Cum să supraviețuiți preluării unei companii

Pentru orice manager sau angajat, astfel de evenimente nu trec fără durere

Managerii de vârf și consultanții numesc cu prudență preluarea "integrării după fuziune". De fapt, ele se transformă în tensiune, incertitudine și chiar haos. Sarcina este în creștere - și cu ea stres. Trebuie să vă adaptați rapid la practicile necunoscute, la metodele de lucru, la politica internă. Colegii dvs. pot fi purtători ai unei culturi diferite; iar noul manager, cel mai probabil, nu va ști despre meritele dvs., nici despre aspirațiile de carieră. Și nu există garanții că în noua companie veți găsi un loc, ca să nu mai vorbim de perspective. În medie, după fuziunea peste bord este de aproximativ 30 # 37; angajați.







Într-o astfel de situație, mulți oameni se fixează asupra a ceea ce nu depinde de ei: ei ghicesc cine va fi concediat, pe care îl ridică, care va fi numit într-o nouă funcție sau transferat. Experiența noastră în cercetare și consultanță arată că, în perioada de reorganizare, oamenii nu înțeleg cât de mult depind de ei înșiși.

Dacă doriți să deveniți un câștigător, evaluați mai întâi puterea și slăbiciunea cu privire la oportunități și amenințări. Apoi încercați să creșteți valoarea dvs. ca angajat. Participați la integrare și rezolvați sarcinile care vă vor ajuta să vă perfecționați și să demonstrați competențele: design, inovație și lucrul în echipă. Să vedem cum funcționează acest lucru, cu exemplul a patru manageri.

Cineva va fi speriat când nu știe despre viitoarea fuziune. Este necesar să se depășească anxietatea și să se studieze situația. Poate că tranzacția nu vă va afecta în niciun fel: se întâmplă dacă achiziția se face exclusiv ca o investiție, iar societatea absorbită rămâne relativ independentă. Cu toate acestea, schimbările de cele mai multe ori sunt inevitabile și, înainte de a planifica pașii suplimentari, trebuie să stabiliți coordonatele. Este timpul să vă amintiți vechea analiză SWOT veche și să evaluați situația pe patru puncte.

Puncte forte. Care este valoarea dvs. pentru noua companie: cunoștințe tehnice, abilități de comunicare sau experiență unică într-o anumită zonă? Aveți relații cu furnizorii, clienții, colegii din partea cealaltă a MA? De ce ești de neînlocuit?







Puncte slabe. Ce vă poate împiedica să vă înscrieți în noua organizație? Te simți inconfortabil într-o situație de incertitudine? Esti speriat de perspectiva de a obisnui cu noi colegi sau de a lucra? Șeful tău este preocupat de supraviețuirea proprie și nu se gândește la angajații săi?

Oportunități. Unde vă puteți dovedi: în marketing, vânzări, management, dezvoltare de afaceri? Cât de mult credeți că este interesant? Există perspective de creștere? Cum va afecta consolidarea poziția companiei în industrie, reputația și poziția sa financiară? Va fi noua organizație mai puternică și mai reușită?

Amenințări. Cine va fi tăiat? Dacă sunteți avocat, specialist în marketing sau resurse umane, reducerile pot afecta departamentul dvs., precum și direcția în care domină cea de-a doua companie. Va fi noua organizație un loc de muncă dorit?

Tom Hall, directorul executiv al companiei Schering-Plough, a realizat o analiză SWOT după ce a aflat despre preluarea viitoare de către Merck. Sala a lucrat deja într-o companie care a suferit o astfel de procedură: a lucrat la departamentul de taxe Warner-Lambert când a fost înghițit de Pfizer. A avut loc profesional la Schering, unde a lucrat timp de nouă ani. Dar odată cu fuziunea cu departamentul financiar al Merck, reducerile au fost inevitabile. În plus, majoritatea managerilor de top ai lui Schering au plecat și nu a fost așteptat niciun sprijin de la nimeni.

Nu pierdeți ocazia de creștere

Cel de-al doilea pas pentru a profita la maxim de situația fuziunilor sau achizițiilor este să vă demonstrați punctele forte sau să dezvoltați noi competențe în procesul de integrare. Cele mai multe companii aflate în faza de fuziune creează o structură de tranziție - o organizație temporară formată din comisii și grupuri de lucru pentru coordonarea activităților. Participând la acestea, veți avea șansa de a demonstra și dezvolta abilitățile de lucru în echipă, de execuție a proiectelor și de introducere a inovațiilor.

Executarea proiectelor. În procesul de integrare va trebui să dezvolte planuri de lucru și să înceapă punerea în aplicare a acestora, pentru a distinge măsurile necesare cu privire la dorit, pentru a depăși obstacolele neprevăzute, evaluarea rezultatelor și prezintă o serie de calități importante pentru un interpret. Dacă aveți o experiență similară sau dacă ardeți cu o dorință de ao obține - intrați în grupul de tranziție.

Hall a făcut exact acest lucru, devenind omul de dreapta al managerului Schering responsabil cu integrarea. Datorită o cunoaștere profundă a structurii costurilor, modele de personal, sistemul de estimare, și bilanțuri, precum și relații bune cu colegii Hall sa dovedit consilier indispensabil, atunci când Manualul Merck este nevoie de ajutor în planificarea fuziunii. El a crezut că, după finalizarea integrării, ar fi concediat, dar unul dintre noii colegi a susținut Sala când a decis să conducă departamentul pentru implementarea strategiei. Deși Tom nu avea perspective clare de carieră, el a reușit să cunoască bine Merck și conducerea sa. Un an mai târziu i sa oferit să gestioneze personalul sub noul cap în timp ce menține postul existent. Apoi Hall a devenit vicepreședinte al strategiei și vicepreședinte de planificare financiară.

Înapoi la lista de știri







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: