De fapt, există mai multe povestiri diferite cu acești comercianți străini - Walmart, Achan, Metro, Carrefour. Achan și Metro au venit în momentul în care piața era complet nesaturată și era destul de ușor să-i tratezi locul. Deci, acum se simt deja aici, cunosc regulile locale ale jocului, mentalitatea, au format o echipă competentă, etc.
Sunt interesat să-mi amintesc cum ne-am adunat cu amănuntul cu mult timp în urmă și ne-am gândit cum să respingem Metro. Teritoriul comerțului cu amănuntul din Rusia în acele vremuri îndepărtate nu a fost deloc stăpânit. Mai precis, noi toți stăpânim ceea ce a rămas după puterea sovietică. Prin urmare, indiferent cât de mult vorbim despre faptul că capitalismul a venit la noi în anii 1990, nu a venit la noi. Din faptul că liderii Komsomol "au băut" toate complexele de proprietate între ei, capitalismul nu vine de la asta. Baza capitalismului este concurența. Dar avem încă din anii 90 și până în prezent există un singur tip de competiție - pentru administratori.
Referindu-se direct la plecarea Carrefour și Walmart de pe piața rusă. După cum știm cu toții, nu există un astfel de manager de vârf în sectorul de retail din Rusia, căruia, în ultimii 10 ani, mesagerii de la Walmart nu ar fi venit și nu au purtat discuții extinse despre intrarea pe piața rusă și condițiile de muncă pe aceasta. Prin urmare, informațiile despre piața rusă de la Walmart s-au acumulat de foarte mult timp și, după părerea mea, au: 1) supraîncălziți cu cantitatea de informații și 2) au luat o echipă absolut necorespunzătoare. Pentru că, pentru a deveni un Walmart aici, este necesar să înțelegem că piața rusă, în primul rând, nu este un singur spațiu economic și fiecare are propriile reguli ale jocului, și în al doilea rând, piața de vânzare cu amănuntul "se află" sub producător. Și grupuri întregi de bunuri - lapte, tutun etc. Prin urmare, fără a ține seama de specificul pieței de producție, și nu de cel de vânzare cu amănuntul, și nu tastând echipa corespunzătoare acestor provocări, ca rezultat, Walmart nu a putut să obțină nimic aici. Nu există nimeni pe care să-l cumpere astăzi, pentru că structura majorității companiilor rusești nu este transparentă, confuză în toate sensurile - este un set de tot felul de societăți comerciale cu răspundere limitată, ICP-uri etc. care sunt transmise unul pe altul și calculate în funcție de schemele lor întunecate. Acest lucru se datorează și faptului că avem o legislație fiscală destul de ... care nu stimulează deloc antreprenorii să investească și pentru activități transparente. Prin urmare, plecarea Walmart - este complet justificată, justificată și așa și ar trebui să fie.
Este posibil să se întoarcă Walmart și Carrefour? În primul rând, în plus față de Walmart și Carrefour din lume există încă o mulțime de comercianți cu amănuntul - Tesco, Bedronka etc. Și cred că astfel de jucători pot apărea pe piața noastră, dar numai atunci când mai multe rețele de domiciliu sunt consolidate în Rusia. Recunosc pe deplin că se pot întoarce în legătură cu cumpărarea, de exemplu, X5 Retail Group. Deși mi-ar cumpăra o rețea hiperportantă, de exemplu, Lentu, dar este puțin probabil să fie posibilă și în următorii 5 ani, datorită conflictului local acut, bine cunoscut, al acționarilor, care va continua să tragă mult timp. Deci, în viitorul apropiat, nu mă aștept ca Walmart și Carrefour să se întoarcă pe piața rusă. Restul comercianților cu amănuntul din vest, după ce au urmărit aventurile lui Walmart și Carrefour în Rusia, înțeleg acum clar că nu au nimic de investit și că se uită la alte piețe promițătoare, cum ar fi China.
Dmitry Valerievich Potapenko,
De fapt, există mai multe povestiri diferite cu acești comercianți străini - Walmart, Achan, Metro, Carrefour. Achan și Metro au venit în momentul în care piața era complet nesaturată și era destul de ușor să-i tratezi locul. Deci, acum se simt deja aici, cunosc regulile locale ale jocului, mentalitatea, au format o echipă competentă, etc.
Sunt interesat să-mi amintesc cum ne-am adunat cu amănuntul cu mult timp în urmă și ne-am gândit cum să respingem Metro. Teritoriul comerțului cu amănuntul din Rusia în acele vremuri îndepărtate nu a fost deloc stăpânit. Mai precis, noi toți stăpânim ceea ce a rămas după puterea sovietică. Prin urmare, indiferent cât de mult vorbim despre faptul că capitalismul a venit la noi în anii 1990, nu a venit la noi. Din faptul că liderii Komsomol "au băut" toate complexele de proprietate între ei, capitalismul nu vine de la asta. Baza capitalismului este concurența. Dar avem încă din anii 90 și până în prezent există un singur tip de competiție - pentru administratori.
Referindu-se direct la plecarea Carrefour și Walmart de pe piața rusă. După cum știm cu toții, nu există un astfel de manager de vârf în sectorul de retail din Rusia, căruia, în ultimii 10 ani, mesagerii de la Walmart nu ar fi venit și nu au purtat discuții extinse despre intrarea pe piața rusă și condițiile de muncă pe aceasta. Prin urmare, informațiile despre piața rusă de la Walmart s-au acumulat de foarte mult timp și, după părerea mea, au: 1) supraîncălziți cu cantitatea de informații și 2) au luat o echipă absolut necorespunzătoare. Pentru că, pentru a deveni un Walmart aici, este necesar să înțelegem că piața rusă, în primul rând, nu este un singur spațiu economic și fiecare are propriile reguli ale jocului, și în al doilea rând, piața de vânzare cu amănuntul "se află" sub producător. Și grupuri întregi de bunuri - lapte, tutun etc. Prin urmare, fără a ține seama de specificul pieței de producție, și nu de cel de vânzare cu amănuntul, și nu tastând echipa corespunzătoare acestor provocări, ca rezultat, Walmart nu a putut să obțină nimic aici. Nu există nimeni pe care să-l cumpere astăzi, pentru că structura majorității companiilor rusești nu este transparentă, confuză în toate sensurile - este un set de tot felul de societăți comerciale cu răspundere limitată, ICP-uri etc. care sunt transmise unul pe altul și calculate în funcție de schemele lor întunecate. Acest lucru se datorează și faptului că avem o legislație fiscală destul de ... care nu stimulează deloc antreprenorii să investească și pentru activități transparente. Prin urmare, plecarea Walmart - este complet justificată, justificată și așa și ar trebui să fie.
Este posibil să se întoarcă Walmart și Carrefour? În primul rând, în plus față de Walmart și Carrefour din lume există încă o mulțime de comercianți cu amănuntul - Tesco, Bedronka etc. Și cred că astfel de jucători pot apărea pe piața noastră, dar numai atunci când mai multe rețele de domiciliu sunt consolidate în Rusia. Recunosc pe deplin că se pot întoarce în legătură cu cumpărarea, de exemplu, X5 Retail Group. Deși mi-ar cumpăra o rețea hiperportantă, de exemplu, Lentu, dar este puțin probabil să fie posibilă și în următorii 5 ani, datorită conflictului local acut, bine cunoscut, al acționarilor, care va continua să tragă mult timp. Deci, în viitorul apropiat, nu mă aștept ca Walmart și Carrefour să se întoarcă pe piața rusă. Restul comercianților cu amănuntul din vest, după ce au urmărit aventurile lui Walmart și Carrefour în Rusia, înțeleg acum clar că nu au nimic de investit și că se uită la alte piețe promițătoare, cum ar fi China.
Dmitry Valerievich Potapenko,
"Mami, pleci deja? Nu poți bea nici măcar ceai?" Walmart, Achan, Metro, Carrefour, Dmitri Potapenko
Trimiteți-le prietenilor: