- gradul de identificare cu obiectivele și valorile organizației;
- dorința de a fi parte a organizației (loialitate);
- dorința de a face eforturi în interesul organizației.
Cu alte cuvinte, un angajament - o condiție în care acțiunile unei persoane depind de convingerile care sprijină activitățile sale și propria sa participare, ceea ce înseamnă că angajamentul poate fi consolidată și direcționate pentru a sprijini obiectivele și interesele organizaționale [1]. Această hotărâre indică faptul că credințele angajatului devin obiectul conducerii; valorile și principiile care stau la baza poziției sale de viață.
Angajamentul Natura la complex și contradictoriu, motiv pentru care nu există o metodologie unică pentru dezvoltarea personalului. Cu toate acestea, mulți cercetători sugerează o legătură cu angajamentul, în măsura în care angajatul este interesat de lucru pentru această organizație, iar acest interes este o consecință directă a satisfacției de locuri de muncă în sensul cel mai larg (tabelul 3). Acest lucru sugerează că angajamentul de a crea condiții pentru dezvoltarea factorilor de mediu de organizare, care oferă oportunități de a demonstra abilitățile lor, de a mobiliza toate forțele, pentru a demonstra aptitudinile profesionale, etc.
Sursele organizaționale și factorii care influențează
privind angajamentul personalului din construcții
Influența asupra angajatului
Organizarea sistemului de management
Obiectivele și obiectivele organizației; cerințele privind performanța angajaților; organizarea proceselor de muncă; stiluri și metode de conducere; caracterul și structura comunicațiilor și altele
Satisfacția cu relația cu conducerea și colegii (confort psihologic).
Dezvoltarea proprietăților profesionale și personale.
Atitudine loială față de organizație prin recunoașterea și acceptarea locului și rolului său în activitățile sale.
Sistemul de management al personalului
Politica de personal, tehnologie de management al personalului (atragerea, selecția personalului, evaluarea, instruirea și promovarea angajaților)
Garanții pentru muncă, condiții de lucru și siguranță, regimuri de lucru și de odihnă, programe de sănătate ale angajaților și altele
Satisfacție față de condițiile de muncă
Atitudine loială față de organizație ca angajator dezirabil
Sistemul de stimulente economice
Formulare și sisteme de plată
Satisfacția materială cu plata
Valori, principii și norme de interacțiune în cadrul organizației
Angajamentul organizației prin acceptarea valorilor sale și stabilirea formării unei baze interne (ideologice) de comportament.
Satisfacția morală prin evaluarea și recunoașterea meritului, integrarea în comunitate a unor oameni uniți prin obiective semnificative etc.
Luând în considerare factorii izolate de noi și consecințele influenței lor asupra comportamentului angajaților, putem afirma că pentru dezvoltarea motivației de muncă înalt, asigurarea eficienței personalului este necesară pentru a forma un angajament de politici coerente în organizație.
Principalele instrumente ale politicii de angajament sunt:
Astfel, datorită faptului că, în domeniul de focalizare de gestionare a resurselor umane mutat pe planul relațiilor pe termen lung bune între angajați și organizație, asigurând eficiența organizației prin eficiența personalului, se realizează datorită angajamentului ridicat, personalul de afaceri, relații bazate pe încredere reciprocă și reciprocă responsabilitatea angajaților și a proprietarilor de afaceri.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: