Furnizarea de întreprinderi ale societății cu mijloacele necesare. Societatea de administrare investește în filiale - alocă filialelor cu capitalul de bază și de lucru necesar pentru o funcționare eficientă.
Numirea liderilor de afaceri. Pentru a gestiona întreprinderile, Compania numește directorii acestor întreprinderi, care sunt responsabili pentru eficiența acestor întreprinderi.
Principiul independenței complete a întreprinderilor. Toate întreprinderile sunt structuri independente și sunt pe deplin autofinanțare, autofinanțare și auto-rambursare. Fiecare companie nu este răspunzătoare pentru obligațiile oricărei alte întreprinderi, inclusiv obligațiile societății de administrare.
Principiul specializării înguste. Crearea și funcționarea Companiei se desfășoară pe principiul specializării înguste. Orice întreprindere neprofitabilă, bazată pe o situație nefavorabilă de pe piață, este supusă lichidării sau unei schimbări în specializare.
Principiul cooperării reciproc avantajoase. Relațiile orizontale dintre întreprinderile societății ar trebui să se bazeze pe principiile cooperării reciproc avantajoase. În cazul încălcării condițiilor de cooperare a uneia dintre Companiile Companiei, care a provocat daune unei alte întreprinderi, aceasta din urmă trebuie să depună prima cerere. Soluționarea litigiilor între întreprinderile societății este efectuată de instanța de arbitraj reprezentată de Societatea de administrare. Decizia instanței de arbitraj este supusă executării obligatorii.
Principiul respectării intereselor fiecărei companii. Nu este permisă impunerea unor decizii care să încalce interesele unei întreprinderi în favoarea altei întreprinderi.
Principiile relațiilor verticale în cadrul companiei Planificarea strategică și operațională. Problemele planificării strategice sunt gestionate de Compania de Management. Problemele planificării operaționale a activităților întreprinderilor se află în mâinile conducerii întreprinderilor.
Limitarea competențelor directorilor întreprinderilor. Directori de întreprinderi nu au dreptul de a independent, fără o coordonare cu societatea de administrare pentru a intra în tranzacții și să ia împrumuturi care depășesc sumele precum și independent de a vinde sau ipoteca proprietatea Companiei.
Principiul managementului unuia. Personalul întreprinderii este supus numai directorului întreprinderii. Conducerea Companiei nu va da instrucțiuni personalului întreprinderii prin intermediul directorului.
Răspunderea pentru încălcarea termenelor limită pentru rapoarte. Fiecare întreprindere trebuie să prezinte în timp util companiei de management planurile și rapoartele necesare. În cazul încălcării acestor termeni, întreprinderile vor plăti o amendă societății de administrare, a cărei sumă va fi stabilită uniform pentru toți.
Strategii de dezvoltare
Scopul principal al LUKOIL este acela de a deveni una dintre cele mai importante companii petroliere din lume.
Această sarcină în două direcții este rezolvată prin implementarea următoarelor direcții:
dezvoltarea rezervelor foarte productive în regiunile noi promițătoare (Timan-Pechora, Nordul Caspian)
întreținerea producției de petrol în Siberia de Vest, regiunea Ural și Volga
Participarea la proiecte de dezvoltare a rezervelor de petrol și gaze cu randament ridicat în afara Rusiei
explorare geologică
extinderea utilizării tehnologiilor moderne care permit reducerea costurilor de producție.
În domeniul rafinării și marketingului, obiectivul Companiei este de a crește vânzările și de a extinde piețele de vânzări pe baza:
creșterea numărului de centre de rafinare a petrolului în Rusia și în străinătate, în legătură cu extinderea vânzărilor cu amănuntul a produselor petroliere, precum și dezvoltarea de noi piețe, inclusiv străine
modernizarea capacităților de rafinare a petrolului pentru a extinde gama și a îmbunătăți calitatea produselor petroliere produse
Alte obiective strategice ale LUKOIL includ:
diversificarea în continuare a afacerii Companiei (petrochimie, transport, producție de gaze și servicii conexe)
creșterea gradului de transparență financiară prin trecerea la standardele internaționale de raportare;
o combinație a creșterii întreprinderilor existente cu noi achiziții și alianțe care vor spori potențialul companiei și vor reduce costurile.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: