procesul de formare, până când această instituție nu este alocată fondurilor organizației care deține aceste fonduri (banca sau o organizație superioară). În acest caz, instituția poate fi privită ca un sistem dependent, iar organizația cu mijloacele dominante.
Recent, a fost stabilită o viziune asupra relației de dependență ca
În practică, relația dependenței este departe de a fi realizată. Fără a cunoaște legile gravitației, copilul depinde totuși de ei, muncitorii și managerii nu știu, nu se văd unul pe altul în persoană, ci se află într-o relație de dependență. Conștientizarea relației de dependență de către indivizi poate schimba în mod semnificativ natura acestor relații. De exemplu, indivizii dependenți vor încerca să iasă din dependență, iar partidul dominant va încerca să transforme aceste relații în relații de putere și subordonare.
Majoritatea oamenilor de știință sociologi moderni, în forma cea mai generală, reprezintă puterea ca abilitatea unor indivizi de a controla acțiunile altora. În același timp, oamenii de știință nu au acord asupra modului în care se realizează relațiile de putere și care este natura acestui control. Este posibil să identificăm două abordări de bază ale definirii esenței relațiilor de putere care au dreptul de a exista.
Puterea are multe grade, nuanțe și forme de manifestare; de la un strigăt tare la șoaptă dintr-o clipă de iritare la un copil mic, în dorința sa de a influența comportamentul mamei înainte de mobilizarea unui număr mare de oameni. Pentru a ordona mai multe seturi de forme de putere, oamenii de știință recurg la construirea unor modele ideale de putere. Cele trei modele propuse de P. Rossi în 1957 sunt cele mai cunoscute. (202, pag. 120-127).
Cel de-al doilea model este puterea reputației. Aceasta este puterea aparținând anumitor indivizi și grupuri bine cunoscute în societate. Atunci când se determină întinderea și scopul acestei puteri, de obicei
Pentru a influența comportamentul altor personalități sau grupuri, operatorul trebuie să aibă la dispoziție anumite resurse, ᴛ.ᴇ. mijloacele de întărire prin care poate asigura satisfacerea motivelor respective ale celuilalt, pentru a întârzia sau preveni această satisfacție. Cu alte cuvinte, astfel de resurse pot fi schimbate pentru concesii de la alte personalități sau grupuri, ceea ce duce la stabilirea relațiilor de putere. Resursele de acest tip au fost numite de J. French și B. Raven ca temelie a puterii. Ei au identificat, de asemenea, șapte motive pentru putere (153).
1. coercitivă de putere - puterea este definită de așteptarea individuale sau de grup V, în primul rând, măsura în care individul sau grupul A este capabil să-l pedepsească prin indezirabil pentru A prin blocarea acțiunii unui motiv (orice nevoie de) și în al doilea rând, măsura în care A va face o nemulțumire a nevoilor depinde de comportamentul nedorit al lui B. Coerciția constă în limitarea acțiunilor posibile având în vedere amenințarea cu pedepsirea. În cazuri extreme, puterea de constrângere poate fi efectuată direct fizic, de exemplu, atunci când un copil este așezat cu forța în pat.
3. Puterea expertului. Puterea sa depinde de cantitatea atribuită o parte în special de cunoștințe, intuiție și abilități legate de domeniul comportamentului, care ajunge de la A B. Astfel, copilul de implicînd pentru orice problemă se supune tatălui său, pentru că ei cred că tatăl știe acest domeniu mai bine , decât el. Novicele din fabrică se supune tutorelui, deoarece are mai multă pricepere și pricepere în muncă.
4. Puterea normativă se bazează pe normele percepute și asimilate conform cărora A are dreptul de a monitoriza respectarea anumitor reguli de comportament și, în caz de extremă importanță, să le insiste asupra lor. De exemplu, liderul echipei introduce o nouă regulă de raportare în zilele de sâmbătă pentru munca depusă. Subordonații realizează că această inovație este extrem de importantă, deoarece ei înțeleg că managerul încearcă să îmbunătățească calitatea muncii, iar din acel moment regula de raportare devine normă. Șeful are dreptul de a solicita rapoartele de sâmbătă, iar angajații înșiși vor contribui la îndeplinirea cerințelor de reglementare.
6. putere este cazul atunci când A are informații de valoare B. Într-un efort de a fi „în know“ în pot să facă concesii în ceea ce privește dorințele A. Aici, în schimbul independenței lor în anumite zone pentru achiziționarea este extrem de important lea informații. Un student care dorește să obțină cunoștințe respectă profesorii, limitându-și libertatea. Un angajat al unei instituții poate îndeplini dorințele secretarului directorului dacă secretarul are informații despre viitorul său în această instituție.
7. Puterea remunerației. Puterea sa este determinată în anticiparea măsurii în care A este în măsură să îndeplinească una dintre sale, în, motive, și modul în care o pune este îndeplinită pe baza comportamentului dorit pentru el B. B consideră că respectarea acestora va duce la satisfacerea totală sau parțială a nevoilor Pe partea lui A. În calitate de recompensă, multe valori pot acționa: bani, prestigiu, atenție, securitate etc. Alegerea remunerației
Fig. 5. Model descriptiv de rezistență la putere (137, v. 1, p. 283)
depinde de posibilitățile A, de structura nevoilor B, precum și de situația de interacțiune dintre A și B.
În exercitarea efectivă a puterii, subiectul, în opinia lui H. Heckhausen, "trebuie să evalueze ce surse de putere sunt la dispoziția sa și să decidă asupra utilizării lor" (115, vol.1, p. 221). În același timp, el trebuie să evalueze sfera valorilor și nevoilor semnificative ale persoanei pe care încearcă să o influențeze și numai atunci, pe baza acestei evaluări, să determine puterea autorității sale. O astfel de evaluare a punctelor forte proprii și a nevoilor celuilalt este necesară pentru a asigura cel mai optim echilibru al costurilor și al rezultatelor atunci când se utilizează diferite resurse energetice. De exemplu, este evident că în întregime ?? cerere promovarea atractivității sau au nevoie de pedeapsă O resurse putere de monitorizare continuă a comportamentului B. Cu toate acestea, utilizarea acestor baze pot fi epuizate A și B. Cerințele să fie îndeplinite prin aspectul sau amplificarea poate ostilitate În ceea ce privește L. Utilizarea puterii expertului "autoritatea de informare și autoritatea referențială nu implică costuri atât de mari.
În același timp, problema utilizării puterii este, în multe privințe, legată de rezistența exercitată de obiectul de influență - individul sau grupul pe care se îndreaptă această influență (figura 5).
Așa cum se poate vedea din fig. 5, subiectul puterii încearcă să schimbe comportamentul obiectului puterii. Ciclul de putere începe cu faptul că
subiectul influenței ar trebui să pară motivația utilizării puterii în raport cu obiectul. Motivul pentru aceasta este dorința de a avea mijloacele necesare pentru a satisface diferitele nevoi și dorințe ale subiectului. După formarea motivației pentru utilizarea puterii, subiectul energiei aduce la cunoștința obiectului de impact informații despre ce fel de comportament așteaptă (paragraful 1 din Figura 5). În cazul în care obiectul se comportă în conformitate cu așteptările subiectului, procesul de acțiune a puterii se încheie aici. Dar avem în vedere cazul în care un obiect începe să reziste, nu este supus influenței subiectului (paragraful 2 din Figura 5). Confruntată cu rezistență reală sau percepută, subiectul puterii evaluează mai întâi sursele de energie aflate la dispoziția sa (paragraful 3 din Figura 5).
Alegerea surselor de putere depinde de dorințele și nevoile obiectului expus, precum și de tipul de comportament la care subiectul vrea să convingă. Dar, după ce a ales sursa potrivită de putere, subiectul nu se îndoiește de succesul aplicării sale. Acest lucru poate fi exprimat prin nesiguranță, teama de a-ți pierde "eu" etc. (punctul 4 din figura 5). Subiectul puterii este departe de a putea depăși bariera insuficientă a încrederii în sine. În cazul în care bariera nu se produce sau este depășită cu succes, subiectul începe să utilizeze mijloacele care sunt „sursă parțial responsabilă ales de putere, depinde parțial de individ folosind puterea percepției sale a situației și a rezistenței exercitată“ (115, vol. 1, cu . 285). În Fig. 5 este în prezent marcat ca element 5. Având în vedere dependența de situație, obiectul puterii utilizează de obicei mijloace instituționale mai stricte decât cele personale.
Acțiunile surselor de putere conduc la o reacție clară a obiectului de influență (paragraful 6 din Figura 5). Obiectul poate să se supună complet autorităților, și poate, ascultându-se, ținând mânie, trăind un sentiment de răzbunare. Realizarea obiectivului de către subiectul puterii conduce la o schimbare a stării lui (punctul 7 din Figura 5). El poate avea noi motive de putere, calm, încredere în abilitățile sale. El satisface nevoia intrinsecă blocată de obiectul de influență. De îndată ce subiectul are o nouă nevoie de utilizare a puterii, întregul proces este repetat.
Indivizii reprezintă exact în ce situație este posibil să se utilizeze aceste sau alte mijloace sau să se aplice anumite motive de putere? Din păcate, toată lumea este limitată în ceea ce poate face,
deoarece nu are cunoștințe relevante sau informații suficiente. Pentru organizațiile mari și complexe, există un întreg labirint de incertitudini, cauzate de interconectarea relațiilor dintre unitățile structurale, multiplicitatea și condițiile contradictorii externe ale activității lor. În acest sens, membrii organizației sunt confuzi, ciocniți în ziduri invizibile create de ignoranța lor.
Una dintre principalele generalizări relevate în cursul studierii diferitelor organizații și profesii este aceea că cei care controlează cele mai necesare, "critice" zone de incertitudine din cadrul organizației au poziții de putere. De exemplu, un economist sau un avocat care nu are autoritate publică poate să-și dicteze voința față de lider în situații dificile de luare a deciziilor în domeniul economic sau juridic. Liderul, care nu cunoaște aceleași metode de acțiune, este obligat să se supună cerințelor acestor experți care au autoritate asupra lui în acest domeniu. Dar nu toți experții pot avea o asemenea putere. Influența lor asupra managerului depinde în mare măsură de gradul de simplitate în rezolvarea problemei. În cazul în care acest tip de problemă se întâlnește în mod repetat în activitatea capului, el are deja o idee despre căile de rezolvare a acestuia și el însuși poate să acționeze în calitate de judecător în această problemă. În acest caz, expertul are o influență mai redusă asupra comportamentului liderului.
În același timp, însăși prezența unei probleme la zero a incertitudinii considerabile conferă expertului o cantitate foarte mare de putere. Paradoxal, faptul că examinarea mai detaliată și mai calitativă este efectuată, cu atât mai puțin probabil că expertul va avea autoritate asupra liderului. Acest lucru se datorează faptului că specialistul competent, rezolvând cel mai bine problema imediat, de îndată ce apare, își pune soluția la dispoziția altor persoane. În consecință, experți și specialiști competenți în domenii înguste, în cazul în care doresc să-și păstreze puterea, nu trebuie să diminueze problema la un nivel accesibil managerului de mediu, dar, pe de altă parte, acestea ar trebui să caute să aibă sfaturile lor sunt la fel de eficient posibil. Apoi, dependența interpretului de expertul duce la apariția unui sentiment de respect față de acesta din urmă și există posibilitatea apariției unei puteri ascunse.
Această stare de lucruri explică faptul că unele profesii sunt surse de putere mai mare decât toate celelalte profesii. Luați, de exemplu, un mecanic auto și un medic. Arta mecanicii nu duce la dependența de activitățile sale: în final poți să ai încredere în alt mecanic sau să dai seama de defalcarea în sine. Dimpotrivă, medicul, care vindecă o boală gravă, are, de obicei, mai multă putere asupra pacientului. Chiar și greșelile în diagnostic și în metodele de tratament nu sunt de obicei condamnate. Lucru este că medicina este un domeniu de activitate mai misterios și incertitudine ennoy ?? decât mecanicii, și este una dintre principalele condiții ale prestigiului mai mare de medicament (dacă nu iau în considerare importanța mai mare pentru sănătatea umană în comparație cu masina).
Tᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, parte a artei de cucerire a puterii este de a crea impresia că facem un loc de muncă unic care nu este accesibil majorității și că această lucrare este extrem de necesară pentru cineva. Politicienii, liderii de afaceri, antreprenorii pot inspira anumite grupuri de oameni să-și respecte și să-și consolideze prestigiul datorită faptului că știu să facă față situațiilor de incertitudine.
Trebuie remarcat faptul că, în condiții de incertitudine, puterea se poate manifesta atât la nivelul inferior, cât și la nivelul superior al organizației. În unele întreprinderi, de exemplu, lucrătorii în domeniul întreținerii și reparării au mai multă putere decât alții. În cazul în care fiecare lucrător obișnuit efectuează o activitate destul de rutină, reparatorii sunt incluși numai în momentul unei defalcări complexe sau al unor circumstanțe neprevăzute. În unele situații, numai reparatorii știu ce trebuie să facă pentru a readuce întreprinderea sau magazinul la funcționare normală. Ogo își fac treaba rapid sau lent, ei stabilesc prețul ei înșiși, pentru că nimeni nu știe despre seriozitatea problemei. Din acest motiv, lucrătorii reparatori își pot răspândi influența asupra altor aspecte ale vieții organizaționale, limitând sever puterea liderului.
Tᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, puterea în organizație, domeniul său de aplicare și distribuția depind în mare măsură de diferite evenimente aleatorii. Puterea poate fi puțini oameni care controlează acele domenii de activitate în care este nedetectabilă ?? îngrijorare con-, dificultățile întâmpinate în manual apar atunci când managerii ?? ea, există mai multe moduri și el nu este capabil să găsească soluția optimă și satisfăcătoare problemei. Un astfel de lider cade în dependență de ceilalți și începe să-și piardă puterea. Putere soare ?? e mai merge la cei care au informații, cunoștințe și abilități, contribuind la rezolvarea problemelor în curs de dezvoltare, aceste valori sunt principalele resurse ale puterii câștigă în condițiile nedetectabile ?? con- CERN.
Întrebări pentru autocontrol
9. Care este semnificația relațiilor de putere pentru oamenii care trăiesc în societate?
10. Care sunt componentele de bază ale relației de putere?
11. Cum sunt legate relațiile de dependență și de putere? Care este diferența lor principală?
12. Ce ar trebui să fie înțeles ca motive de putere? Oferiți o caracterizare fiecărui motiv al puterii.
13. Care este diagrama principală care arată rezistența, Ĉᴏᴛᴏᴩᴏᴇ este puterea? Care sunt consecințele acestei rezistențe?
Conceptul de "institut" este unul dintre cele centrale în sociologie, în legătură cu care studiul relațiilor instituționale servește una dintre sarcinile științifice fundamentale cu care se confruntă sociologii.
1. DEFINIREA CONCEPTULUI "INSTITUT"
proști și standarde dezvoltate și ceartă spontană și scandaluri transformat în lupte vysokoformalizovannye și luptă cu roluri specializate (steward șef, secundele, medicii, personal). Această instituție a sprijinit ideologia onoarei nobile neîntemeiate, adoptată în principal în straturile privilegiate ale societății. Institutul de Dueling
Articole similare
-
Auto-izolarea socială este o condiție prealabilă sau o consecință a dependenței de calculator
-
Lucruri blânde pentru relația iubită și psihologie - rețeaua socială a femeilor
Trimiteți-le prietenilor: