Contribuția principalelor școli psihologice care influențează practica managementului 3. Teoria activității și a cunoștințelor proiectului 4. Relația dintre teoria activității și cunoștințele proiectului 5.
Cunoștințe metodologice 6. Corelarea cunoștințelor de proiect și a cunoștințelor tradiționale în doctrinele neoliberalismului în lucrările lui Hayek 7. Impactul managerial 8.
Impactul managerial în termeni de determinism și indeterminism 9. Rolul noii paradigme manageriale 7 1. 10.
Caracteristicile managementului într-o societate 2. Conceptul unei imagini țintă: structura și dinamica acesteia, precum și normele și regulile în management 1. Obiectivele ca factori ai activității administrative.
Tipuri de obiective 2. Audiența țintă 3. Metode de lucru cu imaginile țintă 4.
Normele în proiectul de management 3. Conceptul de comunicare, interpretările teoretice ale acestora, precum și relațiile, valorile și sentimentele din management 1. Legăturile cauzale, factorii și schimburile în management 2.
Legături orizontale și verticale compensatorii 3. Metode de diagnosticare a comunicării și a relațiilor 4. Influența valorilor și a sentimentelor asupra comportamentului membrilor comunității manageriale.
Comunități formale și nonformale în management 4. Soluții în sistemele de management: acceptarea și execuția, rolul problemelor în management 1. Soluția ca proces și rezultat 2.
Factori de decizie în management 3. Specificitatea deciziilor de management în autoritățile statului și municipale 4. Rolul prognozei în dezvoltarea de soluții.
Continuare pe pagina următoare. pagină
Articole similare
-
Managementul ca sistem de cunoștințe - lucrare de testare - o lucrare finalizată 14702
-
Balanced scorecard ca un instrument de management enterprise iteam
Trimiteți-le prietenilor: