Interacțiunea bazată pe roluri
Modelul grafic al interacțiunii rolului participanților este de mare ajutor în proiectarea și desfășurarea unui joc de afaceri. Acest model reflectă compoziția cantitativă a participanților - reprezentanți ai comunicării de locuri de muncă, din interiorul grupului și intergrup selectat, este structura lor de interacțiune în fiecare etapă a jocului. [1]
Modelele de interacțiune a rolului dezvoltate în cursul dezvoltării istorice permit fiecăruia să anticipeze acțiunile unii altora și să acționeze în consecință. Dacă aveți nevoie să reparați pantofii, o persoană nu merge la ceasornicar sau croitor, ci caută un încălțăminte. Se aseamănă cu un joc conform regulilor prestabilite. [2]
În plus față de rolul-relațiile cu membrii propriului lor grup - colegi, supervizori, subordonați - lucrător în afara lor o mulțime de grup propriu asociate interacțiunilor de rol cu alte grupuri din organizație, clienții, furnizorii și mulți alți reprezentanți ai mediului extern. Aceste relații formează un sistem personal de joc. Componentele sale nu sunt doar relații directe, ci și legături indirecte, presupuse, care au un impact foarte puternic asupra îndeplinirii cerințelor de rol. În Fig. 40 prezintă factorii care pot avea un impact asupra performanței rolurilor unui grup de persoane. [7]
O astfel de dezvoltare a relațiilor de joc este posibilă numai dacă profesorul ia în considerare în activitatea sa astfel de principii ale organizării jocului de rol: principiul activității în două jocuri, principiul conținutului problematic al activităților, principiul activității comune și colective a studenților în contextul interacțiunii rolului. principiul dialogului și interacțiunii partenerilor în joc, principiul echilibrului dintre componentele reale și condiționate ale jocului. [8]
Arta de a face roluri este în mare măsură promovată de jocurile copiilor. În cursul interacțiunilor de rol, el învață semnificația obiectelor înconjurătoare și el însuși ca un obiect denotat prin propriul său nume sau pronumele personale. [9]
Așa cum am menționat mai devreme în acest capitol, organizația se așteaptă ca o persoană să îndeplinească într-un anumit fel rolul pentru care o acceptă. De asemenea, o persoană se uită la organizație ca pe un loc unde obține un anumit loc de muncă, o efectuează și primește o recompensă corespunzătoare din partea organizației. Cu toate acestea, interacțiunea dintre o persoană și o organizație nu este limitată doar la interacțiunea rolului. O persoană lucrează în mediul oamenilor, în interacțiune cu ei. [12]
Caracteristica principală a etapei de mobilizare este că indivizii pur și simplu nu sunt de acord cu propriile lor roluri de sistem, dar, de asemenea, poate efectua o interacțiune simbolică la nivelul organizației în ansamblul său, și anume, își pot imagina și stăpâni multe dintre rolurile din organizație, deși, de fapt, nu o fac decât pe una. În practică, pentru a îndeplini cerințele de mobilizare, fiecare angajat trebuie să-și piardă simbolic rolurile tuturor angajaților cu care intră în contactele bazate pe roluri. În cursul interacțiunii simbolice, are loc un transfer de simboluri de roluri legate sistemic pentru implementarea interacțiunii rolurilor. O astfel de includere a persoanelor în procesele organizaționale le permite să se integreze organic în sistemul de roluri al organizației, să-și imagineze toate activitățile principale și importanța rolului lor. Mobilizarea ca parte a procesului de integrare în cadrul organizației va fi considerată de succes dacă rolurile sunt legate și pot funcționa ca un sistem de rol în ansamblu. [13]
Pagini rezultate: 1
Distribuiți acest link:
Articole similare
-
Interacțiunea intermoleculară - o vastă enciclopedie sovietică
-
Conexiunea test - șurub - enciclopedii mari de petrol și gaze, articol, pagina 1
Trimiteți-le prietenilor: