bună după-amiază)
Dragul meu iubit P.Druker: Definiția standard a conceptului de "manager" se reduce la faptul că o persoană este un manager dacă este responsabil pentru alte persoane și pentru munca lor. Cu toate acestea, această idee a unui manager pare prea limitată. Principala responsabilitate a managerului este îndreptată în sus, i. E. la întreprinderea din care face parte. În plus, relația managerului cu conducerea întreprinderii și cu colegii de conducere nu este mai puțin importantă în activitatea sa decât relația cu subordonații, a cărui activitate îl administrează și pentru care este responsabil.
O altă definiție (deși este de obicei doar implicită și nu este formulată în mod explicit) se reduce la noțiunea de importanță a funcțiilor îndeplinite de manager. Cu toate acestea, într-o întreprindere modernă, niciun grup de angajați nu poate fi considerat mai important decât celălalt. Lucrătorul din spatele mașinii-unelte și inginerul din departamentul de laborator sau de proiectare sunt la fel de importante pentru funcționarea cu succes a întreprinderii decât managerul și activitatea sa. Din acest motiv, toți angajații întreprinderii trebuie să aibă, în grade diferite, viziunea managerului, capacitatea de a evalua situația din punctul de vedere al managerului. Prin urmare, nu este deloc important, dar funcțiile îndeplinite servesc ca o trăsătură distinctivă a diferitelor grupuri de lucrători din întreprindere.
Este general acceptat faptul că managerul distinge de ceilalți angajați ai întreprinderii exact statutul său special și nivelul de plată. Cu toate acestea, un astfel de punct de vedere nu este doar profund eronat, ci și periculos. Chiar și astăzi, întreprinderile se pot întâlni adesea cu așa-numiți lideri de top care au o salarizare mai mare decât majoritatea managerilor. De exemplu, în industria automobilelor există specialiști, cum ar fi producătorii de modele, ale căror venituri anuale depășesc 15.000 $ (începând cu 1953) și care sunt considerate în același timp lucrători și sunt îngrijiți de sindicate. Și dacă nu putem plăti salarii decente profesioniștilor profesioniști, nu le vom oferi oportunități de creștere profesională, nu vom putea să le oferim statutul, demnitatea și stima de sine a unui adevărat profesionist, atunci vom provoca daune uriașe producției.
De asemenea, opinia conform căreia definiția unui manager este redusă la statutul său special și la nivelul plății nu poate fi numită decât o încercare eronată de a transfera ideile de ieri despre proprietarul individual către managerul unei întreprinderi moderne.
Deci, pentru a judeca cine este sau nu este un manager, se poate face doar prin funcțiile îndeplinite de individul corespunzător și prin contribuția la rezultatele activității întreprinderii pe care speră să o primească. Și funcția, care atribuie cel mai mult managerului printre alți angajați ai întreprinderii, este funcția sa educațională. Managerul este capabil să facă ceea ce ceilalți oameni nu sunt capabili: să aducă subordonaților esența obiectivelor cu care se confruntă și să dezvăluie modalitățile de a le atinge. Astfel, această funcție educațională și responsabilitatea morală servesc în final ca o definiție exhaustivă a managerului.
la care ea a indicat. în practică și se pare. comparând cu experiența sa.
Și din nou, despre furnizorii externi din domeniul HR
Caut un loc de munca - HR (productie, consultanta, servicii)
Am experienta de succes start-up-uri întreprinderi industriale: Căutare - evaluare - Throw - echipe forirovanie (MBTI) - procese de reglementare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: