Pentru Riley a fost un moment de mândrie. Cu un an mai devreme, 1 pagină a folosit o manevră financiară nereușită și a devenit prima companie de tehnologie din Silicon Valley, care a intrat pe bursa din Australia. Un start-up necunoscut, producătorul de software pentru angajarea angajaților, a devenit un favorit al bursei australiene (ASX). Timp de 12 luni de la începerea tranzacționării, acțiunile cu 1 pagină au crescut cu 2700%. Apariția lui Riley pe Summitul Web, unul dintre cele mai vizitate evenimente tehnologice din lume, a fost o cireșă pe tort. Era sigură că obiectivul a fost atins.
Ceea ce a trebuit să înțeleagă Riley a fost că San Francisco 1-Page a construit pe o combinație de exagerare, promisiuni goale și un produs care nu funcționează. În Silicon Valley, în cazul în care fanii înfrumusețează, uneori, se numesc antreprenori, Riley a fost vânzătorul perfectă: capabil de a aduce 1 pagină la bursă și au alimentat hype în jurul valorii de companie, este o reminiscență a dot-com.
Ați putea fi, de asemenea, interesat
Neil Shen, partener al Sequoia Capital: "Nu vom fi înlocuiți de inteligența informatică"
Adversitatea 1 pagină nu a fost găsit un răspuns mare în presa de afaceri american, iar povestea nu este nou în Silicon Valley: antreprenorul a fondat o companie de tehnologie în domeniu, în care promite prost versat de aur clienților și investitorilor munți, și apoi nu face apel la propriile promisiuni. Dar, în contrast cu sutele de start-up, care nu sunt în măsură să atragă finanțare anual, „cad“ 1 pagină a înflorit, fiind capabil să manivela o fuziune inversă (fuziune inversă): absorbind companie coajă inactive (companie coajă) sunt comercializate pe companie minieră ASX, a mers la bursă - în ciuda lipsei de profit cu venituri care nu depășesc 1 milion de dolari.
Cel puțin o adunare generală, în conformitate cu cele două pentru a participa la surse, Riley a spus angajaților: «fals-l până când face» ( «prefacem până când acesta devine adevăr") - ceea ce înseamnă că, la închiderea de vânzări poate promite mai mult nu a fost adăugat la funcțiile software, care ar trebui să apară într-un anumit moment. Riley ia spus lui Forbes că este o glumă și că și-a amintit de fraza pe care o folosea adesea un membru al consiliului de administrație, care nu mai lucrează pentru companie. "A pierdut contactul cu realitatea și cu ceea ce a fost de fapt un produs", spune unul dintre foștii angajați. "De fapt, au vândut software-ul suflat."
Pentru Riley, schimbările constante ale produsului au fost acceptabile - ca parte a dezvoltării de pornire într-un stadiu incipient. Ea a explicat Forbes că nu a fost suficient timp pentru a testa versiunile beta, deoarece compania a fost deja în atenția publicului. Criticii au fost încurcați: de ce a apărut, în general, o pagină în general publică? Ea nu a avut un istoric - doar un venit scăzut și un produs inarticulat.
Bursa australiană este acoperită cu "cochilii" de companii miniere inactive. Unii dintre ei și-au încheiat viața, alții din cauza naturii speculative a sectorului nu au descoperit niciodată bogăția naturală și au fost închise rapid. Aceste „coajă“, care cercurile de investiții australiene sunt uneori numite „Cash“ (caseta de numerar), de obicei tranzacționate în volume mici, în funcție de valoarea capitalului rezidual (ajustat pentru protecția activelor sau a pasivelor).
Riley nu este de acord. La un moment dat, aceasta a atras aproximativ 3 milioane de dolari de la îngerii de afaceri și susține că nu a încercat să obțină investiții suplimentare de investiții înainte de fuziune. Mai mult decât atât, spune Riley, ea ar face din nou, pentru că 1-Page a devenit un exemplu „pentru sute de companii care au trecut pe aceeași cale» (Forbes nu a putut fi găsit «sute» de companii care beneficiază de fuziune inversa pe ASX după 1 pagină) .
"Pentru prima dată am fost CEO al unei societăți cotate la bursă. Există o diferență între CEO-ul unei companii private și publice. Și nu mi-au spus despre asta ", spune ea, observând că acum ar putea acționa diferit. Atunci când corespondentul Forbes ia amintit că decizia de a intra în schimb a fost luată de ea, ea a transferat săgețile și a acuzat consiliul de administrație și investitorii care au ocupat posturi scurte. Întrebată dacă crede că acțiunile companiei sale au întrunit un preț atât de ridicat, ea nu a dat un răspuns direct. "Achiziționarea acțiunilor de pe piață este o afacere voluntară. Eu nu forțez oamenii să facă asta ", adaugă ea.
De la carte la pornire
Joanne Kidd Riley, cea mai tânără fiică a unui om de afaceri și producător de film Patrick Riley, sa născut și a crescut în San Francisco. A studiat în școlile private, deși avea un profesor special, conceput să o ajute cu dislexia. Apoi sa mutat la Kent, o școală internat de elita din Connecticut, unde a intrat în echipa națională de juniori la canotaj, iar apoi a intrat la Universitatea din Virginia, pe o bursa de sport. "Joanna este mai competitivă", spune tatăl ei.
Kangaroo și unicorns
La un an după preluarea inversă, compania a decis să se concentreze asupra unui produs numit Source, o interfață care urma să creeze candidați pentru candidații pentru posturi vacante. Sursa a fost construit pe baza bazei de date BranchOut colectate, în trecut-zbor de mare de pornire, care a ridicat de 49 milioane $ de investiții pe ideea că poate „să pieptene» Facebook și să definească relațiile de schemă dintre utilizatori (în interesul comunicării profesionale).
Foștii angajați menționează, de asemenea, ca o problemă lipsa de experiență tehnică în Riley: dorea să obțină lucruri care nu erau posibil din punct de vedere tehnic și promitea funcții pe care o mică echipă de dezvoltare nu le putea pune în aplicare. Riley a învățat echipa sa de a spune potentialilor clienti despre puternicul algoritm, care se află în căutarea de candidați, pe baza sursei, atunci când, de fapt, căutarea este realizată manual (raportate de către unul dintre angajați și fostul angajat al departamentului de vânzări a spus, ca una dintre ședințele Riley au susținut că, din moment Amazon a început cu livrarea de cărți cu mâna, apoi 1-Page poate începe cu astfel de sarcini în detrimentul muncii umane).
Când acțiunile cu 1 pagină s-au adunat, Riley și-a folosit prețul ca un criteriu al succesului, reamintind angajaților că lucrează împreună cu una dintre cele mai rapid stocuri din istoria Bursei australiene (ASX). Ea a fost mândră să administreze o firmă în valoare de sute de milioane de dolari pe piață, au spus doi foști angajați.
Cu toate acestea, acest lucru nu a ajutat la stingerea sentimentelor negative. După ce campionul a ajuns la consiliul directorilor, el ia convins pe ceilalți membri: cel mai bun lucru este să salvezi resturile fondurilor de 1 pagină, să oprești operațiunile și să-l transformi într-o companie coajă. Poate o altă companie va veni și va găsi o țintă bună pentru o fuziune inversă. Riley a protestat, dar acum, doi ani și jumătate mai târziu, a fost confruntată cu consecințele deciziei ei de a face societatea publică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: