procesul de formare, până când această instituție nu este alocată fondurilor organizației care deține aceste fonduri (banca sau o organizație superioară). În acest caz, instituția poate fi considerată ca fiind un sistem dependent, iar organizația cu mijloacele dominante.
Recent, a fost stabilită o viziune asupra relației de dependență ca
În practică, relația de dependență nu este întotdeauna realizată. Fără a cunoaște legile gravitației, copilul depinde totuși de ei, muncitorii și managerii nu știu, nu se văd unul pe altul în persoană, ci se află într-o relație de dependență. Conștientizarea relației de dependență de către indivizi poate schimba în mod semnificativ natura acestor relații. De exemplu, indivizii dependenți vor încerca să iasă din dependență, iar partidul dominant va încerca să transforme aceste relații în relații de putere și subordonare.
Majoritatea oamenilor de știință sociologi moderni, în forma cea mai generală, reprezintă puterea ca abilitatea unor indivizi de a controla acțiunile altora. Cu toate acestea, oamenii de știință nu au acord asupra felului în care se desfășoară relațiile de putere și care este natura acestui control. Este posibil să identificăm două abordări de bază pentru determinarea esenței relațiilor de putere.
Puterea are multe grade, nuanțe și forme de manifestare; de la un strigăt tare la o șoaptă, de la o clipă de iritare la un copil mic, în dorința lui de a influența comportamentul mamei înainte de mobilizarea unui număr mare de oameni. Pentru a ordona mai multe seturi de forme de putere, oamenii de știință recurg la construirea de modele ideale abstracte de putere. Cele trei modele propuse de P. Rossi sunt cele mai cunoscute în 1957 (202, pp. 120-127).
Cel de-al doilea model este puterea reputației. Aceasta este puterea aparținând anumitor indivizi și grupuri bine cunoscute în societate. În determinarea întinderii și scopului acestei puteri, de obicei
Pentru a influența comportamentul altor personalități sau grupuri, angajatorul trebuie să aibă la dispoziție anumite resurse, adică mijloacele de întărire prin care poate asigura satisfacerea motivelor celorlalți, să întârzie sau să împiedice această satisfacție. Cu alte cuvinte, astfel de resurse pot fi schimbate pentru concesii de la alte personalități sau grupuri, ceea ce duce la stabilirea relațiilor de putere. Resursele de acest tip au fost numite de J. French și B. Raven ca temelie a puterii. Ei au identificat, de asemenea, șapte baze de putere (153).
1. coercitivă de putere - puterea este definită de așteptarea individuale sau de grup V, în primul rând, măsura în care individul sau grupul A este capabil să-l pedepsească prin indezirabil pentru A prin blocarea acțiunii unui motiv (nevoi diferite), și în al doilea rând, măsura în care A va face nemulțumirea nevoilor dependente de comportamentul nedorit al lui B. Coerciția constă în limitarea acțiunilor posibile având în vedere amenințarea cu pedeapsa. În cazuri extreme, puterea de constrângere poate fi efectuată direct fizic, de exemplu, atunci când un copil este așezat cu forța în pat.
3. Puterea expertului. Puterea sa depinde de cantitatea atribuită o parte în special de cunoștințe, intuiție și abilități legate de domeniul comportamentului, care ajunge de la A B. Astfel, copilul de implicînd pentru orice problemă se supune tatălui său, pentru că ei cred că tatăl știe acest domeniu mai bine , decât el. Un nou venit la producția este supusă unui mentor, pentru că el are mai multă îndemânare și pricepere în munca lor.
4. Puterea de reglementare se bazează pe normele percepute și asimilate conform cărora A are dreptul de a monitoriza respectarea anumitor reguli de conduită și, dacă este necesar, de a le insista asupra acestora. De exemplu, liderul echipei introduce o nouă regulă de raportare în zilele de sâmbătă pentru munca depusă. Subordonații sunt conștienți de necesitatea acestei inovații, deoarece înțeleg că managerul încearcă să îmbunătățească calitatea muncii, iar din acel moment regula de raportare devine normă. Șeful are dreptul de a solicita rapoartele de sâmbătă, iar angajații înșiși vor contribui la îndeplinirea cerințelor de reglementare.
6. Puterea informației are loc în cazurile în care A deține informații valoroase pentru V. Căutând să fie "în cunoștință", B poate face concesii cu privire la dorințele lui A. Aici B își schimbă independența în anumite chestiuni pentru a obține informațiile de care are nevoie. Un student care dorește să obțină cunoștințe respectă profesorii, limitându-și libertatea. Un angajat al instituției poate îndeplini dorințele secretarului directorului dacă secretarul are informații despre viitorul său destin în această instituție.
7. Puterea remunerației. Puterea sa este determinată în anticiparea, în măsura în care o măsură să îndeplinească una dintre sale, în, motive, și modul în care o pune este satisfacția în funcție de comportamentul dorit pentru el B. B consideră că respectarea acestora va duce la satisfacție deplină sau parțială a Multe valori pot servi drept recompensă: bani, prestigiu, atenție, securitate etc. Alegerea remunerației
Fig. 5. Model descriptiv de rezistență la putere (137, v. 1, p. 283)
depinde de posibilitățile A, de structura nevoilor B, precum și de situația de interacțiune dintre A și B.
În cazul în care exercitarea reală a puterii subiect, în conformitate cu X. Hekhauzen, „trebuie să evalueze ce surse de putere la dispoziția sa, precum și de a decide cum să le folosească“ (115, vol. 1, p. 221). În același timp, el trebuie să evalueze sfera de aplicare a valorilor și nevoile pe care el încearcă să influențeze importante, și numai apoi, pe baza acestei evaluări, determina puterea bazelor sale de putere existente. O astfel de evaluare a propriilor forțe și alte nevoi necesare pentru a asigura cel mai bun echilibru al costurilor și beneficiilor, folosind diferite resurse de putere. De exemplu, este evident că întreaga aplicație promovarea atractivității sau au nevoie de pedeapsă O resurse putere de monitorizare continuă a comportamentului B. Cu toate acestea, utilizarea acestor baze pot fi epuizate A și B. Cerințele să fie îndeplinite prin apariția sau amplificarea poate ostilitate față L. Utilizarea puterii expert, puterea de informații și putere referentul astfel de costuri mari nu implică.
Cu toate acestea, o problemă de aplicare a puterii este în mare măsură asociat cu rezistența exercitată de obiectul de impact - individuale sau de grup, care este direcționat de impact (Figura 5.).
Așa cum se poate vedea din fig. 5, subiectul puterii încearcă să schimbe comportamentul obiectului puterii. Ciclul de putere începe cu faptul că
expunerea subiectului să apară motivația de a aplica puterea obiectului. Motivul pentru aceasta este dorința de a avea mijloacele necesare pentru a satisface nevoile diferite și dorințele subiectului. După aplicarea puterii motivației a făcut obiectul puterii informează informația obiect expunerea despre comportamentul procesului se așteaptă (n. 1, fig. 5). În cazul în care obiectul se comportă în conformitate cu obiectul de așteptări, acțiunile guvernului în acest proces se termină. Dar noi considerăm cazul în care subiectul începe să reziste, nu este supus influenței subiectului (pag. 2 Fig. 5). Confruntându-se cu rezistența reală sau percepută a puterii în primul rând subiect estimează la sursele sale de eliminare de putere (pag. 3, fig. 5).
Alegerea surselor de energie depinde de dorințele și nevoile obiectului este expus, precum și cu privire la tipul de comportament la care subiectul vrea să convingă. Dar, selectarea unei surse de alimentare corespunzătoare, subiectul de multe ori au îndoieli cu privire la succesul aplicării sale. Acest lucru poate fi exprimat într-o lipsă de încredere în abilitățile lor, teama de a pierde lor de „I“, etc. (P. 4, Fig. 5). Subiectul puterii nu este întotdeauna posibil de a depăși bariera de lipsa de încredere. În cazul în care bariera nu se produce sau este depășită cu succes, subiectul începe să utilizeze mijloacele care sunt „sursă parțial responsabilă ales de putere, depinde parțial de individ folosind puterea percepției sale a situației și a rezistenței exercitată“ (115, vol. 1, cu . 285). În Fig. 5, acest punct este marcat ca fiind n. 5. În funcție de situația subiectului de putere utilizează în mod obișnuit mijloace instituționale care sunt mai rigide decât personalitatea.
Acțiunile surselor de alimentare conduc la o anumită reacție a obiectului de influență (punctul 6 din Figura 5). Obiectul poate să se supună complet autorităților, și poate, ascultându-se, ținând mânie, trăind un sentiment de răzbunare. Realizarea obiectivului de către subiectul puterii conduce la o schimbare a stării lui (punctul 7 din Figura 5). El poate avea noi motive de putere, calm, încredere în abilitățile sale. El satisface nevoia intrinsecă blocată de obiectul de influență. De îndată ce subiectul are o nouă nevoie de utilizare a puterii, întregul proces este repetat.
Indivizii reprezintă exact în ce situație este posibil să se utilizeze aceste sau alte mijloace sau să se aplice anumite motive de putere? Din păcate, toată lumea este limitată în ceea ce poate face,
deoarece nu are cunoștințe relevante sau informații suficiente. Pentru organizațiile mari și complexe, există un întreg labirint de incertitudini cauzate de interdependența relațiilor dintre unitățile structurale, de multiplicitatea și de condițiile contradictorii externe ale activității lor. În acest sens, membrii organizației sunt confuzi, ciocniți în ziduri invizibile create de ignoranța lor.
Una dintre principalele generalizări, dezvăluită în timpul studierii diferitelor organizații și profesii, este aceea că cei care controlează cele mai necesare, "critice" zone de incertitudine din cadrul organizației au poziții de putere. De exemplu, un economist sau un avocat care nu are autoritate publică poate să-și dicteze voința față de lider în situații dificile de luare a deciziilor în domeniul economic sau juridic. Liderul, care nu cunoaște aceleași metode de acțiune, este obligat să se supună cerințelor acestor experți care au autoritate asupra lui în acest domeniu. Dar nu toți experții pot avea o asemenea putere. Influența lor asupra managerului depinde în mare măsură de gradul de simplitate în rezolvarea problemei. Dacă acest tip de problemă se întâlnește în mod repetat în activitatea capului, el are deja o idee despre căile de rezolvare a acestuia și el însuși poate să acționeze în calitate de judecător pe această temă. În acest caz, expertul are o influență mai redusă asupra comportamentului liderului.
Cu toate acestea, însăși prezența problemei la un zero de incertitudine considerabilă conferă expertului o putere foarte mare. Paradoxal, faptul că examinarea mai detaliată și calitativă este efectuată, cu atât mai puțin probabil ca expertul să aibă autoritate asupra liderului. Acest lucru se datorează faptului că specialistul competent, rezolvând cel mai bine problema imediat, de îndată ce apare, își pune soluția la dispoziția altor persoane. În consecință, experți și specialiști competenți în domenii înguste, în cazul în care doresc să-și păstreze puterea, nu trebuie să diminueze problema la un nivel accesibil managerului de mediu, dar, pe de altă parte, acestea ar trebui să caute să aibă sfaturile lor sunt la fel de eficient posibil. Apoi, dependența interpretului de expertul duce la apariția unui sentiment de respect față de acesta din urmă și există posibilitatea apariției unei puteri ascunse.
Această stare de lucruri explică faptul că unele profesii pot fi surse de putere mai mare decât toate celelalte. Să luăm, de exemplu, un mecanic auto și un medic. Arta mecanicii nu duce la dependența de activitățile sale: în final poți să ai încredere în alt mecanic sau să dai seama de defalcarea în sine. Dimpotrivă, medicul, care vindecă o boală gravă, are, de obicei, mai multă putere asupra pacientului. Chiar și greșelile în diagnostic și în metodele de tratament nu sunt de obicei condamnate. Lucru este că medicina este un domeniu de activitate al unui misterios și nesigur decât mecanicii, și este una dintre principalele condiții ale prestigiului mai mare de medicament (dacă nu iau în considerare importanța mai mare pentru oameni, în comparație cu starea de sănătate a vehiculului).
Astfel, o parte a artei de cucerire a puterii este de a crea impresia că facem un loc de muncă unic care nu este accesibil majorității și că această lucrare este extrem de necesară pentru cineva. Politicienii, liderii de afaceri, antreprenorii pot inspira anumite grupuri de oameni să-și respecte și să-și consolideze prestigiul datorită faptului că știu să facă față situațiilor de incertitudine.
Trebuie remarcat faptul că puterea sub incertitudine se poate manifesta atât la nivelul inferior, cât și la nivelul superior al organizației. În unele întreprinderi, de exemplu, lucrătorii în domeniul întreținerii și reparării au mai multă putere decât alții. Dacă fiecare lucrător obișnuit exercită o activitate destul de rutină, reparatorii sunt incluși numai în momentul unei defalcări complexe sau al unor circumstanțe neprevăzute. În unele situații, numai reparatorii știu ce trebuie să facă pentru a readuce întreprinderea sau magazinul la funcționare normală. Ei fac treaba rapid sau lent, stabilit prețul, pentru că nimeni nu știe mai multe despre gravitatea problemei, astfel încât lucrătorii de întreținere pot răspândi influența sa asupra altor aspecte ale vieții organizaționale, mai mult decât atât, limitând foarte mult puterea capului.
Astfel, puterea în organizație, domeniul ei de aplicare și distribuția depinde în mare măsură de diverse evenimente aleatorii. Puterea poate fi puțini oameni care controlează acele domenii de activitate în cazul în care există o incertitudine, complexitatea manual apar atunci când partea din față a capului, există mai multe moduri și el nu este capabil să găsească soluția optimă și satisfăcătoare problemei. Un astfel de lider cade în dependență de ceilalți și începe să-și piardă puterea. Autoritățile se deplasează din ce în ce mai mult la cei care au informația, cunoștințele și abilitățile necesare pentru a rezolva problemele emergente, aceste valori fiind principalele resurse pentru obținerea puterii în condiții de incertitudine.
Întrebări pentru autocontrol
9. Care este semnificația relațiilor de putere pentru oamenii care trăiesc în societate?
10. Care sunt componentele principale ale relației de putere?
11. Cum sunt legate relațiile de dependență și de putere? Care este diferența lor principală?
12. Ce ar trebui să fie înțeles ca motive de putere? Oferiți o caracterizare fiecărui motiv al puterii.
13. Care este diagrama principală care arată rezistența pe care autoritățile o acordă? Care sunt consecințele acestei rezistențe?
Conceptul de "institut" este unul dintre cele mai importante în sociologie, prin urmare studiul relațiilor instituționale este una dintre principalele sarcini științifice cu care se confruntă sociologii.
1. DEFINIREA CONCEPTULUI "INSTITUT"
duratele și normele dezvoltate și certurile spontane și scandalurile s-au transformat în bătălii formalizate și lupte cu roluri specializate (administrator șef, secunde, medici, personal de service). Această instituție a sprijinit ideologia onoarei nobile neîntemeiate, adoptată în principal în straturile privilegiate ale societății. dueluri Institutul furnizat suficient de stricte pentru a proteja regulile de cod de onoare: un nobil care a primit o provocare la un duel, a trebuit să fie prelua apelul, sau să se retragă din viața publică cu stigmatul de lașitate lașă, dar cu dezvoltarea relațiilor capitaliste de norme etice variate în societate, așa cum se reflectă, în special, , în inutilitatea de a proteja onoarea nobililor cu arme în mâinile lor. Un exemplu de declin al instituției duelurilor poate servi drept o alegere absurdă de arme duel Abraham Lincoln :. Kartoshinu aruncat de la o distanță de 20 m Deoarece instituția a încetat treptat să mai existe.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: