Ai orientarea deciziilor manageriale

Întregul proces de elaborare și implementare a SD ar trebui să se axeze pe realizarea obiectivului planificat. Acest lucru rezultă din schema generalizată a procesului RND,

Direcționarea obiectivului este realizată prin utilizarea tehnologiilor profesionale de management pentru dezvoltarea și implementarea SD.

Tehnologie RUR - este arta, priceperea și capacitatea managerului de a exercita o influență managerială asupra personalului. realizarea obiectivelor generale și cheie ale organizației. Tehnologiile RL includ:

• metode și mijloace de colectare și prelucrare a informațiilor;

• tehnici de impact efectiv asupra personalului;

• principii, legi și modele de organizare și management;

Baza acestei tehnologii este un plan de afaceri, care este compilat atât pentru organizație, cât și pentru fiecare dintre angajații săi.

managementul companiei, ca o formă de activitate profesională se bazează pe utilizarea rațională a tehnologiilor PVP. Spre deosebire de tehnologiile texnocratic (mecanice, metal, etc.) PVP tehnologie nu sunt deterministe, deoarece obiectul său este o persoană, brigadă, Biroul et al. De aceea, o lucrare continuă în vederea îmbunătățirii condițiilor de utilizare a diferitelor tehnologii PVP.

Tehnologia RD include tehnologiile țintă (DTS) ale RND și procesorului (FP). Procesoarele tehnologii servesc țintă, fiind legate de ele. Obiectivul include tehnologii orientate pe inițiativă, orientate spre programe și de reglementare. CT este o tehnologie bazată pe prioritatea obiectivelor asupra situațiilor. CG vizează soluția pentru atingerea obiectivului și nu pentru a elimina efectele deranjante.

Scopul poate fi împărțit în mai mici (ierarhia obiectivelor), fiecare obiectiv trebuie să formeze cel puțin două sarcini. La rândul lor, sarcini complexe pot fi reprezentate sub forma a două scheme de bază (Figura 2.4).

Fig. 2.4 Schema de consolidare a obiectivelor și obiectivelor

Tehnologia inițiativă-țintă

Această tehnologie se bazează pe eliberarea de locuri de muncă fără a specifica mijloacele și metodele de performanța lor și este proiectat pentru artist proactiv si profesional. Inițiativa, tehnologia țintă prevede dezvoltarea capului doar obiectivele finale Quest pentru angajat sau grup, precum și timpul de performanță (Tvyp), fără a specifica mecanismul de realizare a acestuia (fig. 2.5). Scopul nu poate fi realizat din orice motiv (curba 1), se poate realiza în termenul prevăzut sau mai devreme (curba 2), se poate realiza în afara timpului (curba 3). Tehnologia inițiativă-țintă oferă un spațiu larg, deschis pentru deciziile de inițiativă ale subordonaților.

Fig. 2.5. Schemă de implementare a tehnologiei țintă inițiativă

Principalele condiții pentru utilizarea acestei tehnologii:

• personalul organizației sau subdiviziunii sale nu poate depăși 10 persoane;

• timpul de atribuire nu trebuie să depășească o lună de la data emiterii;

• profesionalism înalt al personalului sau mare încredere în manager;

• Producerea de bunuri, servicii, informații sau cunoștințe noi;

• existența unor relații informale stabile în echipă.

Pentru această tehnologie, este eficientă o schemă liniară a relațiilor organizaționale. Profesionalismul sarcinii este determinat de calificarea executorului de sarcină, iar calificarea liderului joacă un rol secundar. Tehnologia nu garantează atingerea scopului.

Articole similare

• Orientarea țintă a deciziilor de management - Medicina Studenților

• Orientarea țintă a deciziilor de stat manageriale în organele Imnului

• Tehnologii de proces pentru elaborarea deciziilor manageriale

Trimiteți-le prietenilor: