Abordările noastre în teambuilding

Ce este teambuilding-ul?

Pe scurt, team building-ul este o varietate de abordări și tehnologii care vă permit să creați și să dezvoltați echipe în organizații.

Acesta este un proces care implică formarea unei echipe, dezvoltarea acesteia, formarea echipei, liderul (liderii), formarea diferitelor abilități utile în munca și atitudinea echipei.

"Teambuilding" = "teambuilding" ("team building")?

Și care sunt "efectele de comandă"?

Dezvoltarea spiritului de echipă (TeamSpirit) este una din direcțiile de lucru în formarea de echipe profesioniste de afaceri. În același timp, efectele echipei TeamSpirit pot fi dezvoltate atât în ​​grupuri de lucru separate, cât și în cadrul organizației, chiar dacă compania nu va introduce metode de lucru în echipă peste tot. În acest caz, dezvoltarea spiritului de echipă reprezintă o contribuție semnificativă la sistemul de motivare nematerială a personalului.

Competențele echipei sunt chiar mai diverse și includ:
abilitatea de a-și forma un scop comun și de a-și asuma responsabilitatea pentru realizarea acestuia;
abilitatea de a distribui conducerea la sarcină și de a schimba în mod flexibil stilul de conducere în conformitate cu specificul sarcinii;
abilitatea de interacțiune constructivă și de auto-gestionare;
abilități de a utiliza în mod eficient punctele forte ale compoziției echipei, ținând cont de particularitățile comportamentului lor de rol;
abilități de a crea proceduri și standarde de interacțiune;
transferul de cunoștințe și experiența de lucru în echipă către subordonații acestora.

După cum puteți vedea, abilitățile de echipă (TeamSkills) se pot dezvolta "pe cont propriu" și pot fi utile în activitățile zilnice ale companiei.

Cum dezvoltați efectele echipei?
Care este abordarea dvs. pentru teambuilding?

Mai întâi de toate - în sistem și echilibru. Acest lucru înseamnă că, înainte de a începe noi, împreună cu Zagazig, rafina și maximiza konkreteziruem - unii vor doar rezultatele organizației pe care este necesar să se schimbe modul în care lucrurile sunt acum și ceea ce este imaginea de rezultatul dorit? Conturarea problema, stabili obiective și de a formula problema, oferim diverse soluții pentru client, întotdeauna încearcă să „se potrivesc“ în contextul lor de organizare existente și situația psihologică. În multe feluri, suntem ghidați de „nu face rău“ celebrul principiu medical. După efectuarea modificărilor în timpul antrenamentului sau redarea programelor, ar trebui să înțeleagă întotdeauna ceea ce le poate aduce, modul în care unele dintre acțiunile noastre vor răspunde mâine, ceea ce ar fi colegi de reacție, de conducere, clientul după ce participanții se întoarcă la locul de muncă și va avea efect asupra -New.

Cea mai bună, în ceea ce privește schimbările sistemice, mai ales atunci când se implementează o abordare de echipă în activitățile organizațiilor, este introducerea unei abordări "de sus în jos". Pe baza observațiilor pe termen lung, am fost convinși că implementarea cu succes a abordărilor de management de comandă și de echipă are succes numai atunci când se formează o echipă puternică și eficientă de management la nivel de top management.

Cu diferențierea abordărilor la diferite nivele ale structurii organizaționale, există și o diferență în abordările și metodele pe care le folosim în lucrul cu colectivele.

Astfel, atunci când lucrează cu managementul superior și cel mijlociu, cea mai eficientă este dezvoltarea "abilităților de echipă" (TeamSkills), a căror utilizare facilitează gestionarea difuzării în profunzimea structurii organizatorice a principiilor de lucru în echipă. În lucrul cu personalul și specialiștii obișnuiți, accentul se pune, cel mai adesea, pe formarea unui "spirit de echipă", pe consolidarea culturii corporative - adică pentru a crea un climat favorabil, pentru a crea un teren favorabil schimbării, pentru a facilita "influențele de sus".

O altă caracteristică a abordării noastre la procesul de construire a echipei este de a utiliza o gamă largă de instrumente - abordări, formate, programe, opțiuni pentru punerea în aplicare a acestora. Pe baza experienței de 18 ani de experiență de muncă și o mulțime de propria lor dezvoltare, suntem un designer de „Lego“ construi o mare varietate de programe pentru participarea la diverse specialități, vârstă, sex, abuz de poziție și de alți parametri de participanți. De exemplu, putem oferi variante de "setări" pentru jocurile noastre active de afaceri. În funcție de cererea specifică a clientului și pot simula executarea planului de vanzari, promovarea sortimentului și promovarea diferitelor canale de distribuție, distribuția de produse de mai multe branduri pentru diferite tipuri de magazine, modelarea sezonalitatea în activitățile de afaceri, modelare mai multe activități, etc.

Un alt avantaj al gamei de latitudine este abilitatea de a rezolva problema principală a evenimentelor într-o largă varietate de intrare. De exemplu, - o repetiție comanda sarcină a grupului de proiect nou creat poate fi realizată sub formă de jocuri de simulare dreapta la birou, jocuri active sau de tip „corzi“ de formare pe un site echipat special (de exemplu, aici, în „Energie“ sau „Golful Joy“), pe de programul de ieșire, sau căutarea în clasă, „formarea echipei de proiect“ de formare.

Ce rezultate ne poate oferi clientul nostru?

Cu diagnosticarea corectă a situațiilor și problema corectă, clientul se poate aștepta pe deplin la următoarele rezultate:
conștientizarea problemelor de interacțiune între membrii echipei și / sau între unități, actualizarea temei echipei ca o nouă formă eficientă de interacțiune a afacerilor;
crearea unei experiențe pozitive de a trăi o soluție comună de probleme, de depășire a obstacolelor, de experiență de sprijin reciproc și de stimulare a victoriei, de realizare a rezultatelor echipei;
Crearea unei experiențe personale a dezvăluirii reciproce a participanților, care permite descoperirea și discutarea punctelor forte și a contribuțiilor tuturor la munca în echipă, identificarea valorilor comune și creșterea gradului de acceptare reciproc;
formând împreună abilitățile necesare pentru o colaborare eficientă echipă: comunicare (ascultare activă, feedback-ul, etc.), managementul (stabilirea obiectivelor comune și planificarea, adoptarea deciziilor comune, managementul timpului echipa, rezultatele de control al calității, etc.) și altele;
dezvoltarea de produse specifice de aplicare intra-organizațională pentru o echipă de afaceri reală (standarde de comportament și interacțiune, proceduri de distribuire a funcțiilor de conducere, luând în considerare rolul de specializare etc.).

Cele mai multe dintre programele noastre de team building sunt concentrate pe rezolvarea uneia sau a două dintre sarcinile de mai sus. şi:
Prima sarcină este realizată de majoritatea trainingurilor și seminarelor de echipă;
a doua - cursuri de coarde, training-aventuri și jocuri de echipă;
a treia formare a echipei psihologice, care acordă o atenție deosebită feedback-ului individual, discutând despre ceea ce se întâmplă "aici și acum" (inclusiv clasicul "Curs de frânghie");
a patra - cursuri de calificare pentru munca în echipă;
instruirile de proiect a cincea vizau elaborarea "rețetelor de comandă" pentru echipele de afaceri specifice.

La crearea materialului, am folosit articolele specialiștilor Laboratorului de echipă TeamLab:
"Cu privire la formarea în team building în întrebări și răspunsuri (dialog cu managerul de resurse umane)", Zverev Serghei
"Vrem să comandăm o clădire de echipă!", Zverev Serghei, Nefedov Alexandru
"Comandamentul de comandă în Rusia. Metode de formare și dezvoltare a efectelor de comandă în organizație ", Serghei Zverev, Alexander Nefedov, Maxim Dolgov și Evgheni Dotsenko (Institutul de Formare ARB-Pro)

107023, Moscova, Drumny pereulok, 4, clădire 3 Centru de afaceri, etajul 3







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: