Majoritatea managerilor sunt de acord cu afirmația că productivitatea muncii în organizație sau în fabrică depinde în primul rând de motivația angajaților de a lucra. În același timp, acțiunile managerului determină cât de mult vor fi motivați subordonații și, prin urmare, eficacitatea activităților lor. Astfel, managerul ar trebui să se gândească la modalități de a spori productivitatea subordonaților, fiind îndreptățiți pentru acest lucru motivant.
Cum să îmbunătățiți productivitatea subordonaților, motivându-i.
Angajații organizației sunt cea mai valoroasă resursă. Și deși multe dintre ele se disting prin capacitatea de lucru ridicată, care nu depinde mult de stimulii externi, chiar și acești oameni au nevoie de sprijinul conducerii. Alți subordonați cu productivitate scăzută a muncii, care lucrează "prin mâneci" și care nu prezintă nici o activitate independentă, ar trebui să devină obiectul unei atenții atente a capului.
Chiar și sistemul clasic de stimulente pentru lucrători, pe baza plății primelor și premiile într-un număr de cazuri, este greu de eficient, deoarece în acest moment angajatul ar putea avea nevoie de un factor de motivare complet diferit. De exemplu, angajatul trebuie să fie luat de la grădiniță puțin mai devreme. În această situație, nu lauda nu va motiva angajații să lucreze la capacitate maximă, în cazul în care el crede despre copilul care unul este într-o grădiniță abandonată. Știind acest lucru, și să dea angajatului posibilitatea să se simtă ca un bun părinte, schimbarea programului de lucru, capul se poate aștepta răspunsul său în formă de creștere a productivității.
Deblocarea potențialului slave poate fi, în cazul în care să acorde o atenție la studiul personalității lucrătorului, sale calități unice, abilități, cunoștințe, oportunități, aspirații și planuri. Numai cu această abordare, liderul va putea să motiveze în mod corespunzător subordonații, ajutându-i astfel să-și îmbunătățească productivitatea muncii. Pentru aceasta, se folosesc de obicei metode precum conversația, observarea, testarea.
Cel mai important partener al managerului este șeful departamentului HR, care poate oferi informații generale despre angajat. În mod obișnuit, specialistul în resurse umane efectuează, de asemenea, studii speciale pentru a identifica caracteristicile de personalitate ale subordonatului. nevoile și interesele sale. Dacă este necesar, el găsește pentru acești specialiști terți. În plus, întâlnirile regulate cu un reprezentant al serviciului de personal pentru a stimula angajații să-și mărească productivitatea muncii permite liderului să nu uite nevoile subordonaților în cursa pentru obținerea unui profit suplimentar.
Merită amintit rezultatul suplimentar al motivației corecte a angajaților - un climat moral bun în cadrul organizației, care la rândul său devine un stimulent suplimentar pentru îmbunătățirea productivității angajaților subordonați.
fotografie: sxc.hu; duchesssa
Trimiteți-le prietenilor: