Atunci când se iau în considerare elementele de bază ale managementului întreprinderii, managementul trebuie clasificat în funcție de două caracteristici principale (criterii): nivele de management și domenii funcționale de management (tipuri de management).
La nivelurile de conducere, managementul general (managementul întreprinderii) este considerat la trei niveluri de management al întreprinderii (corporație)
1. nivelul cel mai înalt de management;
2. nivelul mediu al managementului;
3. nivel inferior (operațional sau tehnologic) al managementului.
Componența funcțiilor, drepturile și îndatoririle managerilor la fiecare nivel de conducere are propriile sale specificități.
Nivelul suprem de conducere al organizației (companii mari supravegheat-TION, corporații) formează obiectivele, strategia, și în întreprinderi litiku, decide cu privire la problemele majore de sine, legate de eliberarea de noi produse, formarea de Filia-pescuit (inclusiv străine), dezvoltarea de noi piețele, relațiile reciproce cu concurenții și alte aspecte ale dezvoltării întreprinderii în prezent și în viitor.
Nivelul mediu de management asigură elaborarea și implementarea planurilor operaționale, formarea și implementarea procedurilor de implementare a deciziilor luate de conducerea superioară. Managerii de nivel mediu dispun de o largă discreție în ceea ce privește punerea în aplicare a deciziilor și a planurilor adoptate de conducerea superioară.
Nivelul inferior al conducerii oferă un control direct asupra performanței executorului. Managerii acestui nivel (lideri de echipă, maistri, maeștri și alți specialiști) asigură implementarea planurilor operaționale și a deciziilor de la nivelul de management de nivel mediu.
Conducerea generală a întreprinderii acoperă conducerea întregii întreprinderi (corporație) și, prin urmare, include toate nivelurile și toate spațiile funcționale (sfere) ale conducerii.
În funcție de specificul managementului întreprinderii (activitate managerială specifică) se disting următoarele tipuri de management: ele sunt orientate spre principalele zone funcționale:
‣dechiparea producției sau gestionarea operațională (într-un sens larg, reflectând activitățile practice ale unei anumite întreprinderi);
‣ - managementul marketingului (ca instrument de interacțiune și adaptare a activității economice a întreprinderii la piață);
‣ - managementul inovativ (oferind avantaje competitive și eficiența întreprinderii într-un mediu competitiv);
‣receptare managementul financiar (managementul financiar al întreprinderii);
managementul personalului etc.
O schemă generală a tipurilor și nivelelor de management al întreprinderii și a relațiilor lor este prezentată în Fig. 1.1.
Managementul strategic este o activități de management specifice, de intrare (de obicei) în competența exclusivă a controlului de nivel superior și NAP-ravlen pentru a asigura atingerea succesului întreprinderii în ansamblul său și sub- structurale ?? eny.
Gestiunea producției include procesul de management al producției, inclusiv. managementul tehnologic și în strânsă legătură cu marketingul, inovația și managementul financiar în procesul de organizare și implementare a managementului întreprinderii.
Managementul personalului. Esența managerului de artă este de a fi în măsură să organizeze și să direcționeze acțiunile personalului, pentru a găsi metode eficiente pentru armonizarea acțiunilor și eforturilor multor oameni pentru a atinge scopul ?? s companie. Succesul întreprinderii vine atunci când managerul calificat generează și organizează comportamentul activ al angajaților, iar interacțiunea acestora asigură o activitate de producție eficientă și un scop deliberat. Din acest motiv, o componentă importantă a managementului general al unei întreprinderi și a unuia dintre tipurile sale de bază este managementul personalului, care este considerat în cadrul unei discipline separate.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: