tehnologia de management (UT) este un set de metode și procese de management, precum și o descriere științifică a metodelor de activități de management, inclusiv formarea deciziilor de management pentru a atinge obiectivele generale și specifice ale organizației. În acest articol, vom analiza acest aspect metodologic al UT. Materialele articolului pot fi utilizate ca: 1) material de referință pentru construirea tehnologiilor tipice de management; 2) ca bază pentru îmbunătățirea structurii și procesului tehnologiilor de management.
Tehnologiile de management au o structură pe două nivele: tehnologiile de gestionare a obiectivelor și tehnologiile de gestionare a procesoarelor (a se vedea figura 1).
Figura 1. Compoziția tehnologiilor de management
Tehnologii de control procesor. Procesorul include șase tehnologii de management: bazate pe rezultate, pe baza nevoilor și intereselor, prin verificări și instrucțiuni constante, în cazuri excepționale, pe baza "inteligenței artificiale" și pe baza activității personalului. Figura 4 prezintă schema seturilor în implementarea tehnologiilor de management țintă.
Tehnologia managementului rezultatelor se bazează pe prioritatea rezultatelor finale privind planificarea și prognoza. Principala funcție implementată de către manageri este coordonarea (ajustarea) acțiunilor în funcție de rezultatul obținut. Această tehnologie este bine implementată pentru organizațiile și diviziile mijlocii și mici în care: timpul dintre luarea deciziilor și rezultatul implementării lor este minim (ore, câteva zile); Nu există dificultăți insurmontabile în obținerea rapidă a resurselor necesare sau în returnarea resurselor nerevendicate; profesionalismul șefului organizației sau șeful proiectului este destul de ridicat; există o natură predominant mecanizată a producției.
În cadrul acestei tehnologii, managerul: elaborează lista și cantitatea de resurse necesare pentru funcționarea setului de elemente ale sistemului de producție și gestionare; dezvoltă sau alege o variantă a soluției inițiale; controlează utilizarea resurselor; corectează cursul punerii în aplicare a deciziilor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: