebui să simțiți că ați ajuns acasă. Toate grijile, grijile, grijile, copiii nu sunt în legătură - sunt acolo, dincolo de prag rămân. Și aici toată lumea este caldă, confortabilă, frumoasă. Toți zâmbesc unul la altul. Și salariul - deși mic - este livrat la timp ".
Locul de muncă al profesorului
Astfel arată locul de muncă al îngrijitorului în grădinița "Malvina": este frumoasă, confortabilă și funcțională. La dispoziție, aveți nevoie de documentele și listele necesare, un calendar și un plan de lucru. Totul contribuie la munca intelectuală calmă și grijuliu.
La prima ocazie, Vorobyev încearcă să mărească acest salariu mic. "Independența este o afacere dificilă. Dar de îndată ce am trecut la un echilibru independent, a devenit mai ușor pentru colectiv să trăiască. Calcul la fiecare bucată de copeică. Să presupunem că cineva sa îmbolnăvit, a primit bani pe linia de securitate socială. Deci banii mei au fost salvați. Cineva a luat o săptămână pe propria cheltuială. De asemenea, banii merg la casierie. Cineva și jumătate licitează. Și locurile de muncă cu jumătate de normă nu sunt ocupate. Astfel, în fiecare lună există o salvare a salariilor. Atunci când se efectuează contabilitatea generală, rezultatele acestor economii sunt luate în considerare de managementul superior. Ca urmare, o dată pe an cineva poate primi un bonus. Și distribuția mea de alocații are loc în fiecare lună. "
În acest scop a fost înființată o comisie specială în grădiniță.
Educatorul senior ține evidența celor care au lucrat, care au participat la ce evenimente. Asistenta oferă date despre participarea copiilor etc. Ca urmare, educatorul senior compilează listele: acest profesor ar trebui să acumuleze 25% din alocație, iar acest lucru - 15%. "Angajații mei știu ce primesc toată lumea, în funcție de modul în care funcționează. Dacă cineva se pregătește pentru vacanță, el stă în grădiniță timp de douăsprezece ore, iar celălalt zboară pe ușă "cu un clopot", cum pot să primească același lucru? Salariul depinde de cât de mult investești în muncă. " Dar managerul, bazat pe cunoașterea situației familiale a angajatului, starea sa de sănătate și necesitatea psihologică, poate schimba valoarea primei într-o măsură mai mare sau mai mică.
În general, atenția managerului asupra subordonaților săi este unul dintre cele mai importante principii ale lui Vorobyova.
"La începutul anilor nouăzeci, aceasta era operația de îngrijire a modului de îngrijire fără mobilier. Toate mesele din grupuri au fost lichidate, toată lumea a fost transplantată în covoare. Am reacționat apoi cu sânge la aceste schimbări. Nu mi-a plăcut. Aceasta este pentru un astfel de salariu, profesorul meu va sta, de asemenea, pe podea? În timpul cursurilor - vă rog. Acesta este modul în care cineva este confortabil. Este o plăcere să stau pe covoarele mele. Dar copiii s-au culcat. Și tutorele trebuie să stea, să lucreze sau să citească în tăcere. Am un loc de muncă excelent în toate grupurile. Dacă dormitorul este verde, locul de muncă al profesorului este de asemenea verde. Cameră albastră, masă albastră. Dormitorul alb are mobilier alb. Toate acestea sunt elemente de domesticire a grădinii. Atât copiii cât și adulții ar trebui să se simtă ca acasă ca grădiniță. "
Lasă-mi oglinda, spune-mi.
"Colțul bunicii"
Unde se întâlnesc copiii din diferite grupuri în grădiniță? Pe scări și platforme. Aici totul este amenajat pentru a-mi saluta un prieten: "Hei, grozav! Cum te simți? „Ei bine, dacă te simți trist după revenirea la orașul nordic al satului de pe continent, în cazul în care stai cu bunica ta, puteți sta, vis într-un colț special. Se numește - "Babushkin Corner".
De-a lungul coridorului lung al grădiniței - oglinzi în creșterea copilului.
"Un copil, în timp ce este mic, trebuie să se uite la el însuși, să se admire. Și noi suntem. "
Părinții se pare că rupe cu bună știință lancea pentru un loc în „Malvina“ și pentru un motiv bun sunt dispuși să plătească pentru asta. Copiii sunt iubiți aici, se gândesc, își construiesc perspectivele. Un pic de răsfăț. Acest lucru este bun. Acest lucru este corect. Când un pic. Aceasta este, cu copiii toate la fel ca și cu adulții, „a trecut pragul grădiniței, aici este confortabil și cald. Aici aveți nevoie de toate. " Adulții întotdeauna - în mod voluntar sau involuntar - proiectează stilul copiilor pentru propriile relații și sentimente reciproce. Mai ales profesorii. Și profesorii din Malvina se reflectă și în oglinzile coridorului de grădină lungă. Și oglinda cerându-le: „Tu, tu în lumea inteligent, tot mai frumoase și curajoși.“ De la depunerea capului, desigur.
Ea apreciază și respectă acest lucru - mintea și curajul, independența și eficiența.
"Cum să treci la independența financiară? Nu toată lumea poate face acest lucru. Pentru aceasta este necesar să fii o persoană independentă din punct de vedere intern și independent. Încrederea în sine este prima și condiția necesară ... "
Trimiteți-le prietenilor: