Organizarea ca sistem deschis are întotdeauna un set de obiective, legat ierarhic, de la misiunea sa la obiectivele operaționale pentru fiecare zi.
Membrii organizației, asupra cărora sunt atribuite anumite atribuții, contribuie la realizarea obiectivelor comune (organizaționale) stabilite.
Pentru a face acest lucru, ei creează un sistem de norme de comportament corporativ, incluzând valorile, atitudinile și motivațiile recunoscute universal în comportamentul personalului în cadrul organizației.
Organizarea ca sistem deschis necesită coordonarea formală a interacțiunii lucrătorilor.
Organizarea ca sistem deschis determină modul de repartizare a sarcinilor și responsabilităților (raportare), mecanismele formale de coordonare și modelele de interacțiune dintre angajați și unitățile în procesul de realizare a obiectivelor organizaționale.
Pentru organizarea ca un sistem deschis, următoarele principii de proiectare, dezvoltare și existență sunt caracteristice: complexitate, formalizare și un anumit raport de centralizare și descentralizare.
Complexitatea ne permite să considerăm o organizație drept o colecție de elemente și interdependențe dintre ele.
Formalizarea este înțeleasă ca fiind reguli și proceduri pre-proiectate și stabilite care reglementează comportamentul angajaților și relațiile interne.
Raportul dintre centralizare și descentralizare este determinat de nivelurile la care deciziile de management sunt luate și luate în cadrul organizației. Raportul adoptat determină natura și tipul structurii de gestionare organizațională.
Specificul organizației ca sistem deschis
Un sistem este o colecție de părți interdependente și interdependente, compuse într-o ordine care permite reproducerea întregului în orice condiții.
Sistemul este deschis în cazul în care interacționează cu mediul înconjurător - primește materii prime, resurse umane, depinde de clienți, clienți, consumă produsele lor etc. Sistemele deschise sunt mai eficiente.
Caracteristici specifice ale organizației ca sistem deschis.
· Interdependența dintre sistem și mediul extern.
· Organizațiile sunt subsisteme într-un sistem mai larg și depind de mai mulți factori ai mediului extern.
· Schimbările în mediu afectează unul sau mai multe elemente ale sistemului.
· Organizația nu poate fi statică, reflectă schimbări în mediul extern și intern.
· Feedback după realizarea unei părți din producție.
Mediul intern al organizației afectează eficacitatea activităților sale nu mai puțin, și la anumite perioade ale ciclului de viață, chiar mai mult decât mediul extern.
Abordarea conform căreia o organizație ca sistem deschis este, în primul rând, un set de indivizi, este în continuare cea mai recunoscută. Cercetătorul se confruntă cu sarcina de a afla ce caracteristici individuale disting fiecare persoană care intră în organizație și ce factori organizaționali influențează percepția și atitudinile individului, motivația și satisfacția acestuia față de muncă. Nu putem prezice comportamentul organizației ca sistem deschis. până la studierea caracteristicilor individuale ale membrilor săi. 47.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: