Pierderi de venit

Planificarea financiară reprezintă calculul modului de utilizare a fondurilor pentru a sprijini o afacere de succes și a obține mai multe venituri.

Există un anumit nivel de pierdere atunci când nu este posibil să se prevină costurile nerealiste și nerentabile.







Personalul companiei este uneori cu vederea în planificarea lor, iar persoana responsabilă de administrarea finanțelor trebuie să fie vigilentă, deoarece așteaptă pe bună dreptate revenirea granulelor investite în profit.

Dar pierderile chiar mai mari sunt pierdute sau nu au fost obținute niciodată venituri.

Diferența dintre ceea ce întreprinderile și activitățile ar putea face și ceea ce fac în realitate este o pierdere mai mare decât poate fi vreodată salvată de orice planificare financiară.

Costurile stupide, stupide sau ireale sunt împiedicate, deoarece aceasta este o investiție proastă. Dar o companie cu un profit potențial de 50.000 de dolari, primind doar 20.000 de dolari, pierde 30.000 de dolari pe săptămână.

O afacere care a acumulat mii de servicii plătite, dar nu prestate, permite probabilitatea unor pierderi uriașe datorate cerințelor de returnare a sumelor investite.

Afacerea, încercând să salveze zece cenți, neglijând dezvoltarea întregii regiuni, nu are sens.

Este necesar să investiți în principal ca marfă în aceste surse și să nu le salvați niciodată, cu excepția cazului în care este necesară creșterea viabilității unei unități sau a unei zone importante care nu funcționează suficient de bine și numai atunci pentru a crește producția.

Este necesar să se caute noi surse și mijloace de venit și, în același timp, să se întărească sursele deja folosite cu succes și să se revigoreze cele care au fost folosite în trecut.

Este necesar să se colecteze datoriile în mod energic și în cantități mari.

Este necesar să facem față situațiilor critice, să câștigăm mai mulți bani și să avem în stoc trei sau patru adevărate surse de venit, fiecare dintre acestea putând furniza capitalul necesar.

Este necesar să se utilizeze cereale pentru a cumpăra venituri și creșterea producției și să refuze finanțarea cheltuielilor neproductive sau infertile.

Este necesar să se cunoască cu fermitate calcularea costului primar al produselor principale și a altor produse și să se solicite munca la capacitate maximă, viabilitate și respectarea principiului "Venitul este mai mult decât cheltuială" din fiecare diviziune, zonă și angajat al companiei.

Este necesar să se prevadă și să se planifice cantitatea corespunzătoare de materiale și calitatea serviciilor furnizate, ținând seama de expansiune, fără a se aștepta o lipsă neașteptată de personal și premise pentru a deveni o problemă majoră care necesită soluții urgente.

De asemenea, este necesar să știți că puteți pierde mai mult profit decât economisiți vreodată pe cheltuieli.

Banii sunt o marfă.

Acesta este subiectul unei anumite realități. Această realitate este aplicabilă pentru afaceri în general și pentru unitățile și persoanele din organizație. Această realitate ar trebui să fie complet stăpânită de cei care realizează planificarea financiară.







Banii care sunt tratați ca o marfă, din care se poate obține întotdeauna mai mult decât ceea ce a fost investit, aduce o creștere a veniturilor, o extindere a afacerii și permite crearea de rezerve.

Următoarele pagini sunt utilizate de dvs. atunci când efectuați o planificare financiară pentru o organizație sau un buget personal. Urmați instrucțiunile pentru fiecare etapă a procedurii care se aplică situației financiare. Nu toți pașii vor fi aplicabili situației dvs., deci urmați doar pașii potriviți pentru dvs. Dacă aveți întrebări sau aveți nevoie de ajutor, contactați supervizorul.

Faceți o listă a costurilor săptămânale (de exemplu, chirie, alimente, îmbrăcăminte, transport, asistență medicală, asigurări, petrecere a timpului liber etc.) - dacă planificați un buget personal sau o chirie, - dacă desfășurați planificarea financiară a bugetului organizației). Precizați toate costurile. Dacă există costuri care se fac o dată pe lună sau mai puțin, rupeți aceste sume cu săptămâni.

Suma totală datorată pentru conturi =

Pe baza datelor de mai sus, în care dintre următoarele state se află finanțele dumneavoastră:

Venitul este mai mult decât cheltuielile, nu există datorie în conturi.

(Dacă finanțele sunt în această stare, ați îndeplinit această sarcină practică și nu este necesar să faceți pașii rămași din acest exercițiu. Arătați-vă înregistrările supraveghetorului astfel încât acesta să fie sigur de a face acest exercițiu.)

Venitul este mai mult decât cheltuielile, există o datorie în conturi.

(Dacă finanțele sunt în această stare, treceți la Pasul 10 de la pagina 25)

Venitul este mai mic decât cheltuielile, nu există datorie în conturi.

(Dacă finanțele sunt în această stare, treceți la pasul 6)

Venitul este mai mic decât cheltuielile, există o datorie în conturi.

(Dacă finanțele sunt în această stare, treceți la pasul 6)

Dacă cheltuielile săptămânale reprezintă mai mult decât o cheltuială săptămânală, trebuie să reduceți costurile până la un nivel mai scăzut al veniturilor. Înregistrați-vă costurile care pot fi reduse la masă: suma costurilor de funcționare, valoarea la care ar trebui reduse și suma care poate fi salvată ca urmare a reducerii

prin reducerea costurilor

Luați suma totală pe care o puteți salva pe cheltuieli din totalul cheltuielilor săptămânale calculate la Pasul 1.

Suma cheltuielilor săptămânale curente =

Cantitatea care poate fi salvată =

Costurile totale după reducere =

Acum, comparați cheltuielile săptămânale planificate (după reducere) cu venitul săptămânal:

Venitul mediu săptămânal =

Costurile totale după reducere =

Dacă cheltuielile dvs. săptămânale sunt încă mai mari decât venitul dvs. săptămânal, repetați pașii 6, 7 și 8, reducându-vă și mai mult costurile, până când venitul mediu săptămânal devine mai mare decât cheltuielile săptămânale totale.

Dacă aveți, pe lângă cheltuielile săptămânale, facturi neplătite, calculați o parte din venitul dvs. (care ar trebui să fie cel puțin 10-15% din venitul dvs. săptămânal) care poate fi alocată pentru plata datoriilor pe facturi:

Venitul mediu săptămânal =

O parte din venitul săptămânal care poate fi alocat pentru plata datoriilor pe conturi

Pe baza informațiilor din Etapa 4 (lista conturilor care necesită plată) și Pasul 10, înregistrați data plății facturilor:

Data conturilor de plată =

Descrierea rezultatelor procedurii de planificare financiară arată supraveghetorului astfel încât să se poată asigura că ați realizat acest exercițiu. După aceea, puteți lăsa aceste pagini pentru utilizare ulterioară.

Pe baza rezultatelor planificării financiare, în conformitate cu atribuirea anterioară și cu informațiile privind statisticile de management din acest curs și cursul "Introducere în Etica Științelor Scientologice", determinați formula pe care ar trebui să o utilizați pentru a vă îmbunătăți situația financiară. Pentru referință, toate formulele de stare sunt enumerate mai jos.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: