Discutați cu orice persoană care a participat vreodată la o echipă. Veți auzi aceste fraze:
1. Nimeni nu vă va permite să lucrați în cadrul echipei
2. O persoană vrea să se laude pentru toată munca
3. Mi-ar termina treaba mai repede decât mine
4. De ce nu vor discuta și vor vorbi despre membrii echipei în avans?
5. Nu voi lucra niciodata intr-o echipa.
De ce spun oamenii asta? Putem să scăpăm de munca în grup? Suntem constant confruntați cu munca în grup. De exemplu, atunci când creați un produs, lucrați cu un grup de designeri, comercianți, specialiști în domeniul financiar. Adică, trebuie să coordonați întotdeauna procesele și persoanele din grup. Un lider trebuie să coordoneze activitatea altora, deci are o responsabilitate extraordinară.
Ce ar trebui să facă liderul? În primul rând, liderul trebuie să stabilească obiective, parametrii de timp și munca care trebuie făcută. Liderul trebuie să discute toate acestea cu membrii echipei și să le asculte recomandările, sugestiile și recomandările. Liderul trebuie să fie capabil să analizeze cu atenție toate avantajele și dezavantajele obiectivelor și obiectivelor stabilite, astfel încât toți membrii echipei să se simtă ca și cum aceasta este decizia lor.
Liderul are nevoie de calitățile necesare pentru a coordona echipa: să poată respecta oamenii, să poată asculta opinia tuturor membrilor echipei, să poată rezolva și evita conflictele. Dacă liderul are aceste calități și abilități, atunci echipa va fi capabilă să ofere rezultate coordonate.
Articole similare
-
Grupul de lucru cum să coordoneze acțiunile angajaților cu privire la afaceri și finanțe
-
Din experiența companiilor de bijuterii - 6 carate - un centru de afaceri internațional
-
Realizăm o copie plasticină a imaginii "secară" de Ivan Shishkin - târg de maeștri - manual, manual
Trimiteți-le prietenilor: