Atingerea în industrie

1.Organizarea este o entitate de piață autonomă, drepturi și obligații. Enterprise - detașată unitate specializată a cărei bază este o echipă de lucru organizată profesional capabil să utilizeze la dispoziție mijloacele de producție necesare pentru a produce bunuri de larg consum (pentru a efectua munca, furnizează servicii) a respectivei valori, profilul și Gama de produse. Cele trei funcții principale ale întreprinderii: 1) pentru a se obține materii prime și resurse pentru a fi utilizate în întreprindere; 2) prelucrarea materiilor prime și a resurselor la nivelul produsului finit sau semifabricatelor și părțile sale componente (producție); 3) studierea cererii și vânzărilor de produse finite; Pentru a-și îndeplini în mod optim funcțiile de bază ale întreprinderii sunt funcții suplimentare: 1) pentru a determina direcția întreprinderii de afaceri și componentele sale (management Manager); 2) furnizarea de informații, de control și relația dintre componentele întreprinderii (organizarea producției de produse, a controla mișcarea capitalului de lucru ).







Filiala - o parte a economiei, regiunea de producție și a activității eco-nomice, care constă din obiecte, caracterizat prin-zată unitatea de scop a făcut produk-TION, facilități tehnice comune și procesul tehnologic, bufnițe, o pregătire specială a personalului profesional. Trebuie remarcat faptul că o astfel de divizare este relativ arbitrară, astfel încât compoziția obiectelor și a activităților incluse într-o anumită industrie se poate schimba. Întreprinderea este o entitate economică independentă, organizatorică, cu drepturile unei entități juridice care produce și vinde bunuri, realizează muncă, realizează servicii.3.Clasificarea organizațiilor.

6. Combinarea întreprinderilor. În practică, există tipuri de asociații care diferă în funcție de obiectivele asociației, natura relațiilor economice dintre participanții lor, gradul de independență al întreprinderilor care intră în asociație. Acestea sunt carteluri, sindicate, baze, trusturi, preocupări, exploatații industriale, grupuri financiare. Cartelul este o asociație, de regulă, a întreprinderilor din aceeași industrie, care implică activități comerciale comune, i. reglementarea vânzărilor prin cote stabilite, prețurile materiilor prime, condițiile de vânzare. Syndicate - un fel de cartel, care implică vânzarea de produse ale membrilor săi printr-o singură agenție de marketing, creată sub formă de societate pe acțiuni, sau LLC. Asociațiile tip cartel includ bazine. Un pool este o asociație de întreprinzători, care prevede o ordine specială de distribuire a profiturilor participanților săi. Încrederea este o asociație în care diferite întreprinderi care aparțin anterior diferitelor antreprenori se integrează într-un singur complex de producție, pierzându-și independența juridică și economică. Preocuparea este o uniune a întreprinderilor independente conectate prin sistemul de participare, uniunile personale, acordurile de licență de brevete, finanțarea, cooperarea industrială strânsă. Holding este o societate-mamă (mamă, mamă), care, având un interes de control în întreprinderi unite într-o singură structură, asigură gestionarea și controlul activităților lor. Grupurile financiare și industriale sunt asociații economice ale întreprinderilor, instituțiilor, organizațiilor, instituțiilor de credit și financiare și ale instituțiilor de investiții, înființate în vederea desfășurării unor activități coordonate în comun.







7.Proizvodstvennaya structura și infrastructura întreprinderii. În cadrul structurii de producție a întreprinderii se înțelege compoziția magazinelor, serviciile întreprinderii și natura conexiunilor dintre ele. Structura de producție a întreprinderii este determinată de: - natura produselor; -complexity; - tipul de producție, în primul rând, nomenclatorul de producție și de producție; - forme de relații cu alte întreprinderi. Infrastructura întreprinderii Pentru întreținerea magazinelor principale și auxiliare se creează următoarele ferme: - depozitare; - economie de energie (rețea electrică, tranzistor); - facilități de transport (depozite, garaje, drumuri); - instalații sanitare și tehnice; - Laboratorul central al fabricii. Alocați o structură de producție obiectivă, tehnologică și mixtă (subiect-tehnologic). În principiul tehnologic al specializării, sectoarele includ locurile de muncă și echipamentele destinate realizării operațiunilor tehnologice individuale. Cu principiul specializării subiectului, echipamentul este selectat în conformitate cu principiul direcționalității în procesul tehnologic.

8. Organizarea structurilor de management organizațional. Structura organizatorică a aparatului administrativ este o formă a diviziunii muncii în managementul producției. Fiecare departament și post este creat pentru a realiza un anumit set de funcții de conducere sau de lucru. Pentru a îndeplini funcțiile unității, oficialilor li se alocă anumite drepturi de gestionare a resurselor și sunt responsabile pentru îndeplinirea funcțiilor atribuite diviziei. Schema structurii organizatorice a conducerii reflectă poziția statică a subdiviziunilor și posturilor și natura relației dintre ele. Distinge comunicare: - liniar (subordonare administrativă) - funcțională (în funcție de domeniul de activitate, fără subordonare administrativă directă) - eco-funcționale sau cooperative (între unități de același nivel). În funcție de natura link-uri sunt mai multe tipuri de bază de structuri organizatorice de management: - liniar - funcțional - liniar-funcțional - Matrix - divizionare - la plural. În structura liniară de management, fiecare executiv furnizează îndrumări unităților subordonate pentru toate tipurile de activități. Demnitate - simplitate, rentabilitate, unitate de comandă finală. Principalul dezavantaj este cerințele ridicate față de calificările managerilor. Acum practic nu este folosit. În această structură a fost încălcat principiul conducerii unui om și cooperarea este împiedicată. Practic, nu este folosit. Structura liniară-funcțională este o etapă ierarhică. Cu ea, managerii de linie sunt pe o singură parte și sunt asistați de organisme funcționale. Liniștii liniari de nivel inferior nu sunt subordonați administrativ șefilor funcționali ai nivelurilor superioare de guvernare. Uneori, un astfel de sistem este numit personal, deoarece managerii funcționali ai nivelului corespunzător constituie conducătorul managerului de linie. Diviziune (structura ramurii). Diviziile (sucursalele) sunt alocate fie în funcție de domeniul de activitate, fie din punct de vedere geografic. Structura matricei se caracterizează prin faptul că executorul poate avea doi sau mai mulți lideri (unul - liniar, celălalt - capul programului sau direcția). Un astfel de sistem a fost utilizat de mult timp în managementul cercetării și dezvoltării și este utilizat în prezent pe scară largă în firme care lucrează în multe domenii. Este din ce în ce mai îndepărtată de aplicarea liniar-funcțională. O structură multiplă combină diferite structuri la diferite niveluri de management. De exemplu, o structură de administrare a ramurii poate fi aplicată întregii firme, iar în ramuri - funcționalitate liniară sau matriceală.







Trimiteți-le prietenilor: