Întrucât una dintre sarcinile importante ale conducerii este de a obține rezultate prin acțiunile oamenilor, ea abordează pe deplin problema motivației lor. În alte condiții egale, dacă oamenii se îndreaptă convingător spre obținerea de rezultate, atunci gestionarea acestora va fi o sarcină mai puțin dificilă decât în cazul unei motivații slabe. Prin urmare, multe cărți despre motivație sunt publicate, iar unele dintre ele consideră motivația aproape ca un fel de sfânt Graal.
Aproximativ același rol este atribuit conducerii. Și adesea în cărțile despre conducere, este privită ca ceva separat în ceea ce privește motivația. Și ce altceva este conducerea, cum nu capacitatea de a modela motivația? Interesant, în armata britanică, conducerea este definită ca fiind "o astfel de influență asupra oamenilor atunci când fac ceea ce nu vor să facă". (Condiția este că o serie de lucruri pe care oamenii nu doresc să le facă - de exemplu, își riscă viața, în anumite circumstanțe dobândesc un înțeles special).
Există și mai multe discuții despre faptul dacă un manager ar trebui să fie un lider sau nu. Dacă managementul rezolvă problemele de a crea oportunități pentru ca oamenii să obțină rezultate, iar oamenii au nevoie de motivație sau de a crea un astfel de climat, atunci când se motivează, atunci managerul trebuie să fie un motivator și, prin urmare,
Dar mulți manageri sunt lideri răi și, prin urmare, managerii răi. Adesea ei nu se gândesc la ei înșiși ca lideri sau chiar manageri. În schimb, ei se referă la ei înșiși ca "administratori" și se ascund în spatele lucrărilor (sau, într-un stil modern,
răni de calculator), mai degrabă decât implicarea oamenilor în procesul de obținere a rezultatelor, creându-le motivația corespunzătoare. Între timp, oamenii își pierd interesul. Slab profesor senior, manager de cercetare inadecvat, "coordonator" ineficient "- cât de mult pot face rău.
În consecință, managerii de facto sunt lideri ai 2. și nu ad-miniștri. Un bun manager va inspira multe persoane și este un avantaj neprețuit pentru organizație. Un manager rău are nevoie de ajutor. Dacă asistența devine inutilă, ar trebui înlocuită. Este dificil, dar doar. Cum ar putea un chirurg cu incompetență profesională să rămână în munca sa?
Dar motivația managerilor înșiși? Una, care pare a fi potrivită scopurilor noastre de clasificare a motivațiilor, le împarte în două tipuri: auto-motivație și motivație externă. Definițiile lor sunt extrem de simple. Motivația de sine provine atunci când o persoană primește (și încearcă să primească) satisfacție din rezultatele obținute. Motivația externă se datorează satisfacției față de ceea ce este atins de oamenii dvs. (angajați).
Din aceste două tipuri, auto-motivația este inerentă oamenilor într-o măsură mai mare. Experții net la orice profesie sunt auto-motivați (în sensul indicat mai sus). Dar managerii trebuie să fie în mare măsură motivați de rezultatele obținute de echipele de oameni care îi susțin. Ei ar trebui să-și spună: "Dacă munca mea depinde de succesul altora, atunci acest succes ar trebui să mă motiveze. Satisfacția mea interioară față de rezultatele pe care le-am primit personal ar trebui să fie secundară. "
Articole similare
-
Medicatia de impotenta administrativa cum sa obtina manageri sa-si faca treaba
-
De ce doar 10% dintre manageri - manageri buni - ideomici - inteligenți în privința principalelor
Trimiteți-le prietenilor: