Din acest articol veți afla:
- Cum să efectuați reduceri de personal în timpul reorganizării companiei;
- Cum să păstrați angajații valoroși într-o situație de schimbare;
- Cum să organizați auditul culturii corporative în timpul reorganizării companiei.
Potrivit statisticilor, 70% din inovațiile organizaționale din companii nu reușesc - și cel mai adesea motivul eșecului nu sunt greșelile directorilor și directorilor, ci rezistența angajaților.
Reducerea personalului în timpul reorganizării companiei
Reducerea angajaților este o chestiune foarte delicată, neplăcută, dar adesea necesară atunci când reorganizează o companie. Succesul soluției sale depinde de doi factori: de cât de corect ați ales cei care ar trebui să părăsească compania și de cine să rămână și de modul în care ați implementat reducerea.
Deciziile privind cine ar trebui reduse ar trebui să se bazeze numai pe rezultatele atestării sau evaluării. Angajații ar trebui să știe de ce sunt atestați și să știe ce este în joc - va fi cinstit. Regulile ar trebui să fie simple și ușor de înțeles, astfel încât să nu poată fi interpretate în două moduri. De exemplu, fiecare angajat trebuie evaluat în funcție de cele trei criterii principale - profesionalismul, eficiența și conformitatea poziției sale cu noua structură și obiectivele companiei.
Citiți pe subiect în jurnalul electronic
Discutați cu conducerea cu privire la posibilitatea plăților suplimentare în numerar și compensații pentru cei care vor trebui să părăsească compania. Acestea pot fi fie plăți directe în numerar, fie plăți de asigurare medicală pentru o perioadă îndelungată, fie plăți de instruire (recalificare) pentru angajat, așa că era mai ușor pentru el să găsească un nou loc de muncă sau să plătească pentru serviciile unei agenții de recrutare. Oferiți angajaților care părăsesc compania, scrisori de recomandare pentru viitorii angajatori.
Gestionarea personalului în reorganizare: cum să păstreze angajații valoroși
Managerii de top și specialiștii cu înaltă calificare reprezintă rezerva de aur a companiei dvs. Din păcate, nu pentru toți acești oameni în noua structură a companiei există un loc. Dar nu poți pierde personal de valoare. Încercați să distribuiți acești angajați în funcție de pozițiile din structura nouă, care ar corespunde nivelului sarcinilor, responsabilităților și statutului, precum și plății, la pozițiile anterioare. Este foarte important să păstrați angajații cheie, deoarece dacă părăsesc compania, veți pierde lucrători profesioniști eficienți, în timp ce concurenții dvs. îi vor dobândi.
Cum să efectuați un audit al culturii corporative în timpul reorganizării unei companii
Dacă compania dvs. se unește cu alta, se poate întâmpla ca cultura din ele să fie foarte diferită. Din HR este necesar să înveți în avans cultura corporativă, regulamentele locale, regulamentele și documentele companiei cu care compania dvs. va trebui să se unească și (în mod ideal, împreună cu HR al acestei companii) să dezvolte un plan pentru schimbări și transformări ale culturilor corporative. Acesta va fi un fel de căutare a unui compromis, ar trebui să găsiți soluția cea mai eficientă și apoi să o implementați în compania dvs.
Efectuați schimbările cu ușurință, dar cu încredere. Discutați cu personalul, împărtășiți informații: organizați întâlniri generale sau transmiteți informații prin intermediul managerilor de linie. Gestionarea personalului în reorganizarea companiei este construită în primul rând prin comunicarea cu angajații.
Permiteți personalului să nu se simtă abandonat față de mila soartei, înțelege exact ce schimbări și în ce ordine va apărea în cadrul organizației, cum vor afecta poziția angajatului, conținutul angajării sale zilnice. Comunicările constante în timpul reorganizării vor contribui la creșterea loialității personalului, încrederea acestuia în deciziile conducerii.
Fișiere atașate
- Statutul personalului (formular) .doc
- Regulamentele privind cultura corporativă.pdf
Rezervat numai pentru abonați
- Descrierea postului directorului pentru personal .doc
- Regulamentul privind politica de personal a organizației .pdf
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: